《运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格(powerpoint 27页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格(powerpoint 27页)（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运用运用P.D.P.P.D.P.天赋特质诊断系统天赋特质诊断系统分析领导风格分析领导风格大纲大纲 一、人力资源的大趋势一、人力资源的大趋势二、心理测验工具在招募及其它应用二、心理测验工具在招募及其它应用三、三、PDPPDP应用简介应用简介四、四、PDPPDP客户见证客户见证五、五、Q&AQ&A约翰奈斯比约翰奈斯比( (大趋势一书作者大趋势一书作者) ) 在新信息社会中，在新信息社会中，人力资本取代货币资本，人力资本取代货币资本，成为策略性资源，成为策略性资源，人人与与利润利润将永无止尽结合。将永无止尽结合。未来企业经营管理的新趋势根据美国前锋论坛报的报导，全面品管(TQM)、企业改造(Busi
2、nessProcessReengineer)、团队合作(TeamBuilding)等作法皆已式微。取而代之的是：一、经营策略的重要性重现一、经营策略的重要性重现二、重视人力资源二、重视人力资源三、降低互动的成本三、降低互动的成本50%已知！已知！学历！学历！经历！经历！技术！技术！.！50未知？未知？ 人格特质人格特质？ 行为模式行为模式？ 工作态度工作态度？ ATTITUDE ATTITUDE 态度态度 BEHAVIOR BEHAVIOR 行为行为 MOTIVATION MOTIVATION 动机动机 50%50% SKILL SKILL 技能技能 EDUCATION EDUCATION 学
3、历学历 KNOWLEDGE KNOWLEDGE 知识知识INGREDIENTS TO DO A JOB WELLINGREDIENTS TO DO A JOB WELL做好工作的要素做好工作的要素 根据调查：全球人力资源有全球人力资源有70%都已投入就业市场都已投入就业市场找对人、做对事找对人、做对事发掘发掘、开发开发、激励激励、成长成长 留留选选用用育育传统人事雇用成本解析传统人事雇用成本解析以月薪以月薪2000020000元估算，其个人于年度内之月份人事元估算，其个人于年度内之月份人事 成本摊提列计如下：成本摊提列计如下：事实：事实： 根据一项研究报告显示根据一项研究报告显示 95 %95
4、 % 员工离职的原因：员工离职的原因： u性格特质不适合工作角色性格特质不适合工作角色u工作态度的问题工作态度的问题u并非能力不足，而是没有适才适所并非能力不足，而是没有适才适所 工工 作作 性性 格格(1)对个人生涯发展而言：对个人生涯发展而言：心理学家何蓝(Holland)认为：一个人的工作性格若能与工作环境互相搭配，则生涯可得到最佳的发展最佳的发展。(2)对人力资源管理而言：对人力资源管理而言：企业若雇用了一个专业性很好，但性格不适配，且EQ不佳的人进入公司，则对企业可能造成负面的影响。(3)工作性格工作性格是影响个人工作表现工作表现和组织绩效组织绩效的重要因素。面谈的缺失 刻板印象与偏
5、见刻板印象与偏见 月晕效果月晕效果( (正向与负向正向与负向) ) 第一印象第一印象 对比效果对比效果 不成熟的决策不成熟的决策( (被经验误导被经验误导) ) 缺乏合谐的气氛缺乏合谐的气氛 面试老手或最佳人选面试老手或最佳人选 刻板印象刻板印象心理测验在人力资源管理上的运用心理测验在人力资源管理上的运用人事招募与甄选人事招募与甄选 人事甄选的标准如何确立 心理测验与面谈的搭配人事安置、轮调、管理、与沟通人事安置、轮调、管理、与沟通 心理测验与人事安置 心理测验在管理能力探索与沟通之运用企业常模之建立企业常模之建立生涯规画与员工谘商辅导生涯规画与员工谘商辅导P.D.P简介P.D.P（PROFE
