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1、煤矿掘进班组长现场管理 什么是班组长什么是班组长一、班组长的定义和要求一、班组长的定义和要求1班组长的定义班组长的定义2班组长的角色班组长的角色3为什么界定岗位职责为什么界定岗位职责?4班组成员的岗位职责班组成员的岗位职责5班组长的岗位职责班组长的岗位职责6班组在企业中的地位班组在企业中的地位7班组长的基本能力班组长的基本能力8班组长的班组长的10项要求项要求二、小组讨论二、小组讨论1描述你所希望的下属描述你所希望的下属2描述你所期待的上司描述你所期待的上司3你为什么愿意担任现场管理的职务？你为什么愿意担任现场管理的职务？平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬班组长是指在生产现场班组长是指
2、在生产现场,直接管辖直接管辖520个左右的员工个左右的员工,并对其生并对其生产结果负责的人产结果负责的人.管理控制的幅度管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所而其称呼也有所不同不同,有组长、班长、领班、拉长有组长、班长、领班、拉长等称谓等称谓.1.1.班组长的定义班组长的定义平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬企业利润企业利润1承上承上:承担单位职责承担单位职责-达成组织目标达成组织目标-执行上司的执行上司的指示指示2启下启下:做好组织的管理做好组织的管理-带领团队达成任务带领团队达成任务-使各使各项资源充分有效发挥项资源充分有效发挥3平衡平衡:
3、协调协调-公关公关 2.2.班组长的角色班组长的角色承上承上:配合上司配合上司启下启下:指导下属指导下属平衡平衡:协助同事协助同事企业利润企业利润平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬1 1 让班组长的明确自己的岗位职责让班组长的明确自己的岗位职责2 2 避免造成各人职责的混乱避免造成各人职责的混乱3 3 消除两不管区域消除两不管区域4 4 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5 5 消除权力斗争消除权力斗争66促进有效的团队合作促进有效的团队合作3.3.为什么界定岗位职责为什么界定岗位职责? ?平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬11以安
4、全的方式进行生产以安全的方式进行生产, ,穿带必要的个人劳防护用品穿带必要的个人劳防护用品PPEPPE22在每个班次的开始与结束时检查工作场地在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 3 保持工作场地的有序安排保持工作场地的有序安排44遵循标准化工作遵循标准化工作55学习新的生产技能学习新的生产技能66贯彻制造质量原则贯彻制造质量原则77根据规定开展全员生产性维修根据规定开展全员生产性维修88争取不断改善工作场地的状况争取不断改善工作场地的状况99参加班前班组会议参加班前班组会议1010朝着班组共同目标努力工作朝着班组共同目标努力工作4.4.班组成员班组成员的岗位职责的岗位职责平煤五矿我们的目标
5、是 高尚、卓越、受人尊敬11确保班组的安全生产确保班组的安全生产22作为班组的代表作为班组的代表33持团队合作并解决内部问题持团队合作并解决内部问题44接纳、培训新班组成员接纳、培训新班组成员55讨论、交流公司目标讨论、交流公司目标, ,制定、达成班组目标制定、达成班组目标66跟踪班组目标跟踪班组目标, ,更新班组记事栏更新班组记事栏77准备并主持班组会议准备并主持班组会议88快速响应暗灯信号快速响应暗灯信号, ,并负责解决问题并负责解决问题. .5.5.班组长的岗位职责班组长的岗位职责我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬班组长的权限班组长的权限A.A.班组生产经营活动的组织指挥权班组生产经营活
6、动的组织指挥权B.B.劳动组织的调配权劳动组织的调配权C.C.组织实施规章制度权组织实施规章制度权D.D.拒绝违章指挥和停止违章作业权拒绝违章指挥和停止违章作业权E.E.职工奖惩的建议权职工奖惩的建议权F.F.奖金分配权奖金分配权G.G.举才权举才权H.H.维护职工合法权益权维护职工合法权益权穿戴个人劳穿戴个人劳防用品防用品我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬11对企业对企业生产经营活动的基本单位生产经营活动的基本单位 22对部门对部门最基层的管理单位最基层的管理单位33对生产对生产流程的衔接要素流程的衔接要素 44对员工对员工是展现、完善自我的基本场所是展现、完善自我的基本场所55班组是激发创
7、意、解决问题的团队！班组是激发创意、解决问题的团队！6 6班组在企业中的地位班组在企业中的地位基层执行基层执行中层管理中层管理高层决策高层决策平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬7.7.班组长的基本能力班组长的基本能力2 2类知识类知识工作知识工作知识工作职责的知识工作职责的知识3 3种技能种技能不断改进的技能不断改进的技能员工技能员工技能教学技能教学技能平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬11热爱自己的职业热爱自己的职业22走动式管理走动式管理 33运用合适的教育运用合适的教育, ,不断提高下属工作能力不断提高下属工作能力44以各种前瞻性的设想来开展工作以各种前瞻性的设想来开展工
8、作 55培养问题意识培养问题意识, ,保持认识问题的眼力和敏锐性保持认识问题的眼力和敏锐性66积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 77积极掌握业务知识和管理方法积极掌握业务知识和管理方法 88运用各种激励手段运用各种激励手段, ,促使作业人员自发地积极行动促使作业人员自发地积极行动. .99以身作则以身作则1010倾注一切热情和力量去面对工作倾注一切热情和力量去面对工作8.8.班组长的班组长的1010项要求项要求平煤五矿我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬现场的概念或定的概念或定义 现场有广义和狭义之分现场有广义和狭义之分. . 广义的现场指的是企业
