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1、产品研发管理流程图及工作标准 产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称层次2任务概要单位总裁技术总监节点AB研发项目管理流程研发项目组织、实施产品研发部相关部门或单位CD1开始项目立项编制公司指令生产建议2项目方案3审批审批方案可行性 研讨有关部门和 单位配合4制订详细研发有关部门或方案设计院配合5审批编制项目研发6计划789审批1011公司名称 编制单位审批 审批密级 签发人制订实施方案 组织实施 组织验收 交付使用 结束有关部门和 单位配合 有关部门 配合有关车间投 入使用共页第页 签发日期 （二）采购比价管理工作标准任务 节点名称任务程序、重点及
2、标准时限程序B2 公司向产品研发部下达项目研发指令即时D2 项目 C2 研发 与立项 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案 重点 项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案 标准即时 依计划情况定项目研发方案的撰写程序 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性依计划情况定C3项目 研发 D3 方案 确定 C4D4 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定， 总裁审批 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详 细研发方案，有关部门或外部设计院配合产品研发总将最终方案报技术总监审批 重点1 个工作
3、日内 依计划情况定 1 个工作日内研发项目方案的研讨、修改标准研发项目方案的最终确定程序项目 C6 研发研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发 2 个工作日内项目计划计划 C7 产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批依计划情况定与方重点案改造项目的设计图纸标准设计图纸正确，不影响履行项目的进行程序产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发 依计划情况定产品研发部在验收前组织试车、开车项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合， 依计划情况定进行项目验收产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁 3 个工作日审批项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用依计划情况定研发 项目 的执 行与 验收有关生产单位将新的研发项目投入使用 重点 研发项目实施过程 标准 研发项目按计划完成 1 个工作日相关资料 一、公司技 改制度一、公司技 改制度一、项目改 革方案一、项目验 收报 告