6、SSIONAL DYNAMEYRIC PROGRAMS）P.D.P天赋特质诊断系统是由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，并经由40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件的智能整合形成今日P.D.P.，被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的领导风格探索诊断系统，也是目前知名企业在人才运用上的最佳侦测工具。 为目前全世界行为科学最佳的诊测工具，不因，文化、种族、宗教不同而有偏差。目前美国有五千多家知名企业采用这套软件系统。 Pro Scan 天赋特质诊断系统 Job Scan 甄才特质诊断系统 Team Scan 团队特质诊断系统 Pep Scan
7、综合特质谘商诊断Training 教育训练规划诊测结果深入诊测结果深入将受测者区分为三个面相本我、角色扮演、他我。其中分别显现，行为模式、思考模式、工作模式、工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适状况、等。容易去使用及管理容易去使用及管理PDP运用外表最简单的题目，作最详细深入的施测。搭配计算机跑表，只要花十分钟容易学习容易学习管理者和员工皆容易去学习和使用非常可靠非常可靠全世界己有200多万个确实根据案例生活化生活化能很有乐趣的去学习和使用PDP是.使用PDP系统来人才盘点组织内满意度与压力解析领导、管理、沟通、有效应对找出组织成功优势找出现有组织成功优势的人才库建立适合组织文化之班底群建
8、立适合有效该企业之征才系统建立求才、育才、展才的整体发展系统组织变革发展与购并整合人才资源用上对下及跨部门有效沟通组织目标建设性整合与团队共识最佳激励与达成知人善任代训企业内咨询师使系统在组织内扎根 Pro Scan 天赋特质诊断系统天赋特质诊断系统 Job Scan 甄才特质诊断系统甄才特质诊断系统 Team Scan 团队特质诊团队特质诊断断系統系統三大诊断系统提供不同深度之需求三大诊断系统提供不同深度之需求 本我本我行为特征工作特质决策思维工作角色扮演工作角色扮演工作满意度职务满意度行为特质调整他人眼中的我他人眼中的我调整后行为特征压力承受（消耗量）精力能量使用分析PDP图表的涵意适性分
9、析适性分析报告应征者测试JOBSCAN问卷（510min）计算机分析（比较）工作模式JDA工作模式问卷企业阶段性策略主管领导风格职务需求工作配合度领导模式沟通模式（510min）現有員工測試問卷（510min）2000年科技大会中Fiorina引述文艺复兴时代大师达尔文的名言：不是最强者生存，也不是最聪明者生存，不是最强者生存，也不是最聪明者生存，而是最适者生存而是最适者生存。决定工作模式建立方决定工作模式建立方式式完成工作说明书完成工作说明书建立工作模式建立工作模式刊登征人广告刊登征人广告前置筛选应征者前置筛选应征者面试初选合格的应征者面试初选合格的应征者计算机排序面试合格应征计算机排序面试
10、合格应征再面谈排序优先的应征再面谈排序优先的应征者者录用最适当的应征者录用最适当的应征者工作角色说明工作角色说明工作中的辅导工作中的辅导工作模式追踪工作模式追踪结案归档结案归档Jobscan人才甄选流程人才甄选流程系统导入系统导入咨询师训练主管训练人力盘点人力盘点.建立工作常模.规划专业需求.职位训练软件安装招募新人招募新人适才适所适才适所现有员工现有员工组织气候组织气候确定适合之工作行为模式刊有效广告吸引适合人才天赋属性行为模式思考模式精力能量工作动机提供管理者合理的管理模式降低因错误任用产生之损失组织气候工作适性压力来源职业态度工作士气.增加人力资源管理效率增加人力资源管理效率.减少人力资
11、源流失减少人力资源流失.提升组织士气提升组织士气提升新人招募效率提升新人招募效率找对人，做对事找对人，做对事管理者指南：管理者指南：领导模式领导模式沟通模式沟通模式PDP之导入流程工作指导、指派与授工作指导、指派与授权沟通与辅导权沟通与辅导(垂直垂直)稳定人事与激励士气稳定人事与激励士气管理者自我成长依据管理者自我成长依据提振组织士气提振组织士气提升沟通效率提升沟通效率降低流动率降低流动率提升工作绩效提升工作绩效提升提升领导管理效能领导管理效能使同仁间相信，确定不同使同仁间相信，确定不同类型的人存在的事实，相类型的人存在的事实，相互接受互接受(平行平行)进而相互提进而相互提供各人优势，贡献团队
