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1、精装修工程安全措施和方案1.1. 安全目标1、 杜绝三级重大事故，减少一般事故发生，伤亡事故控制在万人率0.7以内，确保安全生产。2、 确保施工现场达到市级文明安全工地标准。1.2. 建立安全保证体系1.2.1. 设立安全管理机构明确各级安全责任1、 成立施工安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术经理、专职安全员任副组长，各专业工长、各专业班组长为组员，组长定期组织安全检查，召开安全专题会议，研究解决安全工作中存在的问题。2、安全管理机构图项目部安全领导小组直属项目部安全领导小组公司安全生产委员会事故现场保护组事故现场抢险组事故现场救护组事故现场通讯组3、 本项目实行安全生产三级管
2、理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。4、 安全责任制(1) 项目经理安全责任制：组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例，项目经理依法对项目安全生产工作全面负责。1) 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策、法律、法规、规章、安全标准和上级有关指示，审定、颁发项目统一性的安全生产管理制度。2) 建立
3、、健全本项目安全生产责任制。3) 保证本项目安全生产人力、物力、资金投入的有效实施。4) 督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5) 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。6) 及时、如实报告生产安全事故。7) 领导项目安全质量生产委员会，有效地开展工作，把安全生产纳入领导工作的重要议程，定期讨论。深入了解劳动安全卫生情况，及时采取措施，解决存在问题。8) 安排和审批生产计划时，必须将安全技术、安全生产投入措施纳入计划，按规定提取和使用安全生产经费，必须遵守和执行安全生产设施与主体工程同时设计、施工和投产的规定。9) 根据国家和上级劳动保护规划要求，有计划地安排改
4、造不安全、不卫生和体力劳动繁重的生产作业，不断改善劳动安全卫生条件。10) 表彰、奖励项目各工区和部门工作时，必须考核其安全生产工作状况。11) 审定安全生产规划和计划，确定安全生产管理目标，按国家规定保证所需的经费，有计划地解决重大安全隐患和职业危害，不断改善劳动条件。12) 主持召开定期的安全生产工作会议，研究安全生产工作，相应作出决策，组织实施。13) 及时研究安全生产方面的重大问题。14) 审批准项目的安全生产规章制度和操作规程标准，审定本项目安全生产表扬和奖惩方案。15) 按权限组织本项目伤亡事故的调查、分析和处理。16) 检查指导副职领导分管范围内的安全生产工作。17) 推行现代科
5、学管理方法，加强项目安全教育，提高安全管理水平。(2) 生产经理安全责任制：主管安全生产的副经理从生产管理上协助经理抓好全面安全生产工作，抓好现场的安全工作。1) 贯彻执行安全生产、劳动保护政策、法规和上级有关指示，组织制定审核项目年度安全生产计划、目标，报经理审批，并付诸实施。定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。2) 组织实施项目颁发的安全操作规程和安全生产规章制度。在主持生产、工作时，坚持把安全放在首位。3) 审查项目安全技术劳动保护措施规划和计划，组织执行建设工程项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的规定。4) 领导项目安保部组织安全生产大检查，制订和实施重
6、大隐患整改计划，每季度要主持讨论一次安全工作。 5) 组织项目安全生产教育和考核，表彰先进，交流经验。6) 组织学习、推广安全生产、劳动保护的科技成果，开展劳动保护科研工作。7) 定期研究分析伤亡事故、职业病和员工中毒的发生原因，拟定改进措施，并督促执行。8) 有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护政策、法规的生产指令，并及时向上级报告原因。9) 受经理委托组织项目员工、安全管理人员、特种作业人员安全教育和安全技术培训。确保安全管理人员、特种作业人员持证上岗。10) 组织、推行现代科学管理办法，提高管理水平。11) 加强安全管理，经常督促和检查安全部门、项目的安全生产工作情况。12) 受经理委托按
7、权限组织调查、分析、处理伤亡事故，拟订改进措施并组织落实。13) 发挥安全检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证并行使检查工作的职权。14) 保证每周安全活动日的落实并布置活动内容。15) 督促材料人员及时领发安全生产设备用料和保护、防寒用品，并教育职工爱护和正确使用。16) 发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。(3) 技术经理安全责任制：项目技术经理在项目经理的领导下，协助分管安全工作的副经理指导安全生产，对安全生产工作负全面技术责任。1) 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、
8、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。2) 组织及编制审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、环境卫生规程和标准。3) 建设项目安全生产设施，要认真贯彻执行“三同时”。 4) 负责组织编制安全技术措施计划，组织工程部、安保部、工区施工队及安全管理人员研究推广安全生产、劳动保护、防尘、防毒新技术。5) 推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。6) 指导安全技术教育。组织专业安全技术培训，提出预防技术措施。7) 参加或受项目经理委托主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。(4) 专职安全员责任制：专职安全员在项目分管安全副经理、总工领
