车间优秀班组先进事迹【车间班组管理先进个人的事迹】

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1、车间优秀班组先进事迹【车间班组管理先进个人事迹】车间班组管理先进个人事迹一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。一、主要完成的工作1班组的建设与管理得到加强从2005年担任转炉车间原料大班大班长以来，各个原料班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2狠抓安

2、全管理原料大班相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，身为大班长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全原料大班二十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3积极参与车间改善活动转炉车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。4加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的大班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在

3、学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了原料大班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于

4、员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没

5、有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。过去的一年里，虽然取的有目共睹的业绩。但在新的一年我要放下一切重新开始，加快提升整体综合素质入手，要开展比学习，比指标，比贡献，要做到互帮助，互共勉，同进步，立足本岗位不断的学习，不断的创新，携手共进。持续开展文化教育，创建文明和谐生产氛围，为提升人员素质，发动大家利用业余休息时间，学习文化和相关业务知识。但是面对新的奋斗目标，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。2