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1、人员体系员工培训体系设计员工培训体系设计 模块收益 确保员工本事符合岗位要求，确保岗位绩效，间接地降低成本使员工本事略高于岗位要求，完成从保障型向主动型、推动型转变，促进企业进展员工培训体系设计 基本思路确立培训需求、制订培训规划、组织培训、进行培训评估等的基础学问与方法推举；依据企业实际状况将学问与方法转化成可操作的各项培训操作指引。最终经过完好的制度将培训体系的各个环节串联起来，使培训体系在企业内部各部门各岗位变为日常的工作。员工培训体系设计 操作流程员工培训体系设计 主要成果培训体系建立对策入职培训指引见习管理指引上岗培训指引绩效改善培训指引等培训管理制度培训需求评估模式图培训与企业效益
2、改善评估表员工培训体系设计 主要工具团队训练法素养训练卡职务轮换法培训八步法企业学习环境塑造法培训效果评价技术培训收益评价法 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本操纵体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人工商银行95588825李文生中华银行45635149李文生建设银行43674273李文生招商银行62258801190477
3、52 李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战阅历；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从阅历管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理高校工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；际管理学院注册执业经理人；国际质量管理体系内审员；企业物流管理资格培训证等证书。2007年7月被授予“中华国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中华国际最具竞争力经理人”；2007年10月经过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB24）。QQ：138537530 168537530 188537530MSN：mengdong44E-mail：caogenermuliahttp：/ 询问：
