《领导科学与领导艺术培训课件(powerpoint 80页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导科学与领导艺术培训课件(powerpoint 80页)（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导科学与领导艺术领导科学与领导艺术中国矿业大学文法学院中国矿业大学文法学院 段鑫星段鑫星推荐书目o行政领导学o作者：朱立言o中国人民大学出版社关键词o领导力 领导用人 领导决策 领导行为o领导对冲突的处理 领导激励 领导绩效o领导授权 特殊领导（女性领导、行政领导）宏观背景宏观背景“时时”时代时代时机时机时限时限时效时效时刻时刻今天的社会条件今天的社会条件变革的时变革的时空坐标空坐标1复杂性社复杂性社会条件会条件2创造性科创造性科学技术学技术3社会的网社会的网络结构络结构4坐坐标CoordinatesCoordinates领导领导模式模式变变革革变革型领导学习型领导时空坐空坐标系系世界化工业
2、化坐坐标CoordinatesCoordinates领导领导模式模式变革型领导学习型领导时空坐空坐标系系全球化后工业化多元语境多元语境后工业行政中的服务后工业行政中的服务要素；把信息技术应要素；把信息技术应用于组织设计；后工用于组织设计；后工业经济的质量增长方业经济的质量增长方式；服务型政府建设式；服务型政府建设的理论构想的理论构想重建强者责任重建强者责任人类社会中应得的不人类社会中应得的不平等；能者统治的社平等；能者统治的社会及其改进；重建强会及其改进；重建强者责任的可能性者责任的可能性自觉规划自觉规划从竞争走向合作的尝试；破从竞争走向合作的尝试；破解组织中心解组织中心边缘结构；建边缘结构；
3、建构支持合作的政府模式构支持合作的政府模式后工业化取向后工业化取向复复杂性社会条件性社会条件 社会的社会的总总体特征体特征高度复高度复杂杂性性高度不确定性高度不确定性时空坐空坐标系系全球化后工业化复复杂性社会条件性社会条件 高度复杂性高度复杂性高度复杂性高度复杂性后工后工后工后工业业社社社社会会会会工工工工业业社社社社会会会会农业农业社社社社会会会会低度复杂性低度复杂性低度复杂性低度复杂性简单、确定简单、确定简单、确定简单、确定农业社会社会 确定性的追求确定性的追求农业社会是一个农业社会是一个简单、确定的社会。简单、确定的社会。在身份等级镶嵌的社在身份等级镶嵌的社会结构中，人们追求会结构中，人
4、们追求确定性的愿望则是通确定性的愿望则是通过对身份标识的认知过对身份标识的认知而得到实现的。而得到实现的。工工业社会社会确定性的追求确定性的追求而工业社会是一而工业社会是一个低度复杂性和低度个低度复杂性和低度不确定性的社会。在不确定性的社会。在制度层面上，它通过制度层面上，它通过人们对共同遵守的法人们对共同遵守的法律制度的熟知而建构律制度的熟知而建构起了确定性。在组织起了确定性。在组织层面上，它则通过官层面上，它则通过官僚制控制体系的形式僚制控制体系的形式化框架追求确定性。化框架追求确定性。控制体系失灵领导模式变革复杂性增长管理型领导官僚制控制体系并没有消除或化解不确定性，而是将之积攒了下来。
5、与后工业化进程中日益增长的复杂性和不确定性结合在一起。治理失灵和改革失灵，人类社会陷入到风险社会。全新的领导模式全新的领导模式IntroductionStrategyChallenges ForwardHistory4321后工业社会后工业社会创造性的问题解决途径另一方面：创造性科学技术的涌现又反过来促进了复杂性和不确定性的迅速增长一个方面：复杂性社会条件是创造性科学技术兴起的现实背景总而言之：总而言之：通过建构一种全新的领导模式来帮助人类社会应对通过建构一种全新的领导模式来帮助人类社会应对和解决创造性科学技术引发的难题，并引导和促进创造和解决创造性科学技术引发的难题，并引导和促进创造性科学技
