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1、人才队伍建设管理办法 人才队伍建设管理 办法 人才队伍建设管理办法 第一章总则 第一条指导思想 按照“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，经过科学选拔、合理使用、规范管理，最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。 第二条人才选择及培养原则 （一）注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。 （二）员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出，好中选优、优中拔尖。 （三）个人发展与公司发展相结合原则。根据不同性质、不同专长的岗位特征，经过设计差异化的人才成长通道，实现个人与
2、公司同步发展。 （四）长期发展、循续开发原则。突破行政等级，经过培训、绩效评价、工作实践等手段，使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到 更高待遇和更多成长机会。 第三条适用范围 本办法适用于公司当前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工，具体岗位适应情况如下： 1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。 2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。 第二章人才分类及组织机构 第四条人才分类 （一）按类别分 根据集团公司人才工作总体思路，将人才分为：专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。 专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全
3、和环保等专业技术工作，造诣深、专业精、成果多、贡献大，在同行中出类拔萃的工程技术人员。 经营管理人才是指从事管理工作，经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。 专门技能人才是指从事生产工作，在生产操作上有技能特长、有绝技绝活，且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。 （二）按人才成长梯次分 根据人才的层次及素质不同，将人才分为五个梯次： （一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理 的指导工作。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXXX、XXX （二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责： 1、为人才设计个性职业生涯发展规划
4、，使之符合公司可持续发展需要。 2、拟定各级人才资格标准、业绩标准，组织人才晋升评审工作。 3、制定人才梯次调整积分标准，根据激励政策拟定积分项及分值。 4、拟定岗位轮换方案，组织实施各项人才开发措施。 5、指导、培训员工进行职业生涯规划，建立人才动态管理体系。 第三章人才条件 第六条人才基本条件 遵纪守法，爱岗敬业，愿为公司的发展积极贡献，对公司忠诚度高； 思想素质好，有强烈的事业心、责任感，有较强的团队意识和创新意识； 有较深厚的理论造诣、系统的专业知识和丰富的工作经验，熟悉本学科（专业、工种）的发展动态，能创造性地开展专业工作； 在本学科（专业、工种）领域内公认度高； 身体健康，能胜任本
5、职工作； 能够起到模范带头作用，传、帮、带成绩显著； 具有本岗位工作的创造性思维，并应用于工作实践中。 第七条人才选拔及晋升办法 随着员工技能和绩效的提升，员工可在人才通道中获得平等的晋升机会。人才选拔及晋升实行评审、积分相结合的方式，凡是积分达到一定标准，经过人才评审，即可进入高一级人才梯次。 每年初，人力资源部组织三类人才综合评审，凡是符合各类人才相应梯次任职条件和能力的员工，经人才工作领导小组审定后，即可获得相应梯次人才称号，享受相关待遇。 年终考核工作结束后，当个人积分达到人才晋升标准或人才降档标准时，人力资源部做出相应的晋级或降级建议，经人才工作领导小组审定后执行。 第八条人才晋级、
6、降级分值标准 公司范围内各级人才的晋级、降级分值标准制定如下： 根据公司实际情况，设定下列积分标准： 1、“三化”业绩积分：根据员工参与“三化”工作业绩进行积分。 （1）管理及专业技术人员：本单位管理人员绩效管理年度得分排名前30%的，依次积n、n-1、n-2、2、1分（n本单位管理人员总数30%，向上取整）。 （2）专门技能人员：本单位生产、安全及单元成本核算工作年度综合成绩排名第一的班组，班组长积3分，班组成员可积1分。 （3）合理化建议积分（本项最高不超过15分） 围绕本职岗位工作提交合理化建议，每采纳一条可积0.5分。 合理化建议实施后节创价值经公司评审确认，累计每达到2万元 的，可积
7、0.5分。 2、奖惩积分（本项最高不超过15分） 根据员工年度内获得奖惩情况给予不同的分值： （1）年度内获集团公司级技能大赛或其它大赛前三名可分别积5、4、3分；集团公司级创新大赛前三名，课题组组长分别积5、4、3分，排名前三名的成员可分别积3、2、1分。 年度内获公司级技能大赛前三名可分别积3、2、1分；公司级创新大赛前三名，课题组组长分别积3、2、1分，排名前三名的成员可分别积2、1、0.5分。 同一课题重复获奖只能积分一次。 （2）年度内获得公司级先进个人、安全生产先进个人、优秀团员、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀通讯员、十佳青年岗位能手等公司级荣誉称号，年度内可积5分；单项活动先进个人、单项通报表扬可积3分。 年度内获公司级征文比赛、演讲比赛、书画比赛等各类竞赛前三名可分别积3、2、1分。 （3）通报批评一次扣2分。 3、岗位业绩积分（本项最高不超过10分）
