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1、业务流程编号： RH-YWLC-2011版号： A/1项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人业务流程编号： RH-YWLC-2011版号： A/1项目工程管理流程承包商监理单位项目经理 /项目部相关人员项目部项目部研发设计人员招标采购人员项目经理召集项目个相关人员备准期前目项程工础基程工体主程工售销合配及程工项专收验工竣开工前期相关准备活动市政配套设施编制工程管理规划调查施工图设计管理指导书现场临建、三通一组织三通一平工平程采购组织施工总包单位组织施工总包单位进场/ 设备 /材料采购基础施工质量、安全、进履行合同、管理监理单位,监控质量、度 、现
2、场管理进度、安全文明施工配合完工组织验收直至合格质量、进度、安履行合同、管理监理单位, 监控质量、施工配合主体工程施工进度、安全文明全、现场管理分项、分部工程组织验收直至合格完工专业工程施工质量、进度、安组织专项工程供应组织专项工程 /全、现场管理商 /承包商进场设备 /材料采购组织专项专项竣工评估检查组织专项验收直至合格配合销售工程施接受指令提出现场销售配合工要求单体工程竣N工、分户验收组织初步Y组织竣工验收验收参与 /配合竣工验收备案1 / 4业务流程关键活动描述1 项目部成立1.1 在土地获取后，由董事长直接任命项目经理，成立项目部。编号： RH-YWLC-2011版号： A/11.2
3、项目部一经成立，应着手编写项目工程管理规划书。2 三通一平及项目开工准备项目部组织三通一平及项目开工前各项准备工作。3 基础工程3.1 项目部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。4 主体工程4.1 基础工程完成后， 项目部组织工程总承包商进行主体工程施工， 对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。4.2 主体工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及项目部、研发设计部组成的验收组进行工程验收； 如不合格则需整改， 直到最后合格为止。5 各专业专项工程5.1 项目部对工程的质量、进度、安全进行管理，确保各专业专项工程按计划如期完成。5.2 工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及项目部、等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。6 配合销售的施工过程管理6.1 项目开工前，项目部根据销售方案的要求组织编制现场销售配合施工计划（包含在项目工程进度计划中） ，与营销策划部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。2 / 4业务流程编号： RH-YWLC-2011版号： A/13 / 4