6、术朝向全人类普遍受益的方向发展。性科学技术朝向全人类普遍受益的方向发展。网络化网络化网络化网络化去中心化去中心化去中心化去中心化符符符符符符号号号号号号化化化化化化虚虚虚虚虚虚拟拟拟化化化化化化个个个个个个性化性化性化性化性化性化多元化多元化多元化多元化多元化多元化一、什么是领导一、什么是领导（一）关于领导的定义（一）关于领导的定义o领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作 而将领导者的意志施加于被领导者的一种能而将领导者的意志施加于被领导者的一种能力。力。o领导是一种影响他人的力量源泉。领导是一种影响他人的力量源泉。o领导是说服人们合作以达到一个共同目标的
7、领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为。行为。o领导就是超越于机械式服从之上的一种影领导就是超越于机械式服从之上的一种影响力。响力。 o领导是使组织朝向目标前进的影响行为。领导是使组织朝向目标前进的影响行为。o激励别人在团体利益的框架之内去实现个激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。人利益的过程。（二）领导不同于管理（二）领导不同于管理 1 1渐进影响力渐进影响力 2 2全方位领导全方位领导 图图 全方位的领导全方位的领导3 3领导与管理的区别领导与管理的区别o目标不同目标不同 o权威根源不同权威根源不同o影响力范围不同影响力范围不同o权威能否转授不同权威能否转授不同o汇报对象
8、不同汇报对象不同（三）美国成功企业经理人的特征（三）美国成功企业经理人的特征1 1具有企业家的特征具有企业家的特征 2 2心智能力比较强心智能力比较强3 3拥有较强的人际交往能力拥有较强的人际交往能力4 4拥有成熟的个性拥有成熟的个性（四）领导的分类（四）领导的分类 太上，不知有之，其次，亲而誉之。其次，太上，不知有之，其次，亲而誉之。其次，畏之，其次，侮之畏之，其次，侮之。 1 1使人蔑视的领导使人蔑视的领导 2 2使人畏惧的领导使人畏惧的领导 3 3使人快乐的领导使人快乐的领导 4 4看不见的领导看不见的领导二、成功领导者的品性二、成功领导者的品性o老子在老子在道德经道德经里说：里说：“上
9、善若水。上善若水。”老老子提倡的领导之道就是把水的特性化为智慧，子提倡的领导之道就是把水的特性化为智慧，用在领导方面。用在领导方面。o“水式水式”的领导者是：的领导者是：“善利万物而不争善利万物而不争”、“处众人之所恶处众人之所恶”。o能忍人之所不能忍的气，能受人之所不能受能忍人之所不能忍的气，能受人之所不能受的苦，能做人之所不能做的事，然后，能成的苦，能做人之所不能做的事，然后，能成人之所不能成的功。人之所不能成的功。（一）水的七种性格（一）水的七种性格1 1自动自发、帮助他人自动自发、帮助他人2 2克服阻力、不畏障碍克服阻力、不畏障碍3 3无所不至、不断创新。无所不至、不断创新。4 4自我
10、完善、教化他人自我完善、教化他人 5 5本性不移、不失自我本性不移、不失自我6 6与时俱进、因应时变与时俱进、因应时变7 7专攻冷门、出人头地专攻冷门、出人头地 （二）上善若水（二）上善若水道德经道德经第第8 8章：章：“上善若水。水善利万物而上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。善时。夫唯不争，故无尤。”两大原则两大原则:一是水善利万物；一是水善利万物；一是处众人之所恶。一是处众人之所恶。从水的七个功能和特性里演绎出来的七个从
11、水的七个功能和特性里演绎出来的七个分则，是谓分则，是谓“七善七善”。1 1“居善地居善地”，选择我们自己的正当岗位和，选择我们自己的正当岗位和立场。立场。2 2“心善渊心善渊”，一是心胸度量；一是学问，一是心胸度量；一是学问知识。知识。3 3“与善仁与善仁”，以，以“慈爱慈爱”的原理来待人接物。的原理来待人接物。4 4“言善信言善信”，信用是一切政治、社会、经，信用是一切政治、社会、经济的根本。济的根本。5 5“政善治政善治”，以正治国。，以正治国。第一是廉洁。第一是廉洁。第二是高瞻远瞩，一切都要走在人家头里。第二是高瞻远瞩，一切都要走在人家头里。第三是气势。国要有国魂，政府也要有精第三是气势