9、导下，对项目安全工作负监督检查管理责任。1) 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，国家的安全生产法、建设工程安全管理条例、市安全生产条例及上级颁发的规则、规定、细则、制度、办法、措施和开展安全活动等情况。2) 贯彻落实安全生产规章制度，经常深入现场，掌握安全生产动态，提出修改意见。制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并报告项目领导处理。3) 布置项目部的日常安全生产工作，定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。4) 监督检查和配合有关部门、工区施工队对新工人入场的“三级教育”，调换岗位员工的安全教育，特殊工种
10、人员的送培工作，监督检查特种人员持证上岗。5) 组织项目安全大检查和定期、不定期的安全生产检查，对检查出的问题用安全隐患整改通知书的形式下达，限期改正。6) 督促检查项目安全生产投入资金合理使用情况，参加工程安全科研成果的有关新技术的鉴定。7) 督促项目专业分包队制订安全规则，安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理方法。8) 对锅炉压力容器的使用进行安全监督检查；督促特种作业人员、汽车司机等的考核与年检。9) 受项目经理、分管安全生产工作副经理委托，组织参加伤亡事故的调查分析，写出事故调查处理报告，报项目副经理审核，项目经理审批。10) 负责项目部防尘
11、、防毒和防止有害物质的职业病防治措施。11) 了解项目安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出奖励或处分意见，报项目经理审批。12) 负责伤亡事故的报告及统计工作，并对其准确性负责。13) 因工作不负责任，玩忽职守，或检查发现违章作业不制止，不报告领导造成事故者，按失职论处。14) 负责项目职业安全健康、环境监测监督检查，发现问题及时纠正。15) 负责项目安全保卫工作。16) 完成项目部领导临时交办的工作。(5) 工程组安全责任制1) 在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。2) 对结构施工模板工程需要进行强度、刚度、稳定性等检算，对较复杂的施工方法等，必须提
12、出施工设计，报技术经理批准，并指定专业技术人员层层进行技术交底。3) 工程开工前必须有施工总平面布置图，并促使其落实，做到文明施工。4) 工程施工技术复杂，危险性大的分项、分部工程，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构；吊装，冬季、雨季施工；使用有毒材料，以及交叉、高空、多层作业等必须编制专门技术措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。5) 经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题，及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区并组织处理。6) 负责制订防雨、防寒、防冻、防震安全措
13、施，并督促其实施。7) 参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。8) 参加事故调查处理，并提出预防措施。(6) 安全、质组安全责任制1) 贯彻执行国家质量方针、政策、法规、规范标准、建设工程质量管理条例、市安全生产条例、建设工程安全管理的各项规定及上级颁发的规则、规定、细则、制度、办法、措施和开展质量月活动。2) 布置项目部的日常质量管理工作，经常深入现场，掌握工程质量动态，提出改进措施。3) 监督检查和配合有关部门进行对新工人入场分工种的质量技术交底。4) 制定项目质量大检查通知，报分管安全质量生产工作总工审批，组织定期和不定期的工程质量检查，对检查出的问题用整改通知书的形式下发各工长、施工
14、队限期改正。5) 督促项目专业分包队制订质量保证措施，并监督检查执行情况。6) 受项目经理、副经理、分管安全质量生产工作总工委托，组织质量事故的调查分析，写出事故调查处理报告，报项目副经理审核，项目经理审批。7) 负责分部、分项工程工序验收，配合监理单位、建设单位、质监站等进行隐蔽检查工作。8) 了解项目工程质量好坏典型，总结推广先进经验，提出奖励或处分意见，报项目经理审批。9) 负责年度工程质量总结及统计工作，并对其准确性负责。10) 负责鲁班奖的资料申报工作。11) 因工作不负责任，玩忽职守，或检查发现重大质量隐患不制止，不报告领导造成事故者，按失职论处。12) 完成项目部领导临时交办的工
15、作。(7) 材料组安全责任制1) 项目物设部门做好业务范围内的安全工作，对本部门管辖范围内的机电设备、各种机动车辆的安全运行负责，建立健全物资安全保障制度。2) 负责机电设备和机动车辆安全技术操作规程、细则以及管理使用、维护保养、定期检修、报废等制度的制订和实施，并督促检查。3) 定期组织设备安全大检查，对存在问题的设备要及时组织维修。4) 安装、改装、修理、拆卸机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求。对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促其实施。5) 参加安全生产检查，及时解决机械、设备、动力、机动车辆等方面的隐患。6) 按时提出机电和机动车辆方面的安全技术措施及劳动保护经费计划；负责对机电人员的安全技术培训。7) 负责设备事故的调查处理，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查处理，并提出防范措施。8) 在签订设备租赁合同时必须有安全责任条款。9) 负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。10) 贯彻落实仓库防火安全管理及化学危险品安全管理规定，结合项目实际，制定相应的实施细则。11) 对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。12) 对项目一
