创新企业管理理念（合集五篇）第一篇：创新企业管理理念 创新企业管理理念打造企业优秀文化 上海城建建设实业（集团）有限公司 上海城建建设实业（集团）有限公司创建于1997年，成立伊始便以创新力和执行力作为企业进展的两大法宝，经过10年迅速稳健的进展，现已成为专业从事国内外建筑施工总承包、房地产投资开发、建筑规划设计的跨地区经营的大型建设企业集团集团长期以来致力于建设产业的系统化、专业化进展，经过人才、管理和资本的有效整合，突出主业、多元经营、系统进展，向综合性、大型化、专业化、高效益的集团公司进展 目前，上海城建实业集团的进展以服务于建设为原则，形成了特级总承包、甲级建筑设计和房产投资综合开发的产业进展链，并且依托技术创新、机制转换和战略合作；以“钢筋混凝土迭合系统研发中心”建设为契机，推动产业结构完竣，实现建筑产业化的进展；以优秀企业文化建设为主导，创新企业的管理理念，推动企业的战略实施，强化企业的执行力和制造力，进而提高集团的核心竞争力 开展“公众讲学”——打造学问员工 上海城建实业集团在创业之初就把“学习进步、自我提高”作为企业进展的一个重要环节他们认为：我们处在一个变革的时代，经受着平稳而中肯的变化，市场在变，产品在变，要求在变，对手在变，雇员也在变，四周的一切都在变，要生存进展，就得跟上时代变革的脚步。
只有不断学习和创新，才能使集团保持着青年的生命力，始终站在时代进展的潮头为此，集团重视员工教育培训，营造“公众讲学”氛围，建立员工沟通平台——城建论坛，努力打造学问员工2022年至今，集团开展了大大小小逾百场的讲学，不分资格不分年龄，每个员工都是讲学的主角，讲学内容涉及企业相关的方方面面，如怎样制订深基坑的技术计划、怎样实施建筑结构抗震分析、怎样规划个人职业生涯等等讲学，为老员工更新学问、总结阅历、点拨引导青年供应了机会；讲学，也为新员工提升素养、拓展思维、激发制造力搭设了平台新老员 工的互补，新旧血液的交融，使企业在良性循环中得到提升，“学习进步，自我提高”的理念不断深化人心讲学并不停顿在理论探讨上，而是能速即运用于实践工作中去汇银金融商务中心二期是集团的一个在建项目，该项目占地面积55000平方米，总建筑面积达18.6万平方米，为框筒结构群体工程，地下2层，地上13－18层，施工难点是近10米的深基坑和大面积开挖的基坑支护，而且该项目又是上海长风生态商务区的标志建筑之一，非常受人瞩目为此，集团技术部在讲学中探讨和论证的深基坑技术计划，速即得到了实战运用，并取得了圆满的结果 探究“集成创新”——寻求整体进展 上海城建实业集团是一个集房地产投资开发、建筑施工总承包和建筑规划设计为一体的民营企业，如何使当前的经营理念更符合将来企业战略进展的要求，如何使现有的企业资源优势在将来整体进展中发挥新的作用，这是企业文化建设的一个重要课题，也是集团领导重点思索的内容。
以集成引领创新，经过集成创新进一步完竣整合机制，在战略、资源、本领、组织上实现集成，带动整体迅速进展这就是集团迈起的探究之路 施工、房产和设计在工作机制中相互独立，且分中有合，集团经过战略集成，高度统一各板块的资源、服务、人才、管理、文化等建设，集中优势力气，推动各方面工作的有序开展房产投资开发方面，以“成熟、稳健、长期”的经营理念，以施工和设计帮助房产的开发五年来，他们眷注客户的真实需要，注意细节，积累了开发中、高档商品房的丰富阅历，完成了多个项目的筹建和开发；建筑施工总承包方面，本着“管理出效益”的经营方针，以“供应优质服务”为经营理念，以房产和设计帮助建筑施工，经过不懈的奋斗和长期的进展，打造出了一支有丰富专业学问和卓越本领的管理团队，并胜利完成了一系列难度大和知名度高的工程项目；建筑规划设计方面，以新奇的理念、良好的沟通和优质的服务为工作原则，以施工和房产帮助建筑设计，依据社会进展对设计水平的高标准和设计行业对技术人才的高要求，组建了一支以博士、硕士为设计主力，业内资深专家为顾问，各专业配套齐全的设计团队，承接业务遍及全国各地，作品涉及超高层写字楼、医院、学校及住宅等建筑类型。
集成员工才智，激励员工进步，这是“集成创新”的另一种措施集团确立“比较领先和每天进步百分之一”的企业进展进步观提出：企业，在不能取得行业整体领先的状况下，要做到在某些方面“比较领先”；员工，要做到“每天进步百分之一”作为一家拥有特级资质的大型建设集团，集团始终致力于推动建筑产业化进展，经过不断地探究，集团发觉“钢筋混凝土迭合系统”具有建筑品质高、节省建材、人工，削减扬尘、噪音，减低平安事故发生几率等优势，为此，几次组织由建筑、房产、设计公司的技术骨干与高级管理人员赴德、日考查该系统，并拟建立混凝土迭合板研发中心，以规范化节能高效的产业技术来推动集团建立新的成长点，以达到在行业进展中的“比较领先” 推行“早礼制度”——建设项目文化， 施工现场开展“平安早礼”活动，这是上海城建实业集团领导考查日本建筑施工企业项目管理以后，推行的一项新型项目管理制度其目的旨在：建设工地项目文化，实施精细化、规范化管理，加强管理、操作双方沟通，兴奋全体人员精神面貌位于嘉定区马陆镇中心区域的弘基诚建休闲广场工程是集团实施“早礼制度”的首个项目部早上开工前，项目部全体人员统一着装，整齐列队在施工现场的广场空地，点报人数后，“早礼”主持人——项目部主管代表向大家道早安，随后就当天的施工内容、平安环境、工作质量、工地文明进行作业交底，整个早礼过程大约15分钟，早礼完毕，施工人员依次进入向各自的岗位。
早礼”活动，成为当地施工现场的一道独特的风景线，她转变了以往作业人员上岗拖沓、懒散，工作要求不清，平安意识不强等现象；规范了工地、班组平安文明标准化管理；兴奋了项目部全体施工人员的精神面貌；增加了工程建设的执行力和项目部整体的凝聚力该工程现被嘉定区建委推举为“综合创优观摩工程”，业内不少兄弟企业慕名上门学习参观 创新企业管理理念，打造企业优秀文化上海城建建设实业集团以各种方式将优秀的企业文化灌输到日常工作中，“随风潜入夜，润物细无声”，他们化无形的文化概念到有形的工作中去，以优秀新型的产品推动城市建设进展，努力成长为优秀的文化企业人 其次篇：创新企业管理理念 创新企业管理理念 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞.过了一会，兔子独自走出山洞，连续写文章一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》野猪不信，于是同样的事情发生 最终，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满足的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，本领大小关键要看你的老板是谁》。