12、。国要有国魂，政府也要有精神，这也就是使命。神，这也就是使命。6 6“事善能事善能”，办事要有效率。，办事要有效率。第一，必须有办事的好环境。第一，必须有办事的好环境。第二，必须有办事的技巧。天下的难事必作第二，必须有办事的技巧。天下的难事必作于易；天下的大事必作于细。于易；天下的大事必作于细。第三，必须按部就班，不能急躁。第三，必须按部就班，不能急躁。7 7“动善时动善时”，就是把握时机。，就是把握时机。 （三）领导者成功的五字诀（三）领导者成功的五字诀 “微微”、“妙妙”、“玄玄”、“通通”，“深深” “微微”是精微，是精微，“妙妙”是美好，是美好，“玄玄”是是深远，深远， “通通”是通达
13、。是通达。 “深深”是深度是深度 “微妙玄通微妙玄通” 是对是对“领导者领导者”的基本要求的基本要求 “深深”是进一步的要求是进一步的要求。 老子对老子对“深深”的形容是：的形容是：1 1豫兮，若冬涉川。豫兮，若冬涉川。2 2犹兮，若畏四邻。犹兮，若畏四邻。3 3俨兮，其若客。俨兮，其若客。4 4涣兮，若冰将释。涣兮，若冰将释。5 5敦兮，其若朴。敦兮，其若朴。6 6旷兮，其若谷。旷兮，其若谷。7 7混兮，其若浊。混兮，其若浊。保此道者，不欲盈夫唯不盈，故能弊不新成保此道者，不欲盈夫唯不盈，故能弊不新成三、四大精神的把握三、四大精神的把握 “位、时、中、应位、时、中、应” 1 1四大精神之四大
14、精神之“位位” “位位”，是位置的，是位置的“位位”。 所有的领导是从定位开始的，凡是所有的领导是从定位开始的，凡是“物物”都都有它一定的位置。物有定位，人也有定位，有它一定的位置。物有定位，人也有定位，什么东西都有定位，要一次到位。什么东西都有定位，要一次到位。图图1 1 四大精神之四大精神之“位位”2 2四大精神之四大精神之“时时”“时时”，是时间的，是时间的“时时”。可以分为五个部分：可以分为五个部分：时代、时机、时代、时机、时限、时效、时限、时效、时刻。时刻。3 3四大精神之四大精神之“中中”“中中”包含六个方面的意思：包含六个方面的意思：中心、核心、重心、中心、核心、重心、居中、守中
15、、得中。居中、守中、得中。“中中”就是要守住就是要守住我们的我们的“中心中心”，即目标。即目标。 4 4四大精神之四大精神之“应应” “应应”是我们的动作。包括：是我们的动作。包括：呼应、响应、因应、反应、回应。呼应、响应、因应、反应、回应。我们所有的行动我们所有的行动一定要一定要: : 合乎其位合乎其位 合乎其时合乎其时 合乎其中合乎其中四、四、领导者的执行力领导者的执行力（一）把事做成功才是硬道理（一）把事做成功才是硬道理（二）有条件要执行，没有条件创造条件也要（二）有条件要执行，没有条件创造条件也要执行执行（三）抓住完成任务的（三）抓住完成任务的“关键点关键点 计划计划 实施实施 检查检
16、查 调整调整 （四）善于借用多种力量（四）善于借用多种力量（五）要自觉，更要有制度（五）要自觉，更要有制度 只有制度化才有规范化和专业化只有制度化才有规范化和专业化 当问题出现时，如何彻底解决它当问题出现时，如何彻底解决它 （六）提高工作精密度，不当（六）提高工作精密度，不当“差不多先生差不多先生”（七）做解决问题的高手（七）做解决问题的高手1 1解决问题就是创造效益解决问题就是创造效益 发现问题是解决问题的开始发现问题是解决问题的开始 分析问题才能解决问题分析问题才能解决问题 迅速、有力的执行是解决问题的关键迅速、有力的执行是解决问题的关键2 2先别说难，先问自己是否已尽全力先别说难，先问自己是否已尽全力o方法总比问题多方法总比问题多 3 3以更多更好的办法解决问题以更多更好的办法解决问题o当仅仅有一个方案时，我们别无选择；当仅仅有一个方案时，我们别无选择；o当有两个方案时，我们进退维谷；当有两个方案时，我们进退维谷；o当有三个方案时，我们才有选择的余地当有三个方案时，我们才有选择的余地 多角度思考问题多角度思考问题抓住问题的核心抓住问题的核心设想更多的可能性设想更多的可能性 4 4
