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1、 第第 6 6 章章 综合布线项目施工管理综合布线项目施工管理内容：1.施工组织管理2.现场管理措施及施工要求3.工程监理重点：（1）施工组织管理（2）现场管理措施及施工要求（3）工程监理难点：（1）现场管理措施及施工要求（2）工程监理 n n6.16.1施工组织管理施工组织管理n n6.2 6.2 现场管理措施及施工要求现场管理措施及施工要求n n6.36.3工程监理工程监理n综合布线设计通常也包含施工方案综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要包含的内的基本规范。施工方案中主要包含的内容有。容有。6.16.1施工组织管理施工组织管理n6.1.16.1.1工程施工管理概要工程
2、施工管理概要n综合布线是一个系统工程，要将综综合布线是一个系统工程，要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现，合布线设计方案最终在建筑中完美体现，工程组织和工程实施是十分重要的环节。工程组织和工程实施是十分重要的环节。n综合布线的工程组织和工程实施是综合布线的工程组织和工程实施是时间性很强的工作，具有步骤性、经验时间性很强的工作，具有步骤性、经验性和工艺性的特点。性和工艺性的特点。n综合布线工程要求施工单位具备工综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理程组织能力、工程实践能力和工程管理能力，同时在施工中做好：工程施工管能力，同时在施工中做好：工程施工管理，工程技术管理和
3、工程质量管理。理，工程技术管理和工程质量管理。n综合布线系统工程具有任务细节繁综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工程管理上杂、技术性强的特点，为此工程管理上需要采用设计管理和现场施工管理相结需要采用设计管理和现场施工管理相结合的模式。合的模式。n设计管理侧重于对整体综合布线技设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体实际施工术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决。中所出现的切实问题予以关注和解决。n设计管理大量涉及合同中产品数量、设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、
4、费用控制和信息管理、合同管理、技术费用控制和信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。培训、技术交流和维护保养。n现场施工管理则是综合布线系统与现场施工管理则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方式。机电、土建单位联络的主要方式。n现场施工管理要做好安全工作。现场施工管理要做好安全工作。n1 1工程施工管理工程施工管理n工程施工管理包括施工进度管理、工程施工管理包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理。施工界面管理和施工组织管理。n2 2工程技术管理工程技术管理n工程技术管理包括技术标准和规范工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理。管理、安装工艺管理以
5、及技术文件管理。n3 3工程质量管理工程质量管理n要严格按照要严格按照ISO9001ISO9001质量标准实施工质量标准实施工程质量管理。程质量管理。n工程质量管理包括施工图的规划化工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工的质量检和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线柜格的审查和质量要求、查和监督、配线柜格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行时的规范和要求、标准、系统操作与运行时的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求等。系统的保
6、养与维护的规范和要求等。n6.1.26.1.2工程施工管理机构工程施工管理机构n针对综合布线工程的施工特点，施针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计工单位要制定一整套规范的人员配备计划。划。n通常，人员配备包括项目经理领导通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材料与器材）下的技术经理、物料（施工材料与器材）经理、施工经理的工程负责制管理模式。经理、施工经理的工程负责制管理模式。工程施工组织机构如图工程施工组织机构如图6-16-1所示。所示。项目经理项目技术督导总监项目施工管理总监项目物料管理总监布线组测试组设备调试组技术支持组图图6-1 6-1 工程施
7、工组织机构工程施工组织机构n项目经理：负责项目工程部的全面项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施工设计、工作。主要统筹项目所有的施工设计、施工管理、工程测试及各类协调等工作。施工管理、工程测试及各类协调等工作。n项目经理部一般分为技术、施工、项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。物料职能部门，并设有总监。n技术管理：负责审核设计，制订施技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；审核项目工计划，检验产品性能指标；审核项目方案是否满足标书要求；施工技术指导方案是否满足标书要求；施工技术指导和问题解决；工程进度监控；工程施工和问题解决；工程进度监控；
8、工程施工质量检验与监控；质量检验与监控；n负责整个工程的资料管理，制定资负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本。纸版本。n负责提供与各系统相关的验收标准，负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本工程技术建负责制定竣工资料，负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，档工作，收集验收所需的各种技术报告，负责提出验收报告。负责提出验收报告。n施工管理：主要承担工程施工的各施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、测试组、项具体任务，其下设布线组、测试组、设备台调试组和技术支持组，各组的分设备台调
