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1、对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年年7月月第1页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月绩效考核方案概述绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围范围平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标内容内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化原则原则第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能高科技风险投资公司考核指标的建议辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1.1.财务类
2、指标：财务类指标： 1 1）净资产收益率）净资产收益率( (60%60%) ) 2 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）( (10%10%) )2.2.客户类指标：客户类指标： 1) 1) 投资项目所在行业的分布状况投资项目所在行业的分布状况( (10%10%) )：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。3.3.内部管理类指标：内部管理类指标： 1) 1) 风险管理制度的制定完善与
3、执行风险管理制度的制定完善与执行( (5%5%) )：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 2) 年度经营计划的完成率年
4、度经营计划的完成率( (5%5%) )4.4.学习成长类指标：学习成长类指标： 1) 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围( (5%5%) ) ：企业文化是企业成长的环境，：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。此项由高投员工给出考核结果。 2) 2) 公司战略的制定和执行公司战略的制定和执行( (5%5%) ) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制行的能力。此项结果由
5、集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。第3页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能投资管理公司考核指标的建议辰能投资管理公司考核指标的建议 1.1.财务类指标：财务类指标： 1 1）净资产收益率）净资产收益率( (60%60%) ) 2 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等） ( (10%10%) )2.2.内部管理类指标：内部管理类指标： 1) 1) 风险管理制
6、度的制定完善与执行风险管理制度的制定完善与执行( (10%10%) ) ：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。 2) 2) 年
7、度经营计划的完成率年度经营计划的完成率( (10%10%) ) 3.3.学习成长类指标：学习成长类指标： 1) 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围( (5%5%) ) ：企业文化是企业成长的环境，：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。此项由高投员工给出考核结果。 2) 2) 公司战略的制定和执行公司战略的制定和执行( (5%5%) ) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：
8、战略制行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。第4页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能房地产公司考核指标的建议辰能房地产公司考核指标的建议 1.1.财务类指标：财务类指标： 1) 1) 房地产项目利润率（项目完成后）房地产项目利润率（项目完成后） ( (60%60%) ) 2 2）房地产项目阶段性预算控制（项目在建期间）房地产项目阶段性预算控制（项目在建期间） ( (60%60%) ) 3
9、3）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等) () (10%10%) )2.2.内部管理类指标：内部管理类指标： 1) 1) 项目进度控制项目进度控制( (5%5%) ) ：考核期末由董事会委托集团经营管理部根据项目计划给出考核结果。：考核期末由董事会委托集团经营管理部根据项目计划给出考核结果。 2) 2) 项目质量控制项目质量控制( (5%5%) ) ：考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果。：考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果。 3 3）年度经营计划的完成率）年度经营计划的完成率( (5%5%) ) 3
10、.3.学习成长类指标：学习成长类指标： 1) 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围( (5%5%) ) ：企业文化是企业成长的环境，：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。此项由高投员工给出考核结果。 2) 2) 公司战略的制定和执行公司战略的制定和执行( (10%10%) ) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果
11、。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。第5页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能物业公司考核指标的建议辰能物业公司考核指标的建议 1.1.财务类指标：财务类指标： 1) 1) 净资产收益率净资产收益率( (60%60%) ) 2) 2) 财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等） ( (10%10%) ) 2.2.客户类指标：客户类指标： 1) 1) 客户满意度客户满意度( (10%10%) ) ：物业为
12、服务行业，业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董：物业为服务行业，业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董事会根据确认有效的业主投诉次数给出考核结果。事会根据确认有效的业主投诉次数给出考核结果。3.3.内部管理类指标：内部管理类指标： 1) 1) 年度经营计划的完成率年度经营计划的完成率( (10%10%) ) 4.4.学习成长类指标：学习成长类指标： 1) 1) 关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围( (5%5%) ) ：企业文化是企业成长的环境，：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。此项由高投员工给出考核结
13、果。 2) 2) 公司战略的制定和执行公司战略的制定和执行( (5%5%) ) ：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。五五 辰辰能能生生物物公公和和辰辰能能女女蓝蓝俱俱乐乐部部现现处处在在筹筹建建阶阶段段，暂暂不不进进行行考考
14、核核。辰辰能能电电力力投管公司考核指标与辰能投管相同。投管公司考核指标与辰能投管相同。第6页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月薪酬激励方案概述薪酬激励方案概述辰能集团控股公司经营班子范围范围与绩效考核结果挂钩适当拉开差距企业短期效益与长期发展结合奖励与惩罚结合激励与约束结合固定与浮动结合原则原则固定部分按月发放浮动部分考核结束后兑现兑现分为：现金发放和现金滞留实施实施实行年薪制薪酬由固定年薪、绩效年薪（浮动）、效益奖金三部分组成内容内容第7页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能集团子公司绩效年薪的实施范围辰能集团子公司绩效年薪的实施范围根根据据集集团团的的发发
15、展展历历史史和和组组织织现现状状，辰辰能能集集团团子子公公司司绩绩效效年年薪薪实实施施范范围围主主要要以以子子公公司司经营班子为准，具体如下：经营班子为准，具体如下：辰能高投：董事长、总经理、副总经理辰能高投：董事长、总经理、副总经理辰能投管：董事长、总经理、副总经理辰能投管：董事长、总经理、副总经理辰能电力投资：总经理、副总经理辰能电力投资：总经理、副总经理辰能房地产：总经理、副总经理辰能房地产：总经理、副总经理辰能物业：总经理、副总经理辰能物业：总经理、副总经理辰能生物：总经理辰能生物：总经理辰能女蓝：总经理辰能女蓝：总经理第8页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月薪酬结构薪
16、酬结构固定年薪固定年薪绩效年薪绩效年薪效益奖金效益奖金与业绩的超速增长挂钩，体现管理与业绩的超速增长挂钩，体现管理对业绩的超额贡献对业绩的超额贡献采用超额累进制采用超额累进制计算计算职务贡献、职责职务贡献、职责不与经营业绩挂钩不与经营业绩挂钩与业绩挂钩，体现管理的基本价值与业绩挂钩，体现管理的基本价值年薪总额年薪总额说明说明固定和绩效年薪的比例为：固定和绩效年薪的比例为：1：1第9页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案绩效考核结果与绩效年薪挂钩方案考考虑虑黑黑龙龙江江地地区区的的经经济济发发展展水水平平，年年薪薪水水平平不不宜宜和和国国内内发发达达地地区区接接轨轨；根根据据集集团团内内部部的的实实际际状状况况，子子公公司司高高管管年年薪薪水水平平可可考考虑虑为为子子公公司司员员工工工工资资平平均均水水平平的的3636倍倍确确定定。根根据据各各高高级级管管理理职职务务所所承承担担的的责责任任和和对对公公司司相相对对贡贡献献价价值值的的大大小小，确定各职务系数如下：确定各职务系数如下：职务职务系数表系数表 职务董事长总经理副总经理系数110.65
