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1、创造学习型建筑公司 最近学习了微软的隐秘一书，从中获益匪浅，并深刻领会到微软胜利的秘诀之一就是该公司倾心创建为学习型组织。在国内,联想集团、海尔集团等闻名企业都是创建学习型组织的典型。可以说，学习型组织是企业将来的组织管理模式。因而,在建造公司中创建学习型组织是企业进展、壮大的新思路。 一、在建造公司创建学习型组织的须要性 1.迎接学问经济的客观要求。学问经济将逐步占领市场经济的主导地位,这对建造公司的管理模式、管理思维方式,乃至领导决策都产生了深远影响。一个企业惟独擅长学习、以文化学问武装员工,才干充分发挥员工的潜能,提高员工的工作效率，提升公司的适应能力。2.有利于完美建造企业的人才培训机
2、制。能够使建造公司建立造就专家型、学者型、有道德、有极大发明力的干部培养机制，学习型组织的建立将逐步提升公司员工的学问、技能、为公司供应阅历沟通的平台，学习型组织通过激励员工自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思索,充分利用各种资源,最大限度地挖掘企业潜力,从而成为公司培养机制的有利补充并为公司的干部培养机制供应有利的支持。 二、在建造公司创建学习型组织的基本原则 1.全员学习原则。公司的全体员工都要乐观投入学习。经营管理决策层是确定企业进展方向和前途的重要阶层，需要主动学习;公司员工则要通过建立新的鼓励机制,为每个员工供应成长空间,激发员工学习的乐观性。2.全过程学习原则。学
3、习务必贯通于公司的项目管理、市场经营和集团职能部门管理的全过程,把学习与工作紧密结合起来,做到边学习边打算、边学习边推动。让工作学习化,使员工体验到生命的意义;让学习工作化,使企业获得创新进展的力气。3.稳步推动原则。公司建特殊是建造公司立学习型组织不能操之过急，建造公司内部部门、人员构成状况复杂,不是每个部门都具备了构建学习型团队的条件。在组织团队时应抉择符合学习型组织基本条件的若干小组举行试验,取得胜利后,总结阅历,稳步推动,在囫囵公司中逐步建立起学习型组织。 三、在建造公司创建学习型组织的措施 1.成立学习事业部。要把建造企业建成学习型组织,首先就务必成立学习事业部,其职责是制定学习制度
4、,指导员工学习,组织员工之间、团队之间的交流与沟通,为组织学习供应须要的支持和协助。推进全公司范围内的学习,使学习成为企业内每个员工、每个部门和囫囵企业工作不行分割的一部分。2.构建学习团队。团队是学习型组织的基本构建单位,团队学习是学习型组织的基本学习方式。团队之所以受重视,是由于团队成员有共同的工作目标,共同的学习内容,较多的沟通机会,以利于克服共同的智障,合力挑战共同的极限,实现团队的自我超越。3.改善心智模式。心智模式根深蒂固于每个人心中,不仅影响着人们如何认识四周世界,而且还确定了人们的行为方向、决策的成败。公司要想在激烈的市场竞争环境中生存和进展,在用人方面,要树立新的人才观念,把员工作为一种资源来理解与开辟;打破传统的论资排辈的用人制度的心智模式,大胆提拔真才实学的人才。 4.形成共同愿景。共同愿景对学习型组织是极其重要的。共同愿景为学习供应了焦点与能量，除非员工对他们真正想要实现的愿景感到振作，否则囫囵发明性学习的概念扩展自我发明的能力将显得毫无意义。5.开展学习活动。学习型组织的学习活动可以实行多元化和系统化的形式,营造人人学习和时时到处学习的氛围,树立学习就是工作,工作本身也是一种学习的理念。 第 3 页 共 3 页
