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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑黄光裕，不轻松 何己派 黄光裕交了最新劳绩单。 8月27日晚，国美零售（00493.HK）公布2021年上半年业绩，1-6月，营收260亿元，同比增长37%;亏损19.74亿元，同比收窄近25%。 这位国美帝国创始人，恢复自由身已有一年又2个月，据其2月初立誓“18个月恢复原有市场地位”，过去也有半年。 可见的是，线上改造初有成效，交易总额（GMV）同比增长超24%，然而，营收远未恢复至疫情前的水平，十足亏损额巨大。 国美仍是黄光裕的国美，这位52岁的掌舵手，不轻松，更没闲着。火速换将 一那么关键人事变更，与中期业绩同步官宣。 公司总裁王俊洲“个人筹划退休”
2、，自今年8月27日起正式辞任。两位老臣，连着两月先后离任。59岁的王俊洲，2022年参与，2022年出任公司总裁，至辞职之时，效力国美整整20年。 无独有偶，过去两月，黄光裕治下，高管层密集调整。 国美电器CEO张德炬，比王俊洲晚一年参与，据内部下发的文件，因身体处境，也需休息调整，于7月12日起，其职权由国美电器公司VP王波代行。张德炬在10个月前才刚出任CEO，且兼管加盟店开发管理业务。 2022年9月，黄光裕假释出狱才2个多月，国美零售发布全新组织架构，一口气宣布8项关键职位任命，向海龙、张德炬两人排名最前，很得倚重，分别主管线上、线下核心业务。 最受外界关注的是向海龙，他在百度任职长达
3、14年，一度为百度二号人物，有丰富的线上阅历，2022年离任后转为国美参谋。 失去电商的黄金10年，黄光裕改造传统构造的大船，亟须一位懂互联网的人搭把手，向海龙有足够分量。 一回归，黄光裕就给核心高管涨了薪酬，出手很是大方。 2022年，王俊洲的薪酬合计642.3万元，较2022年的309.1万元，涨了一倍有余。其余4位核心高管的总薪酬，达成2069.1万元，较上年增加约900万元。 仅仅10个月，3位资深高管相继出缺，这是一个信号，或许反映出，黄光裕对转型进展以及团队配置，有了新想法。 年初，国美零售披露的核心管理人员共有5位，王俊洲、向海龙之外，CFO方巍（49岁）、决策委员会主席魏秋立（
4、53岁）、国美零售投资公司CEO何阳青（58岁）均在公司服务16年以上。 在董事会层面，唯一的执行董事是鄒晓春（51岁），履历集中在法律和投资事务上。 就迫切的线上转型而言，这一团队配置缺乏新学识，风格更适合守成。 “黄光裕回归后，专注在零售体系上，拓展品类、进展独立平台、线上线下的结合以及资本运作，展现了明显的节奏变化。”零售电商行业专家庄帅认为，吸纳担纲的零售人才，是黄光裕转型的关键任务，其也正向阿里、京东等互联网大厂寻求外援。 老臣隐退后，两位“阿里系”新人低调上阵。 据报道，现负责真喜悦平台的曹成智，职位为国美零售控股经营策略与执行中心VP，此前是盒马高管;阿里巴巴国际站行业前运营总监
5、丁薇日前也已参与，职位为真喜悦CMO。 王俊洲离任后，国美官方尚未公布新的总裁人选，无疑，会为新人腾挪出空间。 根据公司法及其他上市公司监管相关法律法规，黄光裕本人若想出任高管，至少需在假释考验期满后逾5年。这意味着，这位实际掌舵者，短时间内无法真正走到台前。稳住根本盘 “要求速度，尽快实施。” 黄光裕曾谈到，他自己做事的风格，不会花三个月来谋划，把规划书的标点符号全都改领会，“我是边实施边修正，在重要的事情上，想让我放弃是分外难的”。 接近国美的人士报告21CBR记者，自黄光裕重回管理一线，国美的工作节奏快了大量，大量调整说干就干，高层下达任务更加强调快速落实，要求更细致。 转型的一切前提，
6、他先要守住家电根本盘。 2022年，国美零售的销售中，新业务占比缺乏10%，其余九成多都是家电3C业务。2021年上半年，家电类拉动了综合毛利率，提升2.6个百分点。 从行业角度看，2021年上半年，国内家电零售额规模为 4293亿元，同比增长16.3%，大势上有可为空间。 “从供给链角度，今年我期望电器类业务能实现盈利8个亿左右。”黄光裕确立了这样的目标。 一回归，黄光裕就落定了多笔家电的战略购买订单。 数目最大的一笔，发生在2022年8月，国美与京东联手签订300亿元购买大单。 今年5月，广东汕头人黄光裕，带着妻子杜鹃回乡探亲，顺道访问了格兰仕、华帝两家华南家电企业的总部。格兰仕内部人透露
