《新产品可行性分析管理办法(共3页DOC)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品可行性分析管理办法(共3页DOC)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新产品可行性分析管理办法1. 总则1.1. 制定目的使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。1.2. 适用范围有关新产品开发前的可行性分析，包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。1.3. 权责单位1) 开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 实施规定2.1. 调查研究1) 业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为对象，调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。2) 业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。3) 开发部负责调查国内市场和重
2、要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2.2. 可行性分析1) 业务针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之市场销售的潜力。2) 开发部针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品的之技术优势。3) 开发部针对拟开发产品的资源条件，提出书成论证报告，阐述物料、设备、能源以及其他配套资源取得的可行性。2.3. 决策1) 公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列入年度目标。2) 本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。3) 对已不具市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。4) 开发部根据新产品开发可行性分析报告，应提交新产品开发委员会审核，结合年度目标制订新产品开发计划。5) 新产品开发计划由项目负责人提出（并附各可行性分析报告），呈开发部主管审核后，呈技术副总经理（或总工程师）批准。6) 新产品开发计划经技术副总经理（或总工程师）批准后，呈总经理核准，必要时，总经理应向董事会报告，并经董事会确认，方可实施新产品开发工作。新产品开发评价表产品名型号特点说明工艺分析成 本预 测预定售价销售分析市场定位总结年 月 日
