《在上海供电公司工作总结(多篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在上海供电公司工作总结(多篇)(103页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、在上海供电公司工作总结(精选多篇)第1篇:供电公司工作总结供电公司2005年工作总结2005年,*供电公司在上级公司和*市委、市政府的领导下,面对*经济持续快速发展,地区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初工作会议的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,保持了一流县级供电企业和双文明行业的光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。一、主要生产经营指标完成情况截止2005年12月31日,本企业完成供电量45.19亿千瓦时,同比增长12.9%;售电量41.4亿千瓦时,同比增长13%;综合线损率
2、8.38%,客户供电可靠率99.99%,综合电压合格率99.63%( d类电压合格率为99.55%);固定资产原值11.5亿元,完成电力销售收入23亿元,同比增长21.5%。二、主要工作完成情况(一)电力安全生产长期稳定全年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故。截止12月31日,公司实现628天安全生产无事故记录。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、部门、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,认真开展新安规、安全生产违章处理规定学习贯彻活动,组织开展2005年度“安规”年考。深
3、入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患3548余项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“遵章守法,关爱生命”的良好氛围。深入开展“迎十运,保供电”百日专项整治行动,特别是打击严重盗窃破坏电力设施专项整治行动取得阶段性成效,配合公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件2件,保障了电网的安全运行。积极开展“查隐患,找差距,比不足”的安全问题排查整治活动,进一步消除了安全隐患。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,全年督查现场260多场次,发现和纠正各类违章36人次,确保了安全生产形势平稳。(二)生产管理水平更加科学电网结构不断完善,全年完成电网建设总投资4.2亿元,新建220kv输变电工程2
4、只,新建110kv输变电工程4只。共新增主变容量520mva,新增10kv配电线路39条/119千米,配变517台,新增配变容量234 mva。基建工程质量不断提高,220kv王家输变电工程110kv出线线路四回路3号钢管杆一次吊装成功,首次成功组立了四回路钢管杆,实现了*供电公司电力建设史上又一突破。电网改造和维护不断加强,切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作,认真开展*电网负荷实测及线损理论计算,加快推进带电作业工作,成立了带电作业操作班,电网供电可靠性不断提高。技改工程切实推进,全年完成生产技改工程13项,投资1771.5万元;农网技改工程4项,投资471万元,确保了设备安全稳定
5、运行。(三)企业管理水平不断提升创一流工作长效开展,顺利通过了2005年创一流*公司复验工作,保持了一流县级供电企业称号。同业对标工作有序推进,重点对标项目有效开展,监控操作中心和农村供电所对标活动呈现亮点。积极开展对标现状分析活动,并以总分119.38分的成绩居全国18家供电量在20亿以上的县级供电企业第10位。人力资源工作创新局面,绩效考核工作全面推进,人力资源管理信息系统员工信息自助平台初步建立,“首席工程师”和“首席技师”评聘制度稳步推行,逐步形成了规范化、科学化的人事管理机制。农电管理水平不断完善,清产核资工作取得阶段性成果,农村供电所整合工作顺利完成,撤消非建制镇供电所7个,保留建
6、制镇(园)供电所22个。“倾力清障、规范行为,构建和谐农电环境”系列活动深入开展,并取得明显成效。(四)经营管理水平日趋规范加强组织领导,积极开展“三清理一规范”工作。按照国网公司要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,建立了规范、高效的管理模式和运营机制。加强财务管理和内部控制评价,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利润总额1150万元。完成了营销和财务系统的集成上线,提高了资金的安全性、经济性和透明度,为更好的实施财务管理提供了基础。高度重视电费回收工作,继续完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作,拓展电费回收渠道,全年电费回收率100%。进一步加强需
7、求侧管理,努力提升电力能源市场占有率,企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。(五)多经产业规模日益壮大截止2005年底,公司共有下属多经企业21家,全年实现销售收入7.8亿元,同比增长6.51%,实现利润8000万元,同比增长11.43%。多经管理水平不断提高。详细制订了多产“十一五”战略规划,适时成立了股东管理委员会,有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作,积极开展多产企业的清产核资工作,有序推进多经财务集中管理,重点开展多经效能监察工作,多经企业的经营决策能力明显提高。经营业绩取得新突破。三弦公司实现11个工程项目中标;宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好;汽销公司和保利加油站共
