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1、金马采油作业一区海一调驱站申报辽宁省安全生产示范班组材料作为在辽河油田率先开展调驱先导实验、建站初期全部是大学生队伍的首个青工创新创效团队，金马采油作业一区海一调驱站无疑是金马油田三次采油的排头兵，开路先锋。组建于2010年8月的海一调驱站，现有员工18人，青工16人，大中专毕业生17人。该站严于安全夯基础，常于培训提素养，精于管理保质量。始终把“安全责任重于泰山”当作班站全程安全、全员安全的信条。五年来多次获得辽河油田公司五型五好标杆站、安全生产示范班组、金马公司模范学习型班组。在历任大学生站长的带领下，创新创效创稳产量，精诚精细出精品，为作业区高效开发、清洁生产全程助力。一、重实站内安全节
2、点分析，严于安全夯基础调驱是在油田发展的中后期实施的一项驱油技术，在药品注聚的过程中，需要利用地面高压注聚泵配合搅拌罐将配置好的药液打到地下。该站属地所管3台高压注聚泵，2台地面转移泵，4个12立方搅拌罐和3个高空架设的50立方米熟化罐。对应注聚井5口，日注聚量要达到430方。该站坚持每日开展班前安全教育，带领员工认真学习安全操作规程，针对药品加注过程中由于员工操作不慎可能出现药剂害和污染事件，聚合物是药面带有粉尘，加注过程中操作不慎就会进入呼吸道造成呼吸系统伤害，站长要求员工必须劳保着装，佩戴好防毒面具和胶皮手套，一旦污染立即清洗，确保人身安全。针对药品落地易造成环境污染的问题，要求员工自觉
3、养成习惯，用过的桶和药袋集中存放，药品落地立即清理，确保环境清洁。调驱站投产5年来无一起人身伤害和环境污染事件发生，连续4年被公司评为安全环保先进班组。 二、重视安全行为习惯养成，常于培训提素养该站16名青工大多数都是近年新入职的大中专毕业生，员工三班倒。每天加药员工要上下罐观察30余次，24小时坚守在生产岗位。站长依据员工文化程度和实际操作能力，依托于“目视化管理”，结合“对标操作”抓安全行为养成与规范操作，通过导师带徒跟班培训、开办小课堂因势利导，不断提高员工排查隐患的能力。定期开展危害因素识别，严格按操作规程办事，实现对隐患源头与过程的控制；对个人实行违章积分考核，建立档案，奖惩一季度一
4、结，完善安全环保隐患考核，按照“三查四不放过”考核标准，每周一次剖析式检查，提升安全执行力和应急处理能力。一系列举措强抓员工的执行力，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。 三、重在创新创效抓革新，精于管理保质量海1调驱站属于高危操作班组，该站强抓员工的执行力，全站员工认真执行各项安全操作规程，认真落实“36915”安全管理规范，安全工作落到实处，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。自海1调驱站投产以来，该站青工开动脑筋， 利用他们学到的理论知识结合实际，整改生产过程中不合理设备的设置，对转移泵房加药装置由机械加药改造为利用射流器抽吸加药，延长加药管，降低加药易造成药品堵塞问题，减轻工作强度，控制粉尘浓度，节省设备占用空间，降低用电消耗。改造搅拌罐上盖和安装室内换气扇，降低室内蒸汽含量，提高设备防腐标准，提高泵房空气干度。实行药品分堆摆放，避免环境污染。技术革新的不断深入，提升岗位操作安全。一直以来，海1调驱站内的每位员工通过不懈努力，出色的完成了区里下达的各项任务，药品成胶率达标，全面提升了调驱队基层管理水平，在各项检查考核中，多次受到集团公司兄弟单位和油田公司专家组检查好评。2
