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1、产品成本核算办法 产品成本核算规程 第一章总则 第一条为了规范企业成本核算工作，保障企业生产经营活动健康、有序地进行，根据国家相关法规及公司财务管理办法、会计 分析、考核和修订。 第五条定额的制订应遵循以下原则： 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。 要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立 在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。 要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 告单以及
2、产成品交库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台账的登记工 作。 动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力电的实际耗用量，并做好动力电消耗统计报表。 第七条企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求， 1.直接人工费指直接生产人员的工资、职工福利费等； 2.直接材料费指生产过程中耗用的主要材料、辅助材料、包装物等费用； 3.其他直接费指生产产品直接耗用
3、的水、电、动力等费用。 第十二条制造费用 指生产部门（车间）为组织和管理生产所发生的全部支出。 包括生产部门（车间）管理人员（生产部长、副部长、车间主任、副主任、记录员、综合岗、现场质量管控人员、物料员等）的工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅交通费及其他费用等。 第十三条下列支出不得列入产品成本：企业各行政管理部门为 费用。并按规定进行分配核算，月终不保留余额。 3.待摊费用、预提费用明细账，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。 4.产成品、自制半成品明细账，按成本计算对象和成本项目核算产成品、自制半成
4、品成本。 5.主营业务成本明细账，根据销售发货单及出库单结转产品销售成本。 （四）车间及仓库统计员对本单位的原始单据进行真实性、合规性审查，对原始数据进行统计、分析、归集；财务部门对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上， 账薄，以控制其数量，掌握使用状况；库房保管设置数量卡片。材料三级明细账根据采购验收单和领料单逐笔凳记。 第十七条材料的计价采用实际成本法。材料采购成本包括：（一）购入材料的原价（不含增值税；不包括购入材料包装物或容器的押金）； （二）购入材料的外地运杂费； （三）符合生产部门制订的、材料运输途中定额损耗率限额内的损耗； （四）材料入库前，整理
5、挑选时发生损耗的净损失及其整理费用； 以上第1项应直接计入各种材料的采购成本，第2、3、4项，凡 第二十条企业支付的各项工资，包括：基本（保底）工资、计件工资以及属于国家规定工资总额范围内的辅助工资、津贴、补贴、奖金等，都应当根据手续完备的原始凭证进行计算、支付、汇总、分配，计入不同的成本费用科目。 第二十一条生产车间管理人员工资计入制造费用，车间劳动人 员工资计入直接人工费。对于可直接区分受益对象的直接人工费，根据工资单据直接计入受益对象；几个产品共同负担的直接人工费，可按产值（或销售总价）比例的方法，在有关的成本计算对象之间进行分配。应计入生产成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。 第
6、七章其他直接费的归集与分配 原则及方法确定完工产品实际成本。 第二十五条为了分期确定损益，在有未完产品的情况下，需要将按照成本计算对象归集的生产成本，在完工产品和在产品之间划分。其平衡公式为：完工产品实际成本=月初在产品成本+本月发生全部生产成本-月末在产品实际成本。 第二十六条期末未完产品实际成本的确定采用约当产量法。 约当产量法是指将月末在产品按其完工程度折算为完工产品产量，并按在产品约当产量与完工产品产量比例分配在产品与完工产品成本的一种方法（原材料不折算）。（为简化计算，暂采用 50%作为综合折率计算月末在产品约当产量）计算公式是： 第十一章成本核算原始记录的管理 第二十九条成本核算原
7、始记录填制时可以用钢笔或铅子笔，也可以采用计算机程序编制，签章齐全、字迹清楚。 第三十条各部门填制的原始记录必须经审核签章后才能向接收部门传递。不真实、不合法的原始记录，接收部门有权不予接受， 并向公司主管领导报告；对记载不准确、不完整的原始记录，应返还经办人，重新填制或予以更正；原始记录有错误的，应当由填制部门更正，更正处应当加盖填制部门章或更正人个人名章。原始记录一般不得向外部单位报出。 第三十一条成本核算有关汇总表、统计表、登记表、账、卡等 填制是否合规，传递是否及时。 （三）了解基本的生产流程和作业规程，检查生产程序是否合理，内部生产管理制度是否健全，超限额领料责任处理情况。 各部门对监督检查过程中发现的成本核算中的薄弱环节，必须采取措施，及时加以纠正和完善。 第三十四条监督检查小组由公司内部审计部门牵头，相关部门的主要负责人参与，每月不定期检查，检查报告经参加人会签后报公司行政管理部通报。 第十三章附则 第三十四条本规程由公司财务部制定，公司财务部负责解释及
