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1、 建筑工程施工中精细化施工管理解析 摘要：精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能
2、够在建筑工程中大幅度提高。关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理1建筑工程施工管理的影响因素1.1建筑施工中的材料因素在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。1.2施工中环境的影响因素环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如，地区中施工的天气状况以及气候温度，还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施
3、工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况，那将会使工程难度大大增加，并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响，会极大地影响施工进度，也因此会造成施工质量问题。1.3人为影响因素在实际施工过程中，施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不高专业化程度低，或者综合素质水平差，那么建筑工程施工中精细化管理的落实将受到影响，将会给建筑工程施工质量带来极大的不确定性，也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。2建筑工程施工中的精细化管理策略2.1增强管理意识，树立精细化管理思想如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能
4、够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理
5、思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节、每个层面、每个管理部门以及每一位工作员工，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。要把精细化管理的核心思想作为企业的核心思想，必须从精细化实施的考核机制及操作方式相对接，实施一体化培训。与此同时，还需要优化企业原有的制度模式，确保与施工的精细化管理系统配套，以便做到管理的有章可循，实现统一调度执行到位。在此情形下，还需要加强企业内部的各项奖励措施，为精细化管理提供动力。2.2有效实施科学的施工管理制度在现实的建设工程阶段，必须把精细化管理应用到实际的管理方式之中，必须在实际的建筑工程施工中制定出合理的、科学的、行之有效的施工组织体系，使施工
6、项目所有参与人员必须依据施工标准要求进行各工序操作。因此在实施任何一个施工项目管理的过程中，必须进行完善、细节化的管理制度建设，设计好管理施工中的各项控制措施，把建设工程中的施工管理程序规划好，还应根据施工标准协调建筑施工的每个施工要素。在具体项目施工过程中，依靠施工阶段的每一个工程项目的管理机制，有效提高全过程的建设工程项目的建筑质量，并且保障整个建筑工程项目整体管理效益提升。因此，对于每一个建筑工程项目而言，只要制定出了合理的、科学的施工方案，就能够保证整个施工工程项目管理有效益有一个质的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人员首先要对施工图纸进行各专业梳理、分类，并且和设计人员及技术人员一
7、起进行图纸的审核工作，找出方案图纸里的问题，还要把技术人员针对图纸的修改意见反馈给设计团队，并要组织相关单位进行图纸研究讨论，且应做好方案图纸的修订跟踪，保证图纸修改效果。在图纸审核阶段，采用BIM等信息化技术对各专业设计进行统合分析，检测碰撞等问题，能够推动图纸修改更加高效、高质量地进行。2.3加强管理施工技术及材料的控制在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施
8、工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的
9、要点，实施科学的行之有效的开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。2.4对施工质量及安全管理工作必须加以重视在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队
10、的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。2.5强化施工中环境精细化控制效力建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障.3结束语总之，在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。参考文献：1黄炎.建筑工程施工精细化管理分析J.工程技术研究,2020,5(7):140-141.2张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用J.绿色环保建材,2020(2):184.-全文完-
