建造师建设工程项目管理课件

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1、一级建造师执业资格考试考前培训系列课程 1Z 200000 1Z 200000 建设工程项目管理建设工程项目管理2022/4/23建造师建设工程项目管理课件复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点171条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习，与建设工程经济相比，新的内容较少，有利

2、于复习掌握。2022/4/23建造师建设工程项目管理课件附：施工项目经理培训课程施工项目管理概论施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制工程招投标与合同管理工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理 进度计划(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整)施工项目质量与安全管理施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策施工项目成本管理施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行2022/4/23建造师建设工程项目管理课件

3、复习中应注意的事项（续）建设工程项目管理又有区别于施工项目管理的方面，它着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，因此不能局限于施工阶段的管理，但重点是要掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。2022/4/23建造师建设工程项目管理课件复习中应注意的事项（续）在专业工程管理与实务的“工程项目管理实务”篇中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容

4、要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。2022/4/23建造师建设工程项目管理课件建设工程项目管理内容全书共7章50节171个知识点（见考试用书目录）2022/4/23建造师建设工程项目管理课件考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建设工程项目管理共有知识点171条掌握123条掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3了解28条熟悉20条2022/4/23建造师建设工程项目管理课件考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程项目管理知识点分布建设工程项目管理概论建设

5、工程项目信息管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理44条25.716条9.414条8.224条1427条15.837条21.69条5.22022/4/23建造师建设工程项目管理课件建设工程项目管理概论建设各方项目管理的目标和任务项目管理组织与合同结构图工程项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法工程项目管理发展趋势建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法施工成本分析的方法建设工程项目管理重点与难点20

6、22/4/23建造师建设工程项目管理课件建设工程项目管理重点与难点（续）建设工程项目进度控制建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划编制方法建设工程项目总进度目标论证内容建设工程项目质量控制建设工程项目质量形成影响因素建设工程项目质量控制基本原理施工生产要素和作业过程的质量控制施工质量验收的方法工程质量统计分析方法质量管理八项原则2022/4/23建造师建设工程项目管理课件建设工程项目管理重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工

7、程合同与合同管理建设工程招投票与合同订立建设工程合同主要内容建设工程索赔FIDIC系列合同条件的适用范围和特点2022/4/23建造师建设工程项目管理课件三、项目启动与工作分解项目启动：项目启动：识别需求、项目识别、项识别需求、项目识别、项目投标、项目启动目投标、项目启动 项目目标：项目目标：时间、费用、质量（性能）时间、费用、质量（性能）工作定义：工作定义：完成各项目完成各项目(WBS中中)可交付可交付成果而必须进行的具体工作成果而必须进行的具体工作工作顺序安排：工作顺序安排：找出工作间的逻辑关找出工作间的逻辑关系，并进行排序系，并进行排序2022/4/23建造师建设工程项目管理课件目标系统

8、建立过程目标系统建立过程（一）项目启动（一）项目启动工程项目构思目标系统构思识别需求提出项目目标建立目标系统市场需求、经营需要、客户要求、技术进步法律要求、社会需求公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求建议书识别项目质量、时间、费用层级分解2022/4/23建造师建设工程项目管理课件项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发2022

9、/4/23建造师建设工程项目管理课件 项目的目标项目的目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束2022/4/23建造师建设工程项目管理课件项目目标项目目标职能部门目标职能部门目标员工目标员工目标实现实现分解分解实现实现分解分解项目、职能部门和员工目标关系项目、职能部门和员工目标关系2022/4/23建造师建设工程项目管理课件系统目标系统目标子目标子目标1子目标子目标2子目标子目标3可执行目标可执行目标1可执行目标可执行目标2项目目标系统项目目标系统2022/4/23建造师建设工程项目管理课件项目目标管理项目目标管理目标管理目标管理是一种把目标系统中的各级目标是一种把目标系统

10、中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。方法。项目管理实质是目标管理项目管理实质是目标管理。目标管理优点：目标管理优点：有利于增强责任感有利于增强责任感是一种有效的激励机制是一种有效的激励机制发挥成员的主观能动性发挥成员的主观能动性项目目标管理采用系统控制方法，强调价项目目标管理采用系统控制方法，强调价值工程方法的运用。值工程方法的运用。2022/4/23建造师建设工程项目管理课件 目标控制原理目标控制原理理论轨迹理论轨迹实际轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏2022/4/23建造师建设工程项目管理课件1.1.过程管理的基本用法（过程管理的基本用法（

11、PDCAPDCA循环法）循环法） 立项立项 计划计划处理处理检查检查收尾收尾实施实施过程控制管理过程控制管理项目管理各个过程的相互关系项目管理各个过程的相互关系PlanDoCheckAct2022/4/23建造师建设工程项目管理课件动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesYesNoNo实际值实际值干干扰扰人人力力物物力力财财力力一段时间一段时间2022/4/23建造师建设工程项目管理课件通过通过PDCA的动态循环管理：的动态循环管理：选择最佳的过程途径选择最佳的过程途径确定有效运

12、行条件、控制关键点和方法确定有效运行条件、控制关键点和方法明确各过程的联系，界定过程间的接口明确各过程的联系，界定过程间的接口协调各过程活动协调各过程活动确定监测、分析过程的方法和步骤确定监测、分析过程的方法和步骤确保持续改进确保持续改进2022/4/23建造师建设工程项目管理课件讨论01描述您所参加的三个项目具体目标2022/4/23建造师建设工程项目管理课件讨论02其他部门做了项目前期的立项、可行性研究等工作，我在项目实施时才进入项目当项目经理，我应该怎么做？因为项目出了问题，在别人已经实施了一半情况下，领导让我来接管此项目，我该从哪里入手？ 该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很多部门

13、会参与此项目。我首先的工作是什么？我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。本次会议的最好策略是什么？由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确认需求，我们能够同意客户的要求吗？2022/4/23建造师建设工程项目管理课件讨论03我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相关部门的人员再开一次启动会议吗？我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会议议程？我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快了解他们的状况？设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不足以此工作，怎么办？项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎么对待？市场部内部对项目架

14、构和交付成果存在两种不同观点，我该怎么办？2022/4/23建造师建设工程项目管理课件 （二）（二） 工作定义工作定义含义：含义：所谓工作（所谓工作（ActivityActivity）定义，就是对工作）定义，就是对工作分解结构（分解结构（WBSWBS）中规定的可交付成果或半成品）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。单和工作分解结构的更新。依据依据：1.WBS2.项目范围说明项目范围说明3.历史资料历史资料方法：方法

15、：1.分解，进一步分解、细化分解，进一步分解、细化2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板参照样板，借用历史资料，参照过去样板成果成果:1.工作清单工作清单2工作分解结构的更新工作分解结构的更新2022/4/23建造师建设工程项目管理课件项目范围定义项目范围定义确保项目完成全部规定要做的工作，确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要而且仅仅完成规定要做的工作，做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。从而成功地达到项目目标的管理过程。项目管理范围项目管理范围项目范围项目范围确认确认项目范围项目范围定义定义项目范围项目范围变更控制变更控制2022/4/23建造师建设工程项目管理课件范

16、围定义的方法范围定义的方法-工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）WBS(Work Breakdown Structure) )主要是将一个主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，的方法，WBSWBS按照项目发展的规律，依据一定的原则按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，细，WBSWBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。项目实施的工作依据。WBS通常是通常是一种面向一种面向“成果成果”的的“树树”，其最底层，其最底层是细化后的是细化后的“可交付成果可交付成果”，该树组织确定了项目该树组织确定了项目的整个范围。