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1、在江西南昌供电公司2021年年中工作会议上的总结讲话王迪卿2010年8月4日同志们： 公司2021年年中工作会议，经过全体与会代表的共同努力，即将完成各项议程，下面，进行会议总结。一、会议的根本情况这次会议，是公司全面落实国家电网公司、省公司年中工作会议、公司2021年工作会议提出的各项工作任务、目标和决策的一次工作布置会，也是在冲刺“十一五目标、谋划“十二五开展关键时期召开的一次重要会议。刚刚，肖黎春总经理作了题为?把握重点，狠抓落实，确保全面完成2021年各项工作任务?的工作报告。肖总的报告总揽全局、内涵丰富，总结成绩实事求是，分析形势深刻透彻，查找问题不遮不掩，部署工作周密具体，明确了八
2、个方面的具体工作，具有很强的针对性和可操作性，是当前推动公司开展及今后相当一个时期工作的重要指导性文件。大家一定要认真贯彻公司各项决策部署和下半年的各项工作要求，进一步统一思想，坚决信心，狠抓落实，确保全面完成全年各工程标任务。会上，张伟光副总经理传达了省公司2021年年中工作会议精神。会议还安排了生技部、监察部、工会分别就创一流同业对标、创业效劳年活动、班组建设等有关工作作了专题发言。东湖客户效劳中心、南昌县公司2个单位，分别就标准化台区达标工作和新一轮农网改造升级进行了典型发言。他们的发言都很好，既谈了工作成绩，也分析了存在的问题，并提出了下一步工作措施。这次会议议程安排紧凑，时间虽短，但
3、效率很高，到达了预期的效果。这对于我们进一步夯实开展根底，强化执行力建设，扎实推进公司“两个转变，全面提升公司工作水平和开展质量，具有十分重要的意义。二、贯彻会议精神的几点要求下半年的工作思路和要求，肖总在报告中已经明确，关键是要强化执行力，抓好各项工作的落实。本次会议主要精神，集中表达在肖总的报告中，核心就是要坚持以科学开展观统领全局，振奋精神，坚决信心，克服困难，大胆实践，开拓进取，高标准要求，高质量工作，扎实推进“两个转变，筑牢根底，强化执行，努力提升公司工作水平和开展质量。准确把握、深刻领会和贯彻落实这次会议精神，要注重把握以下四个方面：一振奋精神，鼓足干劲，增强加快公司开展的紧迫感和
4、责任感今年以来，在压力大、任务重、困难多的情况下，公司全体干部员工上下同心，努力工作，保证了各项工作稳步推进，取得了来之不易的成绩。下半年，我们面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。在困难和压力面前，各级领导特别是各单位党政主要负责同志，要充分发挥和利用人力、财力、物力、信息资源以及社会资源的优势，始终保持攻坚克难的旺盛斗志、昂扬向上的精神风貌、求真务实的工作作风和勇往直前的拼搏精神；广阔干部员工要有坚韧不拔的毅力和克服困难的勇气，以强有力的执行，强烈的事业心和责任感，充分发挥主观能动性，以只争朝夕的精神状态，积极应对，百折不挠。我们干部员工的理解力、协调力和战斗力非常强，关键是如何形成合力；如何
5、发挥最大限度用到工作中，用到公司开展上。只要我们上下一心，团结拼搏，充分发挥南昌供电的品牌效应，扩大影响，进一步改善我们的开展环境和工作环境，就一定能够推动公司工作不断取得新的突破，实现公司又好又快开展。二提高认识，强化执行，坚决年度工作目标任务不动摇上半年各项指标完成情况总体良好，但也有少局部指标滞后于方案进度，要完成年初确定的目标任务，还需要付出艰苦的努力。我们一定要充分地认识到，完成指标任务是各级领导干部履行好职责的根本要求，是讲政治的表现，也是年初签订责任书的兑现。希望各单位、各部门领导干部，一定要进一步提高认识，高度重视，理清思路，组织带发动工自觉把完成全年各项指标任务作为履责到位与