7、，双方高层在多个工程达成共识，会加大战略合作力度。 有报告显示，2022年，京东、苏宁易购和天猫三家，加起来占去家电市场五成以上份额，国美的份额在5%左右。 眼前的挑战是，国美的份额不能再跌了。 由于常年巨亏，黄光裕筹谋了更多动作，向上市平台注入资源。 4月的公告披露，国美零售与黄光裕旗下的国美管理订立协议，后者同意向国美零售出租位于北京、长沙的3个物业，租期分别自2021年7月1日及2023年3月1日开头至2040年12月31日截止。 根据该协议，3处出租物业的总代价为178.65亿元，大片面由国美零售以发行代价股份支付，同时也转让投资公司Hudson Assets的股权，减轻包袱。 黄光裕
8、这一举措，可减轻国美零售的资金压力，长期租赁的形式，也利于上市公司线下物业举行长期投入运营。 该交易，需在9月6日更加股东大会确认后，方可生效。无论是否成行，这都是黄光裕本人复兴上市平台最实际的举措。 瞄准新机遇 “方向一旦明确，有三成把握，我就敢去做。”黄光裕说。 大刀阔斧的改革，关键一步选在了家居家装领域，其是家庭消费的入口。 家居家装赛道大、服务重、电商渗透率低，便于发挥线下网络的优势，预计到2025年，产业规模将达成6万亿元，体量相当于家电业的4倍。硬币另一面是，高度非标化，产业链条长而繁杂。 做装修平台这件事，黄光裕在6年前就已谋划，且以投资等方式，抢先布局，譬如，2022年国美斥资
9、2.16亿元领投互联网家装公司“爱空间”的C轮融资。 一回归，他加快步伐，业务突破的载体，放在智能家装平台“打扮家”，2022年底，他亲自出马加入谈判，国美控股拿下后者80%的股权，完成控盘。 “做融资，黄总虽是后来的，谈协议的时候，我第一次遇到一个企业家，而且是这么大咖的企业家，亲自跟我对了3天协议。那切实击中了我内心中最软的片面，我当时就知道黄总很专心。”打扮家创始人兼CEO崔健回忆说。 按筹划，打扮家将用3年時间，做到5000亿元规模。这是个分外大胆的目标。须知，2022年，红星美凯龙的销售规模仅为1080亿元（中国连锁经营协会数据）。 2021年1-6月，国美来自新业务（包括柜电一体、
10、家装及家居等）的收入占比，提升至7.85%，折算下来，半年大体是20亿元左右的业务体量。 黄老板还在探索新的变现模式。 8月中旬，国美推出新App“折上折”，定位优待券门户，连接商户营销获客和用户折扣消费的需求。 “独立App的入口更直接简朴，可以设个更生动的团队架构来做，也有更多想象空间。”庄帅向21CBR记者分析称，这是国美转向生活服务类的平台化尝试。 官方透露，两个月以来，“折上折”入驻商户300多家，预计年内会超过1000家，现有商户资源，达成一年内日活千万的目标，切实有距离。 在庄帅看来，脱胎于传统零售商的国美，转型不易，技术、人才、新商业模式的迭代都是难题。 资本市场对付这位前首富
11、，也日渐冷静。他复出后，国美零售股价一度冲高至2.55港元/股，而后一路回落，8月30日收盘价为0.82港元，总市值不到200亿港元。 国美与黄光裕，仍在找寻“真喜悦”的路上。 “损失了好多机遇，损失了时间，但我们也学到好多，这条路大家走得有成有败。”黄光裕说。 他立下的18个月军令状，极具挑战，但他切实忙得不亦乐乎。 猜你热爱黄光裕家装国美5000亿元“小目标”国美能否实现？计算机应用文摘触控(2021年13期)2021-08-12黄光裕归来！首席经济学家(2021年1期)2021-07-14用高科技赋能 互联网家装布局标准化中国经济信息(2022年22期)2022-11-29国美U7：全面屏+三重生物识别通信产业报(2022年1期)2022-01-22叫好不叫座的互联网家装计算机应用文摘触控(2022年1期)2022-01-05开启泛家装电商新时代IT经理世界(2022年22期)2022-11-26素描黄光裕领导文萃(2022年16期)2022-08-18陈晓掌舵国美商界(2022年3期)2022-03-12陈晓掌舵国美商界(2022年3期)2022-03-12黄光裕：亿港元的入袋之旅中国经济信息(2022年20期)2022-10-25 8