8、同投资组建的*三弦庆铃汽车销售有限公司取得了一次中标118辆庆铃车的好业绩;物资器材公司改制转轨取得成效,全年合同执行率、合同完成相符率和月度物资招标计划上报率均达100%;线变大楼正式启用,线变员工的办公条件得到明显改善;电培中心获得*旅游行业烹饪操作团体冠军;物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。(六)优质服务水平再上台阶服务理念推行新举措。认真部署开展了“真诚服务在电力”六个专题系列活动, 进一步增进了企业与社会的沟通,营造了良好的企业形象;积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定,并在国网公司专项检查中得到充分肯定;全面完成全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛以及“十运会”*赛区的保供电工作
9、,被省公司评为“十运会保供电功臣”单位,被*市政府授予十运会女子足球预赛*赛区表现突出的先进单位。迎峰度夏再创佳绩,没有出现拉电、限电的紧张局面。尤其是在连续强台风“麦莎”、“卡努”、“泰利”影响我市期间,公司全体干部职工众志成城、奋力拼搏,连续奋战,取得了抗台抢险工作的全面胜利。我公司迎峰度夏工作也被*市人民政府授予三等功,这是*市人民政府所能授予企事业单位的最高荣誉称号。银行卡缴纳电费工作得到全面推广,使广大居民群众真正享受到了优质、方便、规范、真诚的供电服务。积极响应省公司提出的向刘平同志学习的号召,在全公司系统认真实践“亲情服务法”的优质服务举措,深入推广细节服务,公司优质服务水平不断
10、向更高层次发展。(七)企业核心竞争力不断增强一是抓职工队伍建设,把人才作为企业发展的第一要务,根据企业发展需求和人员结构,编制了20062010年人力资源建设规划。强化一般职工教育培训,举办各类培训班和讲座42个,参加岗位资格培训274人次,组织230名农电、村电工进行为期一年的岗位技能学习培训;加大青年职工和专业技术人才的培养,全年有7个技术练功比赛项目,鼓励和支持职工参加学历教育,选送了12名技术业务骨干参加了技师培训,同时有4人直接参加了技师鉴定,6人直接参加了高级技师鉴定。较好地调动了基层班组技术骨干岗位成才的进取热情。开展“青春创业、岗位建功”活动,“五四”前夕,公司10名青年职工荣
11、获宜兴市2005年“供电系统先进青年”称号,在*市电工技能大赛中吴俊明、戴亦祥分获第一名和第三名。二是抓干部队伍建设。一是着力抓好中层干部队伍,以绩效考核初步建立起以工作业绩为导向的考核评价体系;以公开招聘、双向选择,适度交流,培养一岗多能的干部队伍,一月份部室机构改革,完成第一轮46名中层干部竞岗双选聘任,新提拔中层干部2人,交流15人;严格执行个人重大事项报告制度、经济责任审计等制度,制订了干部人事管理制度,加强干部的考核管理,按1:1比例民主推荐2005年度中层后备干部并加强对中层后备干部培训和动态管理;二是努力做好老干部工作。每月一次离退休支部组织生活,及时研究解决老干部政治、生活待遇
12、的新情况、新问题,形成有效的工作格局和运行机制。三是抓领导班子建设。按照省公司“关于市县供电企业领导班子管理的规定”,组建了新一届领导班子,制订了创建“四好”领导班子实施意见。公司领导班子健全民主集中制,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持企业“三重一大”实施规定,有效发挥党组织的监督保障作用,促进了领导班子整体功能的发挥。遵照国网公司、省公司的文件精神,调整主业人员兼任多产企业法人代表和董监事,相应出台多产企业股东管理委员会管理办法,增强对多产企业及其决策经营班子的监管。(八)企业凝聚力不断增强一是思想建设成果丰硕。政治理论学习务求实效,公司党委坚持中心组学习制度,
13、在今年9月由市委宣传部、组织部对我公司党委理论学习中心组检查中给予了充分肯定。办好半年一期的中层干部学习班,领导艺术不断提高,团队精神得到有效发挥。在党员中开展“立志创新创业,勇当时代先锋”主题教育活动,引导广大党员大力倡导弘扬“三创”精神,为建设“一强三优”现代供电企业发挥先锋模范作用。结合建党84周年纪念活动,连续举办8期党员培训班,先后组织8批党员赴西柏坡进行革命传统教育,开展庆“七一”革命歌曲和企业之歌颂歌汇演,以各项活动为载体,使党员教育形式多样,成效明显。历时三个月的保持共产党员先进性教育活动取得明显成效,不折不扣地落实了三个阶段十三个环节的工作要求,党组织的战斗堡垒作用更加突出,
14、党员先进模范作用更加突出。二是组织建设成效显著。党组织不断健全完善,完成物资公司党支部的组建工作,适时做好部室机关等6个支部的改选工作,全年吸收新党员8名,预备党员3名,同时完成了去年底接收的29个供电所366名党员的党费核算工作。党员教育管理得到加强,组织开展了“弘扬三创精神,推进新的腾飞,建设和谐宜兴”主题教育活动,举办供电所党支部负责人的党务知识培训班,使供电所党组织活动正常化。党务管理信息系统日趋规范,各供电所党支部通过培训,逐步应用党务管理信息系统,进一步推进党务管理的信息化、规范化。同时修订了民主评议党员工作细则,完成了二年一度的民主评议党员工作,定格合格党员为100%。 三是作风
15、建设成效凸现。继续落实*市供电公司关于加强和改进作风建设的意见,弘扬深入基层、真抓实干的作用,针对职工关心的热点、矛盾的焦点,公司领导率先垂范,采取座谈会、走访了解等多种形式,扩大职工的知情权和监督权;继续保持管理干部下基层制度和部室与班组的挂钩活动,增进与职工的联系;弘扬贴进职工、贴进实际的作风,大兴调查研究之风,每逢重大施工和抢修现场,公司领导都能在现场慰问和协调;加大对困难职工的补助力度和范围,进一步改善了党群、干群关系。四是党风廉政建设扎实。进一步完善党风廉政建设责任制,修订*市供电公司领导班子及成员党风廉政建设责任制,进一步明确各级领导的党风廉政建设责任。进一步深化党风廉政教育。征订
16、地狱之门-与李真刑前对话实录80本发至中层干部及供电所长,开展“读反面教材,思健康人生”征文活动;以支部为单位开展电化教育,全年共组织观看廉政电教片26场、710多人次;以抓好“两节”教育为重点,着重抓好节前教育和节后的自查,由纪委对节日廉洁自律情况进行讲评和通报。完善了监审监督工作,今年以来有16名领导干部因购房、购车、办理婚寿喜宴等向组织报告个人重大事项,共登记上交末能拒退的礼品礼金有价证券总计36人次/11.9万元。积极开展重点效能监察,重点是抓好外协施工队伍管理效能监察和电费管理的效能监察。认真抓好信访查案工作,共受理来信来电16件,件件按期办结。 1 2 下一页三、工作的差距与不足今年以来,公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路,求真务实,加快发展,各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时,我们必须清醒看到,我们公司在工作标准与水平