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1、Word 第四季度人事工作计划模板(一) 第三季度工作总结 第三季度我接手了员工关系岗各项工作，包括新员工入职手续办理、人员基本资料维护(包括离职、调动等信息更新)、金蝶系统待岗中心异动维护、档案资料管理、劳动合同管理、员工请假及离职手续办理、新员工差旅费报销、新员工转正等。在这三个月时间里，我学习并把握了各项工作的实际操作，了解了各事项的相关规定及要求。在熟识各工作内容的基础上，结合工作实际作出了一些改进调整及创新措施。本岗位详细各事项的亮点、重难点总结如下： 1、 制作新员工入司指南手册。为关心新员工了解公司概况，熟识公司环境，促进 新员工尽快融入公司大家庭中，人事组联合形象设计员制作并印
2、发了1000份新员工入司指南手册。新员工入职时人手一份并对手册上的内容对其进行讲解，其内容包括公司四周交通路线图、最近购物点逛街点及公园、温馨提示(含新员工报到及培训、公司基本规章制度、文化活动等的介绍)、各部门负责人联系方式等。手册的推行拉近了员工心理上与公司的距离感，也避开了新员工在不知情状况下违反公司基本规章制度。 2、岗位变动后的信息跟进管理规定、每月定时资料提交规定等工作优化制度的实施。8月21日帮助流程制度专员正式出台的岗位变动后的信息跟进管理规定规范了人事岗位变更信息的传递，每月定期要求各兼职管理岗提交资料或定期供应相关部门特定岗位信息资料，避开了信息的滞后或重复提交造成的工作效
3、率低下。 3、新员工转正创新方案实施。优化后的转正仪式去掉了各部门负责人的参会和现场评价议程，增加了新员工自我展现和现场问答互动2项议程。转正仪式现场气氛较以往活跃，员工参加度高，增加了员工对公司的认同感。 4、组织召开20xx年末劳动合同续签工作专项会议。广东公司乐观响应集团号召，为促进合同续签的顺当高效完成，特将xx年末的劳动合同续签工作以项目工作形式开展，组织中山本部及各三级公司中高层领导召开了视频专项会议，针对劳动合同续签工作操作要求及工作支配作了统一宣导。专项会议为第四季度续签工作的高效开展铺平了道路。 5、OA上线之请假流程试运行。员工请假流程由原来的纸质申请改为现在的OA系统电子
4、申请，节约了纸张和纸质申请的耗时，但在试运行阶段还存在一些查询存档等问题需与信息部沟通改善。 (二) 第四季度工作方案 第四季度的工作事项与第三季度排列的工作事项大致相同，较特别的新增工作有参与岗位资格认证评估、第三四季度劳动合同整理寄集团盖章、20xx年末劳动合同续签项目工作、年终学历及地区差异补贴资料整理等。详细工作实施支配如下： 1、参与岗位资格认证评估。依据集团统一支配，参与10月份岗位资格认证笔试及答辩考试。 2、第三季度劳动合同整理寄集团盖章。与10月10日前将第三季度新入职员工劳动合同及续签劳动合同整理核对寄集团盖章并收回。 3、20xx年末劳动合同续签项目工作。第一，劳动合同续签工作预备阶段(10月9日)：劳动合同打印、续签人员名字与薪资等点填写、各部门续签时间、地点的确定等预备工作;其次，劳动合同续签工作实施阶段(10月10日至11月13日)：组织各部门在详细时间、地点内精确地签订劳动合同，劳动合同整理和电子版信息维护;第三，劳动合同续签工作后续阶段(11月14日至12月10日)：续签合同整理、金蝶系统维护并寄集团盖章。 4、年终学历及地区差异补贴资料整理。广东公司在职人员学历资料收集整理作年终学历补贴依 3 / 3
