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1、企业成本论文：劳动权对企业成本的影响 ：齐海英单位：通辽职业学院内蒙古自治区通辽县 对新旧劳动法进行比较发觉，人工成本上升主要源于三个方面：与制度相关联的直接成本。它主要有两部分构成：经济补偿成本。企业主动终止期满的劳动合同或者因企业破产、解散而终止劳动合同的，或者因企业违法而致使劳动者提出解除劳动合同的，企业应当对劳动者支付适当的经济补偿。这必定会让以前那些恣意压低试用期工资的企业增加运行成本。订正以前违法行为耗费的成本。这包括社会保险与社会保障两个层面。 在劳动合同法实施以前，大部分企业不存在避守法律规定的问题，没有为员工依法缴纳社会保险，但在劳动法出台之后，将缴纳高额社会保险费，自然带动
2、企业成本的大幅增加。这些企业主要是一些依靠加工、代工，低技术含量、低产品附加值的劳动密集型企业。违法用工方面。在许多小、低利润企业，存在着大量的违法用工现象，这些员工工作时间长，加班时间多，薪资低。 依据劳动法规定，企业今后将不能强迫工人加班，并要为超过正常工作时间的工作支付更多的工资。企业感到强迫职工超时加班变得困难起来。违反劳动合同法的付出成本：劳动合同法有关企业违法责任的规定较为细化。例如，该法明确规定企业在用工之日起超过一个月而不满一年仍旧未与劳动者签订书面劳动合同的，应当向劳动者支付双倍工资。这对于那些违反规定较多的企业来说，无疑会增加大量的成本。 在劳动法实施的形势下，企业人工成本
3、管理与掌握。就目前来说，人工成本管理与掌握仍是企业管理一个较为薄弱环节。提高这一方面的熟悉，首先在战略上，要充塞熟悉到人工成本管理对于企业市场竞争与持续进展的重要意义；其次在酬劳安排上，要清楚地理解到，增加人工成本管理有助于正确处理企业、员工双方的利益，也是调剂劳动者这个利益主体的经济行为的先在条件，也是劳动力资源调剂配置，优化企业激励机制的关键环节；再则在企业管理上，要预见到人工成本管理事关企业人才资源的有效开发与经济效益的稳步提高，也影响到对劳动者工作全流程的监督，推动岗位设置合理化。 就阅历来说，合理定岗定编、裁汰冗员是强化企业用人管理的基础，也是节省社会资源、降低人工成本的重要途径。对
4、企业而言，如若冗员太多，势必将导致人工成本投入不合理与无效益增长，反过来又制约员工收入水平大幅度提高。强化人工成本的比率掌握，当下，在成本比例掌握尚处于低水平的阶段，收入过于倾向于个人的问题比较突出。譬如，部分企业的人事费用率、劳动安排率占总成本比例远高于该行业的平均水平，致使该企业制造的增加值多用于了人工费用，而在扩大再生产的投入则急剧削减。增加人工成本的弹性掌握，这有助于保持人均人工成本增特长于一个合理的范围内，即人均人工成本低于人均增加值与销售收入的增长幅度，使之与产出效益保持平衡。这既是人工成本掌握的核心，也是提升企业竞争力的关键。 作为一种消耗要素，人工成本与企业效益关系亲密。从企业经营的角度考量，经济效益的凹凸是人工成本决策的首要依据。收益大于成本是人工成本支出最初级的指标，也是发挥工资激励作用、规范人工成本结构的前提。从人工成本的结构看，工资可谓是最具激励作用的因素，因此，以按劳安排为原则，掌握员工工资总额水平，合理拉开员工工资水平档次，是当下人工成本管理与掌握最为关键的环节。 经过讨论可以发觉，新劳动法的实施，的确在必定程度上增加了企业的人工成本。就守法企业来说，人工成本增加很少；对于以前没有遵守相关律例的企业，成本增加较高。这样一来，新的劳动法提高的不守法企业的用工成本与风险，但另一方面则是提高了守法企业的竞争力。 3 / 3