评:说的是员工的技巧，其实也可以用在那些初创企业的创业者身上，由于在市场上，相对许多大型企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问 这只兔子有次不当心告知了他的一个兔子伴侣，这消息逐步在森林中传播；狮子知道后突出怄气，他告知兔子：“假如这个星期没有食物进洞，我就吃你于是兔子连续在洞口写文章 一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章！”“什么题目？”“《浅 谈兔子是怎样吃掉狼》”！ “哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”，兔子曰：“我速即要退休了，狮子说要找个人顶替我，莫非你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，最终忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里过了一会，兔子独自走出山洞，连续写文章一只小马走过来，同样是事情发生了最终，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满足的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何进展下线动物为老板供应食物》 评：这里其实谈的是一个欺诈手段，并没有讲进展动物下线去供应食物，但是这个题目应当是很有启发的，可以改成《如何进展合作伙伴为企业供应食物》没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不行能把全部的事情做完，务必依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物 随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告知兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，假如一周之内转变不了局面我就吃你于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼：“你信任兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞过了一会，兔子独自走出山洞，连续进入森林深处，这回他遇到一只野猪----“你信任兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事！最终，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满足的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板供应更多的食物》 这里的启示是寻觅自己的客户资源在哪里 时间飞速，转瞬之间，兔子在森林里的名气越来越大，由于大家都知道它有一个很历害的老板这只小兔开头横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它时时想起和乌龟赛跑的欺凌，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去乌龟难受的哭了，这时却遇到了一位猎人，乌龟把这事告知了他猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一齐在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！！ 假如做企业猖狂到自己都不知道自己是谁的时候，离死亡也就不远了，我们的企业还是“兔子”不是“狮子”的时候，不管你的靠山再强大，你都不能把自己太当回事情了，居安思危。
在很长一段时间里森林里恢复了往日的寂静，兔子吃狼的故事好像快要被大家遗忘了不过一只青年的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，假如你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠闲得意的进了山洞可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞他实在憋不住了，想出来看看状况羚羊早已不在了，他异样愤慨正在他暴跳如雷的时候突然发觉了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》! 企业再好，待遇在高，也不能忽视员工，也要善待员工，再杰出的抱负、再好的项 目，你一个人不行能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板，那是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的；如何吃人而不被别人吃，如何帮人吃人而不被别人吃-社会就是这么现实！ 第三篇：企业创新经营理念 企业创新经营理念 市场经济是竞争经济在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和进展的机会务必具有某种相对于其它企业而言的竞争优势所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。
第一，构建高品位的人性化服务新理念 中华企业要想不断获得和保持竞争优势，务必构建一种以关怀“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念这种高品位的人性化服务理念务必做到两个满足：一是使顾客满足，也就是说，企业供应给顾客的产品和劳务务必符合或超过顾客的事前期望；二是使社会满足，也就是说，企业向顾客供应的产品和劳务也务必符合或超过社会的事前期望 其次，构建高效率的科技创新新理念 企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所供应的动力支持，而且更要依托科技创新所供应的技术保障假如没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一。