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1、工程部工程管理流程工程部工程管理流程1工程部组织机构设置工程部组织机构设置2工程部部门及岗位职责工程部部门及岗位职责 3工程部管理流程图工程部管理流程图4工程部管理制度工程部管理制度目录目录一、一、工程部组织机构设置工程部组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：（一）工程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置：（二）工程部组织机构设置： 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前现有工程项目的情况下，工程部的编制为5人。设置为工程部经理岗位1个；网建中心主任岗位1个；市电工程主管岗位1个；网建工程主管岗位1个;资料员岗位1个。 根据工程部实际
2、情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构（三）工程部组织机构负责移动、联通负责移动、联通市电工程市电工程负责移动、联通负责移动、联通电信零星工程电信零星工程负责资料管理负责资料管理文件上传下达文件上传下达工程部经理工程部经理网建中心主任网建中心主任市电主管市电主管网建主管网建主管资料员资料员各县区维护中心工程配合人员各县区维护中心工程配合人员（四）工程部涉及业务关系（四）工程部涉及业务关系：中国移动1中国电信3各施工单位4中国联通2工程部工程部 工程部涉及主要业务有：三大运营商的基站市电引入工程、基工程部涉及主要业务有：三大运营商的基站市电引入工程、基站搬迁工程
3、、零星工程、站搬迁工程、零星工程、LTE基站设备安装工程等。基站设备安装工程等。二、工程部部门及岗位职责二、工程部部门及岗位职责配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作。配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作。0101工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。0 03 30 05 50 06 60 07 702020 04 4协调与甲方、监理、审计及相关单位之间的关系。协调与甲方、监理、审计及相关单位之间的关系。负责工程项目的招投标工作。负责工程项目的招投标工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程施工过程中质量、进度、现场及
4、投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。工程部部门职责人员岗位人员岗位岗位职责岗位职责工程部经理全面负责公司工程部的管理工作；配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议；负责组织工程的招投标工作；负责项目管理；负责整个施工过程中各相关单位的协调；做好公司领导交办的其它工作。网建中心主任协助工程部经理做好工程部运作；负责移动、联通、电信三大运营商的网建工程。网建主管协助网建中心主任做好网建工程运作；负责网建中心电信及联通等相关工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。市电
5、工程主管负责移动、联通市电工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。资料员负责统计及整理工程部各项业务、报表、工程进度、文档收录；负责相关文件的打印和收发；积极完成上级交办的其他工作。县区维护中心工程配合人员工程部人员岗位职责2与甲方负责人员密切沟通，及时了解工程情况。3协调、处理和解决施工中出现的任何问题,确保施工的正常进行。4负责市电工程的招投标及费用核定1负责移动、联通市电工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。5做好市电相关文件的发放、归档和移交。市电工程主管岗位职责认真贯彻落实岗位责任制，严格执行操作规程和员工守则。认真贯彻落实岗位责任制，严格执行操作规程和员工守则。010
6、1服从领导安排，做到服从领导安排，做到“事事有着落、件件有回音事事有着落、件件有回音”。0 03 30 05 50 06 60 07 702020 04 4负责工程材料分类统计、申购和管理。负责工程材料分类统计、申购和管理。负责施工设施图纸资料的收集、管理。负责施工设施图纸资料的收集、管理。负责相关文件的打印和收发等工作。负责相关文件的打印和收发等工作。搞好团结，加强合作，积极配合其他工种工作。搞好团结，加强合作，积极配合其他工种工作。积极完成上级交办的其他工作。积极完成上级交办的其他工作。资料员岗位职责1、配合工程部各类工程的工程建设工作。、配合工程部各类工程的工程建设工作。2、 对对施施工
7、工现现场场的的安安全全、质质量量、进进度度、信信息息管管理理全全面面负负责责，负负责责现现场场日日常管理工作。常管理工作。3、负责施工建设及安全质量、负责施工建设及安全质量，并按施工进度完成工程任务。并按施工进度完成工程任务。4、组织工程竣工验收和签收工程、组织工程竣工验收和签收工程验收验收证书。证书。5、负负责责与与公公司司的的沟沟通通，及及时时传传达达公公司司的的指指令令。及及时时汇汇报报工工程程进进展展情情况况和和施工中施工中存在的重要问题。存在的重要问题。6、负责与当地业主的沟通协调，及时解决之间的矛盾，排除施工干扰。、负责与当地业主的沟通协调，及时解决之间的矛盾，排除施工干扰。县区维
