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1、 项目安全经理安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分缘由 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 经 理 1 未能积极参加策划与编制施工现场平安生产保证方案，扣20分； 20 2 未能严格执行安保方案中支持性文件、规矩、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极协作项目经理加强对工人平安操作规程的训练及平安技术交底工作，发觉一次扣5分；严格施工全过程的平安控制，无平安记录扣10分，记录不全的扣5分； 15 3 未能对重点部位危险源的平安监督、控制，扣10分，未能将安保方案中各项平安技术措施落到实处，发觉一处扣5分； 15 4 未协作技术、施工管理人员组织对平安设
2、施的验收、检查、维护、保养，扣10分，协作不到位的发觉一次扣5分； 10 5 未能深入施工现场，控制平安动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的担心全行为和担心全动态，未能及时采取纠正预防措施，发觉一处扣5分； 10 6 未参加各有关部门组织的平安检查，扣10分；未能如实汇报本项目的平安情况，扣10分；发觉隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发觉重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发觉一处扣5分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，扣10分；未帮助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发觉一处扣5分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保方案实施过程中发觉的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保方案进行修订、再版，未能执行的扣10分。未协作做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。 10 小 计 100 注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 第 5 页 共 5 页