6、否的根本判断标准，作为执行能力的具体表达，作为工作态度和工作责任心的根本反映，切实按照会议的总体安排和部署，认真梳理和解决影响本部门、本单位全年任务完成的主要问题，对照年初制定的工作目标任务，找出差距和缺乏，采取有效措施加以改良，全力以赴确保完成全年各工程标任务。三突出重点，把握关键，统筹协调推进各项工作各单位、各部门要按照会议要求，必须把握关键，突出重点，统筹做好以下几个方面的重点工作。一要扎实推进电网平安开展确保电网平安、人身平安，是电网企业效劳和谐社会建设的根本前提和首要任务。南昌电网在江西电网中的特殊地位决定了电网平安不能有半点闪失，工作不能有任何松懈。要牢牢抓住平安生产的根底工作，围
7、绕设备状态和员工的精神状态两个要素，在提高设备的健康水平上下功夫，在提高员工的履职能力和责任心上下功夫。要切实通过落实平安责任，加大技术技能培训，优化生产岗位人员配置等，解决平安生产根底不牢的问题。当前，电网运行面临的首要任务就是确保迎峰度夏期间电网平安可靠供电。迎峰度夏时期是全面检验设备健康水平的特殊时期，是客户对供电可靠率要求最高的时期，是媒体对优质效劳最关注的时期。能否确保电力平安、可靠、有序供给，也是对公司平安控制能力、优质效劳能力、应急处置能力、后勤保障能力的重大考验。公司上下必须把各项工作做得更扎实一些，精心安排，密切配合，有效应对各类突发事件，全力以赴打好迎峰度夏攻坚战。此外，公
8、司广阔干部员工要发扬伟大的抗洪精神，向赣东北公司因抗洪抢险而英勇牺牲的余文庆、朱新周、甘泉、邹吉波英模团体学习，切实按照省公司和地方政府的要求，全力保障电力平安可靠供给。二要深入开展创先争优活动各单位要继续稳固和扩大学习实践科学开展观活动成果，深入开展好以创立“五个好先进基层党组织、争当“五带头优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。重点开展好以“深入学习实践科学开展观、全面推进两个转变、效劳鄱阳湖生态经济区建设为主题的系列实践活动。通过主题实践活动的开展，进一步促进公司学习实践科学开展观整改落实工作，完善长效机制，推动公司学习实践科学开展观活动向深度和广度开展。要把开展创先争优活动与“三个建设
9、有机结合起来，进一步加强和创新党的建设，继续深化党建工作标准化建设，提升公司党建科学化水平。要大力推进创立学习型党组织工作，开展好“做学习型党员，当执行力先锋主题教育活动，提高党员队伍综合素质，充分发挥党员先锋模范作用。同时，要紧紧围绕公司迎峰度夏、标准化台区达标、班组“千分评价验收和“创业效劳年活动等中心任务，进一步完善创先争优工作思路，细化工作措施，确保推进有步骤、创新有特色、活动有亮点、工作有实效、群众有口碑，实现组织创先进、党员争优秀、公司开展上水平，以优异业绩向党的十八大献礼。三要精心营造企业文化气氛按照国家电网公司的统一部署，从4月初至年底，在全公司开展“建设统一的优秀企业文化主题
10、实践活动。目前第一阶段工作已经根本完成，即将开始第二阶段各项工作。公司党委将进一步加强国家电网公司企业文化手册宣贯工作，完善企业文化建设三年工作规划，加强对公司系统企业文化建设的指导。组织执行力建设大讨论，营造浓厚的企业文化建设气氛。继续推进“建设统一的优秀企业文化主题实践活动，鼓励基层单位立足企业文化建设落地、精品和评价“三大工程开展创新实践，扎实推进企业文化环境建设。扎实推进“品牌建设年活动，加强和改良典型宣传工作，用身边事教育身边人，实现企业核心价值观的人格化。四要切实加强反腐倡廉建设不断健全和完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体
11、制和工作机制，进一步形成反腐倡廉强大合力。进一步强化领导班子、党员干部廉政教育，深入开展“学制度、促廉洁、保开展主题教育活动，抓好各级领导干部廉政规章制度的学习，提高领导干部拒腐防变的自律意识，自觉把握好工作底线。并要结合反腐倡廉“反违章活动，广泛开展“争做廉洁人,争创廉洁岗活动；深入开展以“珍视亲情自由、创造幸福家庭为主题的系列廉洁活动。要抓好岗位廉政风险管理的实施工作，以风险防控为切入点，深化廉政风险管理，健全风险防控机制。持续围绕提高公司经济效益这个中心，抓住标准化台区达标管理的重点工作，开展好效能监察，并加大对生产经营领域“习惯性违章的治理。要进一步完善“三重一大决策体系和工作机制，切