8、护中心工程配合人员职责：县区维护中心工程配合人员职责：三、工程部管理流程图三、工程部管理流程图、工程施工流程：上报派单不合格合格2、维护中心零星工程施工流程：（一）工程部工作目标管理规定（一）工程部工作目标管理规定、工程部工作目标、计划的制定、工程部工作目标、计划的制定a) 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、月度工作目标和周计划。b) 网建中心主任根据网建部的工作目标、计划制定各项目的总体目标、计划和年度、月度工作目标、周计划。c) 各工程主管根据项目的工作目标、计划制定所管工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工单位。d) 工程
9、部工作目标：上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。四、工程部管理制度四、工程部管理制度2 2、工、工程部工作目标、计划的考核程部工作目标、计划的考核a)工程部各级工作目标生效后，工程部经理对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。b)工程部经理定期对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。c)将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。d)工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。3、工程部工作目标、计划的调整、工程部工作
10、目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。、工工程程部部进进度度、质质量量管管理理以以进进度度、质质量量、及及签签定定的的合合同同、协协议议为为依依据。据。2、工工程程部部每每周周、月月组组织织一一次次工工程程进进度度、质质量量、投投资资检检查查并并听听取取项项目目相相关关人人员员、施施工工单单位位的的相相关关汇汇报报。并并将将检检查查结结果果形形成成记记录录上上报报主主管管领领导。导。3、将进度、质量、工程款收回检查结果纳入绩效考核。、将进度、质量、工程款收回检查结果纳入绩效
11、考核。4、工工程程部部每每周周、月月根根据据检检查查结结果果和和主主管管领领导导的的意意见见召召开开一一次次工工作作例例会会，对对工工程程的的进进度度、质质量量、和和投投资资情情况况进进行行总总结结和和调调整整。并并将将调调整整结结果形成会议纪要上报主管领导审批。果形成会议纪要上报主管领导审批。（二）工程部工程进度、质量规定（二）工程部工程进度、质量规定、建设部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照规定的管理程序进行。、建设部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照规定的管理程序进行。、建设部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上、建设部工程资料和文件必须体现工作责任
12、的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，项目管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的分不清责任的情况，项目管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。相关工作环节负全责。、建设部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不、建设部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。对该工作负全责。、建设部按月、季度、年度和以工程项目为单
13、位对工程资料进行检查，并将检查结果、建设部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。纳入绩效考核。（三）建设部资料与文件管理规定（三）建设部资料与文件管理规定 材材料料的的出出入入库库必必须须实实行行严严格格管管理理，建建立立完完整整的的材材料料出出入入库库台台帐帐，并并且且必必须须由由相相关关责责任任人的签字。人的签字。 对对于于工工程程所所在在地地离离公公司司较较远远的的项项目目，而而且且当当地地市市场场也也可可满满足足采采购购要要求求的的部部分分工工程程材材料料及及辅辅助助材材料料，为为了了节节约约运运费费、赶赶工工期期，可可向向综综合合部部提提出出申申请请，从从当当地地购购买买但但必必须须保保证证所所购材料的质量合格，并需有完整、有效的税收票据才能在公司财务进行报帐。购材料的质量合格，并需有完整、有效的税收票据才能在公司财务进行报帐。（四）施工材料（四）施工材料的管理规定的管理规定谢谢 谢谢