9、现场广义的现场指的是企业现场, ,涵盖企业所有的活涵盖企业所有的活动场所动场所, ,包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等； 狭义的现场是指生产现场狭义的现场是指生产现场, ,即生产制造活动发生即生产制造活动发生的地点的地点. .在我国的工业企业中在我国的工业企业中, ,习惯把生产现场简称习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位离散型为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位离散型制造企业或站、厂、队流程型制造企业等制造企业或站、厂、队流程型制造企业等. .现
10、场管理管理生生产现场管理的概念管理的概念 煤矿企业现场管理是指对狭义现场煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理进行管理, ,是运用科学的管理思想、管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段方法和管理手段, ,对现场的各种要素对现场的各种要素, ,通通过计划、组织、控制、协调、激励等管过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段理手段, ,对生产现场的人、机、环境等要对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化素进行合理配置和优化, ,使生产现场按预使生产现场按预定目标定目标, ,实现优质、高效、低耗、均衡、实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业安全、文明等的生产作业. .生生产现
11、场管理的目的管理的目的 1 1、从从现现场场体体系系层层面面上上看看, ,现现场场管管理理的的目目的的是是实实现现现现场的全面优化和系统优化；场的全面优化和系统优化； 2 2、从从企企业业管管理理层层面面上上看看, ,现现场场管管理理的的目目的的是是提提高高企企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；业形象、企业素质、管理水平以及经济利润； 3 3、从从现现场场作作业业层层面面上上看看, ,现现场场管管理理的的目目的的是是解解决决现现场场实实际际问问题题, ,改改进进现现场场管管理理工工作作, ,实实现现现现场场目目标标等等. .现现场场作作业层面的管理是现场管理的基础和核心业层面的管理是现场
12、管理的基础和核心. .现场管理的常用方法 -6S管理在采掘现场应用 1 1、整理：区分必需品和非必需品、整理：区分必需品和非必需品, ,采掘现场不放置非必需品有杂物和无采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品关物品. . 2 2、整顿：即定置管理、整顿：即定置管理, ,对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置定量和定位便的原则进行布置定量和定位, ,将工具、物料等的位置将工具、物料等的位置 固定下来固定下来, ,明确数量明确数量, ,进行标识进行标识, ,使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章
13、、制度、流程下完成工作的规章、制度、流程下完成工作, ,保证现场整齐、紧凑和协调保证现场整齐、紧凑和协调. . 3 3、清扫：清扫就是点检、清扫：清扫就是点检. .清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫. .在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象, ,如滴漏油、螺丝松动、电线如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等发黄等. .要改变现场设备的要改变现场设备的6S6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法的做法, ,要求操作人员负担起一部分设备维护工作要求操作人员负担起一部分
14、设备维护工作, ,强调清扫的亲自动手和彻强调清扫的亲自动手和彻底底. . 4 4、清洁：坚持整理、整顿和清扫、清洁：坚持整理、整顿和清扫, ,做到制度化和标准化做到制度化和标准化. .组织现场人员学习讨论改善的实施对策组织现场人员学习讨论改善的实施对策, ,做成问题改善对策书做成问题改善对策书, ,落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除. . 5 5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平, ,提高员工识别安全隐患的能力提高员工识别安全隐患的能力, ,清除事故隐患清除事故隐患, ,排除险情排除险情,
15、,防止防止灾害发生灾害发生, ,保障员工人身安全和生产正常进行保障员工人身安全和生产正常进行, ,内容如下：内容如下： 建立并落实科学合理的安全管理体制建立并落实科学合理的安全管理体制, ,做好工作防护、做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案, ,创造明快、有序、创造明快、有序、安全的作业环境安全的作业环境. . 现场管理的常用方法 -6S管理在采掘现场应用 重视员工安全教育培训重视员工安全教育培训, ,让员工充分认识安全的让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业；重要性在于遵照标准进行作业； 实行现场巡视实行现场巡视, ,排除隐患排除隐患
16、. .对现场环境使用的设对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查备装置、工具、物品等做到定期检查, ,发现问题发现问题, ,制定制定措施进行改进措施进行改进. . 6 6、素养：是指养成良好的作业习惯和行为规范、素养：是指养成良好的作业习惯和行为规范, ,加强集体意识加强集体意识, ,提高自身修养提高自身修养, ,自觉执行制度和标准自觉执行制度和标准, ,逐逐渐养成遵守规章制度的良好习惯渐养成遵守规章制度的良好习惯. .现场管理的常用方法 -6S管理在采掘现场应用掘进工作面现场管理主要工作： 掘进工作面现场管理的主要任务是：通过管好人、管好物,实现安全高效生产的目的. 主要通过抓好以下几个方面工作： 一、抓安全管理； 二、抓质量标准化； 三、抓生产组织； 四、抓班组建设.掘进现场的安全管理的主要内容及方法： 1、造成事故的三个因素. 2、四位一体开工检查法； 3、手指口述安全确认法； 4、严格按照规程规定,按照岗位操作标准施工；造成事故的原因： 一、人的不安全行为一、人的不安全行为 1、操作错误、忽视安全、忽视警告 2、造成安全装置失效 3、使用不安全设备 4、手代替工具操作
