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1、企业风险管理的针对性解决措施分析摘 要：企业在发展过程中，应提高风险管理意识，提高风险管理能力，企业的各部门，包括经营、投资、财务等部门在开展工作环节时应注意联合各部门力量，既要各司其职，又要互相制约，同时也应发挥好企业风险控制部门及法审部门的工作职能，促进企业风险管理质量的提升，进而实现以多元角度进行企业风险管理，促进企业可持续发展。 P键词：企业;风险;解决措施;分析 前言：现阶段我国近几年来，随着市场经济体系改革的不断深入，行业之间竞争趋势也在逐渐加大，而管理人员开始认识到加强企业风险管理的重要性，这不仅能够提高综合市场竞争力，还能够获得更大的发展空间，但是由于企业风险管理所涉及的内容比
2、较多，实际管理上依然会面临很多风险，所以笔者也站在了可持续发展的角度上，针对企业风险管理的针对性解决措施进行分析，希望能够从根本上降低企业风险，进而确保各项管理工作能够顺利进行。 一、企业风险包括的内容 1.经营风险 随着社会主义发展进入深水区，我国企业发展竞争更加激烈，经营风险不断出现，企业若想获得可以持续发展，应高度重视风险管理，以此不断提高企业竞争实力。而且，企业在经营过程中会面临风险，这会使企业的资金出现流失，也会对企业的市场价值造成影响，甚至还会削弱其综合市场竞争力。企业在发展过程中，其经营风险包括战略风险、合规风险、静态风险、动态风险，不同风险的产生原因也存在着一定的差异，其中战略
3、风险是企业在制定和实施战略制度的阶段，由于没有针对环境变化而做出调整，使得企业蒙受经济损失。合规风险是企业产品、人资管理、服务等方面与国家相关规定不符合而产生的风险。静态风险，通常是指因为人们错误的行为所造成的一类风险，这对企业各项经济活动发展来讲无疑也会造成一定的影响。而动态风险可能是由于汇率变化、税制改革，或者是其他因素所引发的风险，这类风险对于企业风险管理工作也会造成一定的阻碍性。 2.筹资风险 筹资风险是当前企业经营当中所面临的风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划筹资需
4、求量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。资金是促进各项经济活动健康发展的重要因素，若存在资金筹措不当的现象，自然会制约企业的经济发展，如果企业自身资金实力比较薄弱的话，还会面临较大的投资风险。而企业在面临筹资风险过程中没有采取有效的措施去处理，还会致使自身经营所面临的风险进一步增大。若企业通过内部筹集资金不能满足企业经营发展需求，则会通过银行贷款的方式获取更多资金，但若企业自身存在整体信誉低下，资产结构不合理等问题，就难以获得银行及外部机构的持续支持，在加大企业自身债务负担的同时，债务违约风险及筹资风险也就会进一步加大。 3.
5、投资风险 投资风险是指企业为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险，企业通过对外投资可以获得除了日常经营活动之外额外的经济利润，同时企业投资风险也会对企业经营发展造成阻碍，随着投资业务规模和范围的不断扩大，如果企业自身能力不强，再加上企业自身投资管理能力不足的话，企业所面临的投资风险也会越来越大。根据相关数据统计，目前很多企业发展过程中内部相应的机制往往不够成熟，管理人员自身管理能力也比较低下，难以在变化莫测的市场行业竞争中占据一席之地。除此之外，很多管理人员在前期投资决策过程中，由于自身能力不足再加上缺乏理论经验，难以作出正确的投资决策，一旦决策失误就会造成经济
6、损失。 4.资金回收风险 企业资金回收风险是指企业销售产品后成品资金转化为结算资金，又由结算资金转化为货币资金，但在资金转换过程中存在一定的不确定性，进而产生了资金回收风险，而这也是企业在管理中常面临的主要风险类型。企业的经营发展，其经营方式也不断发生变化，业务部门在对本部门开展管理的阶段，为提高本部门经济效益，在业务需要的情况下，不得已采用赊销的方法去扩大销售规模，而业务管理人员自身的资金管理意识也比较低下，没有认识到加强资金回收管理的重要性，致使部分资金不能按时的收回而这种方法就会为后续资金回收埋下较大的安全隐患，一旦资金难以收回，就会致使自身面临资金链断裂的风险，进而对开展其他经营活动造
7、成制约。 5.信息管理不善风险 企业的风险管理是运用科学化的管理手段及方法开展管理。首先，应从风险管理角度及信息系统所面临的威胁性和脆弱性角度进行分析，并以此为依据，提出相对应的解决策略。其次，在开展企业信息管理风险评估工作的过程中，由于企业缺乏风险评估识别意识，缺乏风险分析准备，对风险结果也缺乏足够的判断能力。因此，这种信息管理不善的风险，增加了企业信息风险管理的难度。 二、企业管理风险产生的原因 1.职能部门人员专业性有待完善 针对企业风险管理过程中所产生的风险原因，应从以下两个层面进行分析。第一点，企业发展风险的产生是由于职能部门专业人员管理经验不足所致，因为企业风险管理工作的开展，本身所涉及的内容就比较多，需要企业的不同部门通力合作，参与其中，以此能够获得令人满意的管理效果，但事实上部分企业内部管理人员的风险防控专业能力不足，不能够满足实际风险控制管理工作需求，也缺乏处理专业管理问题的能力，这会导致企业在发展环节需要面临一定的风险，包括投资风险、经营风险、筹资风险等，这些风险都会降低企业风险管理水平。第二点，管理者缺乏对职能部门人员开展管理重要性的认知，且职能部门人员缺乏自主管理意识，这些因素都制约了企业的发展，进而较难帮助企业规避企业管理风险，更会削弱综合市场竞争力，影响企业经济活动健康发展，久而久之就会被市场经济所淘汰。 2.忽视企业风险管理 第 5 页 共 5 页