12、供各人优势，贡献团队建立团体共识建立团体共识提升团队共识提升团队共识减少组织内耗减少组织内耗降低流动率降低流动率建立和谐、紧密、建立和谐、紧密、弹性、反应快的弹性、反应快的高效能团队高效能团队PDP对企业有何帮助对企业有何帮助PDP对企业有何帮助对企业有何帮助人事异动组织诊断训练调拨、适才适所沟通、领导互动升迁(工作绩效=领导力)训练招募(工作模式建立沟通领导互动在工作适性中，发现训练需求针对需求给予适当训练了解成员工调适状况了解成员工作士气、职位满意度使人力结构更合理提升人资管理效能充分发挥企业人力提升训练效率减少资源浪掌握组织状况诣辅导激励士气与稳定人使企业人员能力的长真正符合企业发展方向
13、将组织调整至最佳状况以迎接各种挑战ForwhatpurposedoyouusePDP？使用的主要用途使用的主要用途(checkallapplicablehelds)92%Hring聘雇人才聘雇人才73%Managing管理管理(提高提高)效果效果53%Promoting升迁与客观正确升迁与客观正确52%TeamBulding团队共识团队共识，避免部门本位主义，避免部门本位主义45%EmpMgtCommunicationTool沟通工具沟通工具11%IdentifyingStress了解挫折了解挫折Job24%Non-Job15%12%PerformanceReviews工作评估参考工作评估参考
14、Other：Training,ConsultingTool,Profile.ReserchonTopperfomers.使用使用PDP可以让您获得何种好处可以让您获得何种好处?WhatbenefitsareyourealizingfromusingPDP？71%EffectiveManaging更有效的管理更有效的管理45%ReducedTurnover減少人事流減少人事流动动 36%ImprovedMorale提昇士提昇士气气33%IncreaseinEmp.Productivity提高提高生产生产力力29%Moreenjoyableworkplace愉快的工愉快的工作环作环境境Other：
15、Placement,Selection,Positioning,BetterEmployeeRelations,Understanding,People,Communicaion,PositiveTurnover,BetterTeam,ImprovedHiringMethods,SelfImporvement.企业省多少钱企业省多少钱?41%价有所值价有所值27%超过价值超过价值23%提升利润提升利润9%其它其它PDP对你企业管理决策之重要程度对你企业管理决策之重要程度 ？MANAGEMENT Decisions How important is PDPs role？ 目前已使用领导特质系统软
16、件客户群目前已使用领导特质系统软件客户群金融金融/保险保险花旗银行、美国运通、大来卡中心、中国信托、宝岛银行、荷兰银行、华信银行、大都会、日盛、奇异资融。信息信息/电信电信PHILIPS-建元事业部、PHILIPS-总管理处、IBM科技科技源讯、神达计算机、百略、叡扬信息、中华贸易开发、中凌科技、台湾捷利康、金宝-旭丽、欣强电子、实密科技、ICI-台湾捷利康、HP惠普、建准电机、信和电视、力捷、技嘉、泛亚、华乙、爱普生、圣桑、北方电讯、日月欣。旅馆旅馆/餐饮餐饮银行家俱乐部、晶华酒店、TGI-FRIDAYS餐厅连锁连锁/百货百货好来坞星球餐厅-新加坡及台湾、国宾饭店、胡须张、媚婷峰、永庆房屋、太平洋SOGO百货、凯丽干洗、卡门服饰、屈臣氏、诚品、特立翠丰。目前已使用领导特质系统软件客户群目前已使用领导特质系统软件客户群制造制造/运输运输大陆工程、露华浓、资生堂、灿坤集团、中国石油、UPS-台湾、香港、中国大陆、菲律宾、泰国、新加波、澳洲、顶新(中国大陆康师傅方便面)、飞达、美国总统轮船、西北航空、东帝士集团、泰山企业、台南企业、权亚石材、中国制釉、安益隆、太乙印刷。政府基金会政府基金会
