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1、第四章 管理决策TRUE/FALSE1.决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。ANS:T2.只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。ANS:F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。ANS:F4.没有目标，就没有决策。ANS:T5.在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。ANS:F6.决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS:F8.决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。ANS:T10.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS:T11.现代决策理论既
2、重视科学的理论，又重视人的积极作用。ANS:T12.有效的决策工作需要有创造力和革新精神。ANS:T13.在现代组织里，决策往往是由个人作出的。ANS:F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS:F15.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。ANS:T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS:F18.决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。ANS:F19.决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。ANS:F20.决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。ANS:T23.组织的
3、高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。ANS:F24.进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS:F25.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。ANS:F26.决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS:T28.决策过程的第一步是收集信息。ANS:F30.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。ANS:TMULTIPLE CHOICE1.受决策者个性影响最大的决策类型是：Ba.确定型决策c.多目标决策b.不确定型决策d.程序型决策2.作为组织的高层管理者，他将主要负责：Ba.日常程序性决策c.局部程序性决策b.长远全局性决
4、策d.短期操作性决策3.某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低甲方案 95 60 -12 -15乙方案 70 45 10 -5丙方案 80 40 15 5那么，用折衷法所选择最佳方案是（ ）。（假设给定最大值系数为0.7）Aa.甲方案c.丙方案b.乙方案d.都不是4.决策所涉及的问题一般与 。Aa.将
5、来有关c.现在有关b.过去有关d.过去、现在、将来都有关5.现代组织活动的成功与否关键在于 。Ca.信息的准确及时c.决策的正确与否b.是否作了充分的调查d.组织内部的管理质量6. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和 。Ca.决策手段先进c.决策数据准确可靠b.决策者应具备果断的决策能力d.上述三方面都不是7.进行正确决策的前提是 。Aa.了解组织的内部环境c.有良好的组织结构b.组织制度的健全程度d.上述三方面都不是8. 旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。Ba. 战略决策c. 业务决策b.管理决策d. 管理全过程9
6、.在决策中起决策作用的应该是 。Da.决策技术c. 信息的准确及时b. 外部环境的影响d.决策者10.合理决策必须具备的三个条件不包括 。Ba. 目标合理c.有限合理、经济性b.可靠的信息情报d.决策结果满足预定目标的要求11.战略决策主要是谋求 。Ca.组织目标的实际c.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡b.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案d.组织工作的正确指导12.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于 。Da.不确定型决策c.战术决策b.非程序化决策d.风险型决策13.决策的定量方法是 。Ba.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法c.确定型、不确定型和风
7、险型决策的方法b.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法d.一系列科学的处理过程14.决策树的构成要素是 。Aa.概率枝、方案枝、决策点、状态结点c.决策点、方案枝、概率枝、自然状态b.方案、概率、期望值、自然状态d.方案、决策点、概率、状态结点15.对某种自然状态概率为“1”的决策是 。Ba.风险型c.程序化b.确定型d. 非程序化16.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是 。Da.14台c.7.3台b.12.5台d.80台18.决策过程的第一步是 。Da.确定目标c.搜集信息b.发现问题d.调查研究、
8、分析情报资料、找出问题20.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 。Ca.风险的大小c.能否确定客观概率b.可控程序d.环境的稳定性21. 在不确定型决策中，采用 可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。Aa.小中取大准则c.赫威兹准则b.大中取大准则d.最大可能准则22.决策树的优点在于 。Ca.直观简洁c. 便于解决多阶段问题b.简化决策过程d.上述三方面均是23. 常常用于组织（特别是企业）内部有限资源的调配问题B。a.盈亏平衡点分析法c.损益表法b.线性规划法d.决策树法24.管理决策主要应由 作出。Da.高层管理者c.中、高层管理者b.基层管理者d.中层管理者25.不过分依赖复
9、杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是 。Aa.战略决策c.业务决策b.管理决策d.以上三种都不是26.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 。Ba.确定型决策c.程序化决策b.不确定型决策d.非程序化决策29.按环境的可控程度分，有确定型决策、不确定型决策和 。Aa.风险型决策c.程序化决策b.战略决策d.非程序化决策30.公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于 B 。a.战略决策c. 业务决策b.管理决策d.以上三种都不是31.所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中选择一个的（ ）过程。Ca.分析c.分析判断b.归纳d.演绎32.按决策的（
10、 ）划分，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。Da.类型c.范围b.标准d.层次34.规范决策理论从（ ）的人性假说出发，认为决策者能够做出“最优”选择，决策者是完全理性的。Ca.自然人c.经济人b.社会人d.综合人35.西蒙的（ ）理论用“社会人”取代了“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域 Da.决策c.博弈b.管理d.行为决策36.集体决策和个人决策的判别标准主要是（ ）Ca.参与决策执行人数的多寡c.决策过程由两人以上完成b.决策活动执行由两人以上完成d.以上都不是37.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案第
11、二方案 10050060%60%5065040%40%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ ）Ba.由于这两个方案都有40的可能失败，所以，均不可能获利。c.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。b.第二方案的经营风险性要比第一方案大。d.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。38.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变 成一个风险性决策（ ）Ca.确定性决策；各类奖项的数量。c.不确定性决策；各
12、类奖项的数量。b.风险性决策；不需要加其他信息。d.不确定性决策；可能购买该奖券的人数。39.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各 因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响（）Ca.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。c.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。b.政府对儿童游乐项目的管理政策。d.其他游乐项目对儿童的吸引力。40.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下 哪种理解比较起来最正确（ ）Ca.出主意。c.既出主意又拿主意。b.拿主意。d.评价各种主意。41.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。Ba.确定型决策法c.非确定型决策法b.风险型决策法d.追踪决策法42.我国五年发展计划属于( )。Ba.非程序性决策c.战术决策b.战略决策d.确定型决策43.决策树适合下列哪种类型的决策( )。Ca.确定型决策c.风险型决策b.非确定