9、试组和技术支持组，各组的分工明确又可相互协调。工明确又可相互协调。n物料管理：主要根据合同及工程进物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为工程提供度即时安排好库存和运输，为工程提供足够、合格的施工物料与器材。足够、合格的施工物料与器材。n6.1.36.1.3项目管理人员组成项目管理人员组成n组成项目管理人员组成项目管理人员n针对工程规模，施工进度，技术要针对工程规模，施工进度，技术要求，施工难度等特点；根据正规化的工求，施工难度等特点；根据正规化的工程管理模式，拟订出一套科学的、合理程管理模式，拟订出一套科学的、合理的工程管理人事配置方案。的工程管理人事配置方案。n下面给出一个
10、参考性人事安排，实下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工单位根据际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。自己的情况进行组建。项项目目经经理部理部项项目管理人目管理人员组员组成成所在部所在部门门联联系系电话电话工程主管：工程主管： 项项目目经经理：理：项项目副目副经经理（理（总监总监）：）：技技术负责术负责人：人： 质质量安全量安全负责负责人：人： 材料供材料供应应及及设备设备采采购负责购负责人：人： 施工施工负责负责人：人： 动动力力维维修修负责负责人：人： 工程工程资资料料员员：布布线组线组人人员组员组成：成：表表6-1 6-1 项目施工组织人员安排项目施工组
11、织人员安排测试组测试组人人员组员组成：成：设备调试组设备调试组人人员组员组成：成：n2 2施工现场人员管理施工现场人员管理n（1 1）制定施工人员档案。）制定施工人员档案。n（2 2）所有施工人员在施工场地内）所有施工人员在施工场地内, ,均须均须配戴现场施工有效工作证配戴现场施工有效工作证, ,以资识别及管以资识别及管理。理。n（3 3）所有须进入施工场地的员工）所有须进入施工场地的员工, ,均给均给予工地安全守则予工地安全守则, , 并必须参加由工地安并必须参加由工地安全负责人安排的安全守则课程。全负责人安排的安全守则课程。n（4 4）当员工离职时）当员工离职时, ,更新人员档案并上更新人
12、员档案并上报建设方相关人员。报建设方相关人员。n（5 5）按照制定施工人员分配表。）按照制定施工人员分配表。n（6 6）向施工人员发出工作责任表）向施工人员发出工作责任表, ,细述细述当天的工作的程序当天的工作的程序, , 所需材料与器材所需材料与器材, ,说说明施工要求和完成标准。明施工要求和完成标准。6.2 6.2 现场管理措施及施工要求现场管理措施及施工要求n6.2.16.2.1现场管理措施现场管理措施n1 1为了加强工程领导力量，工程应为了加强工程领导力量，工程应由有着较丰富的工程管理经验的工程师由有着较丰富的工程管理经验的工程师任项目负责人，同时配备有现场施工经任项目负责人，同时配备
13、有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。责人。n2 2加强施工计划安排。为了保质、加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，保量、保工期、安全地完成这一任务，据总工期要求，制定施工总进度控制计据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计计划，旬计划，周计划及每天的施工计划。划。n3 3根据施工设计，按照工程进度充根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存及分备足每一阶段的物料，安排好库存及运输，以保证施工工程中的物料供应
14、。运输，以保证施工工程中的物料供应。n4 4安全措施。施工人员到现场施工，安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人员进入现场必应采取必要措施。施工人员进入现场必须佩带安全帽、现场严禁烟火。须佩带安全帽、现场严禁烟火。n5 5现场的临时用电，要遵循有关安现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从现场建设单位代表的全用电规定，服从现场建设单位代表的管理，带电作业时，随时做好监护工作，管理，带电作业时，随时做好监护工作，登高作业时，要系好安全带，并进行监登高作业时，要系好安全带，并进行监护。护。n6.2.26.2.2现场施工要求现场施工要求n综合布线工程施工包括图纸会审、综合布线工程施
15、工包括图纸会审、施工管理、技术交底、工程变更、施工施工管理、技术交底、工程变更、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工工艺等。工艺等。n1.1.图纸会审图纸会审n图纸会审是一项极其严肃和重要的图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。程质量有重要的作用。n图纸会审，应有组织、有领导、有图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程进展，定期分步骤地进行，并按照工程进展，定期分级组织会审工作。图纸会审工作应由建级组
16、织会审工作。图纸会审工作应由建设方和施工方提出问题，设计人员解答。设方和施工方提出问题，设计人员解答。n对于涉及面广、设计人员一方不能对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由建设单位和施工单位定案的问题，应由建设单位和施工单位共同协商解决办法。共同协商解决办法。n会审结果应形成纪要，由建设单位、会审结果应形成纪要，由建设单位、施工单位、监理单位三方共同签字，并施工单位、监理单位三方共同签字，并分发下去，作为施工技术存档。分发下去，作为施工技术存档。n2.2.管理细则管理细则n(1)(1)监察及报告监察及报告n按计划施工进度及设计安排工期，按计划施工进度及设计安排工期，对所有工地人员介绍整个工程计划，明对所有工地人员介绍整个工程计划，明确委派每一位人员的责任及从属。确委派每一位人员的责任及从属。n实施施工人员管理计划，确保所有人实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，每天到工地报到，并员履行所属责任，每天到工地报到，并分配当天工作任务及所需设备和工具。分配当天工作任务及所需设备和工具。n班组长每天巡视工地，确保工程进度班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行及达到施工标准。