12、实加强对领导干部和关键岗位的监督，把反腐倡廉建设新的任务和要求落到实处。此外，要认真开展好“小金库专项治理工作。专项行动之后，但凡再被查出的“小金库问题，对直接涉案人员要依法依规严肃处理，对责任单位的党政一把手、责任部门的主要负责人进行责任追究，决不姑息。五要进一步强化执行力建设各级领导干部要争当执行力的表率。在国家电网公司年中工作会议上，刘总在强调深入推进“两个转变重点要抓好的工作中，除具体工作任务外，重点指出要进一步加强领导班子建设。秦总在工作报告中也指出，抓好领导干部执行力建设至关重要，并对领导干部执行力建设提出了三点具体要求。同时，肖总在刚刚工作报告中也强调“各级领导班子更要切实发挥表
13、率作用，强化整体执行力，解放思想，转变观念，做到政令畅通、令行禁止因此，对公司开展进程中的深层次矛盾和问题，各级领导干部要敢于负责，敢抓敢管，争做事不避难、勇于担当，果断处置、敢于碰硬，坚持原那么、善于管理的表率。要抓住主要矛盾，突破“一点，带动“一面，掌全局、抓大事，对重点和难点工作紧盯不放，抓出成效。尤其是在建设坚强智能电网、 推进“三集五大、加强农电管理、抓好班组建设、 做好同业对标、深化优质效劳等工作中进一步强化执行力建设，积极稳妥地推进体制机制创新，切实提升公司工作水平和开展质量。在这个方面，公司本部要起到带头作用，为基层单位作出表率。此外，按照省公司党组的要求，公司党委决定从现在到
14、9月底，召开以创先争优为主题的领导干部民主生活会。各单位主要负责同志要带头认真学习，带头检查剖析，带头开展批评，切实加强党性修养和作风养成，对员工普遍关心、反映强烈和民主生活会上查找出来的问题，要提出切实有效的整改措施，把这次民主生活会开好，开出成效，让干部群众满意。全员要进一步强化执行力建设。要在吃透上级精神的根底上，强化执行落实，把决策部署变为全体员工的实际行动，确保上级和公司重大决策、重要部署得到准确、全面的落实执行。要加强监督检查，拓宽督察督办工作渠道，提高督察督办的效果。要建立问责制度，对有令不行、有禁不止、有章不循等现象，要强化问责。同时，各单位、各部门要进一步增强大局意识、集团意
15、识和责任意识，本着对事业负责、对企业负责、对自己负责的态度，按照秦总在工作报告中分析的执行力建设方面存在的突出问题，尽快组织开展对本单位、本部门执行力建设方面问题的自查自改工作，分析问题根源，切实抓好整改，保证广阔干部员工思想认识高度统一、 工作步调高度一致、 执行能力稳步提升。六要合力共树和谐责任形象开展是第一要务，稳定是第一责任。对此，我们必须要有清醒的认识，切实提高政治敏感性和工作责任心，自觉维护大局，确保企业和谐稳定。各级领导干部要树立“稳定也是政绩的观念，把握形势、沉着应对，切实担负起维稳第一责任。要主动排查不稳定因素，对排查出来的问题，要按照“属地化管理和“谁主管、谁负责的原那么，
16、及时采取针对性的化解措施，努力把矛盾纠纷化解在基层、解决在当地，确保不发生群体性事件和赴省、 进京集体上访。要进一步做好员工思想教育工作，坚持领导干部联系点制度，深入基层一线加强各项重大决策的宣传和解释工作，了解员工思想动态，正确处理工作推进中遇到的困难，依法维护员工的合法权益，按照省公司的统一部署和要求，积极稳妥推进主多分开工作。此外，新闻宣传要为公司中心工作鸣锣开道、加油鼓劲。要完善公司网站建设和充分利用社会媒体的平台，展示公司开展的成绩，宣传一线员工先进事迹，树立创先争优典型，塑造公司负责任的社会形象。同时，在新闻应急协调方面，全公司要上下协调起来，发动全体员工维护公司良好形象，并要防止新闻炒作，努力减少负面信息的社会影响。要深化负面新闻报道责任追究制度，对反映属实的问题，必然追究所在单位和领导干部的责任。七要不断加强供电优
