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1、招聘年中工作总结2报告目录Report outline1 1目标达成情况2 2重点工作回顾3 3存在的问题与不足31.1 员工招聘达成率1.2 干部招聘达成率1 1招聘目标明细招聘目标员工招聘干部招聘41.11.1员工招聘达成率员工招聘达成率为 %，达成优秀目标!51.21.2干部招聘达成率 干部招聘达成率 %，未达成目标!61.31.3目标达成之总结总结总结总结招聘目标员工招聘： 达成干部招聘： 未达成u全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。u干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。72.1 普工招聘总结2.2 干部招聘总结2
2、.3 岗位说明书编写完善2.4 人员定编缩编2.5 薪酬调查2.6 校园招聘2.7 招聘体系建设 2 2重点工作回顾82.12.1普工招聘1382010210高中或以上高中或以上初中或以下初中或以下13331025男：女：1 : 1 : 1.31.31834524产线产线作作业员业员辅辅助工人助工人72.4%27.6%共招聘员工2358人男女比例合理92.22.2干部招聘050100150560024442443876100172319611BCD共招聘干部 338人学历分布合理102.32.3岗位说明书的编写完善到场人数到场人数标题标题标题标题标题标题项目导入编写宣导 格式策划 推进计划标题
3、标题xx年2月前xx年3月xx年4月xx年5月xx年6月完成集团及事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等*事业部各岗位说明书编写完成事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用112.62.6校园招聘总人数31人学历构成硕士：1人本科：30人234561英语水平英语六级：16人英语四级：13人学校类别211类: 6人非211: 25人签约学生信息男女比例男：20人女：11人专业构成机械类: 10人电子类: 10人其他类：11人院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！122.72.7招聘体系建设1234招聘管理制度招聘管理制度人人员员编
4、编制制管管理理办办法法内部竞聘管理办法内部竞聘管理办法结结构构化化面面试试题题库库20 xx年年招聘体系招聘体系建设！建设！13工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助3 3存在的问题与不足14人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意
5、、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、事业部干部、客服、会计、生管尤其高。制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20 xx年7月新进拉长18位，除*外无一人留下。3 3存在的问题与不足15资源不足医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、事业部干部、客服、会计、生管尤其高。制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011 年7月到20 xx年7月新进拉长18位，除*外无一人留下。3 3存在的问题与不足
