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1、 危机管理意识在建筑工程管理中的应用温利江 摘要：随着我国经济的高速发展，建筑工程的数量也越来越多。而建筑施工行业是一项具有高危险性的行业，所以我们在施工的过程中一定要注意安全，规避建筑过程中遇到的各种风险，作为一名工程管理人员，要有高度的责任感，树立危机管理意识，才能有效的处理施工过程中遇到的各种突发状况，避免情况的恶化，从而保障施工人员的安全和施工工程的顺利进行。关键词：危机管理；安全；施工管理建筑施工应该算是一项特殊工作，因为它本身具有极高的危险性，稍有不慎就会发生意外。从事这项工作的工作人员都有着很高的风险，所以我们应该高度重视施工管理，并具有一定的危机管理意识，这样可以在意外来临时有
2、效地控制和处理，这也就是我们常说的安全第一，应该时刻把工人的生命安全放在第一位，一旦在管理上出现了漏洞，就可能造成无法弥补的损失，所以强化危机管理意识是十分有必要的。一、危机管理意识的内涵危机不同于危险，它本身具有很多的不确定因素。准确的来说，这是人们对未来发生事情的一种判断。因为未来的很多东西是不可预测的，所以我们在进行危机预测时考虑得更全面一些，真正做到有备无患。在具体的施工环节中，由于工程本身的复杂性，工地上的设备很多，工人也很多，随着施工工作的开展，种种不确定因素也就展现出来，管理工作显得尤为重要。管理不当很有可能造成安全事故的发生，而对安全事故的处理不当，就会影响施工进程。危机管理不
3、单单存在在施工环节中，各个企业也都有自己的危机管理机构。行业不同，存在的危机也就不尽相同。但是一个良好的危机管理意识绝对是一个工程或者一个企业能够顺利进行或者做好做大的重要因素。简单来说，危机管理就是在施工过程中，人们对未来可能出现的一些危险情况做出分析判断，然后做好必要的准备工作，这样可以使危险真正来临时有所准备，以减小对工程所造成的影响。二、危机管理意识的作用我们在建筑施工过程中会遇到各种的突发状况，还会受很多不确定因素的影响，这就使得发生危机和风险的概率大大增加。对于这种可能出现的危机问题，我们要采取有效的措施和方法来进行控制，从而降低危机问题对工程造成的损失和影响。在实际过程中风险和危
4、机的出现并不是主要问题，关键是如果我们没有通过有效的措施对这些进行控制，没有让它得到很好的解决，就会对整个工程的质量，工期进度，甚至工人的安全造成很大的影响。这种影响是无法弥补，而且巨大的。所以，危机管理意识是一个工程和企业必备的意识，通过正确适当的危机管理处理，可以有效的规避风险，避免问题的发生。三、危机管理意识在整个施工过程中的应用（一）危机的防范与制约通过培训和教育提高整个施工人员的危机管理意识。有时候危险的降临并不是偶然的事，是由很多人意识的缺乏等人为因素造成的。比如说有的施工人员不严格按照规范和标准进行操作，这不仅影响了工程的整个质量，还有可能威胁到工人的安全。所以，我们应该在施工前
5、，对工人进行思想方面的培训，提高他们的责任意识和安全意识。还要培训他们的整个技术水平，来提高整个工程的质量，也能减少危险和意外的发生概率。安全防范与他们的人身安全是密切相关的。从而提高他们的团队意识，真正出现问题的时候员工之间的密切配合和一个完整的组织结构也能够减少危机带来的损失。建立一个完整的危机管理机构也是一个有效的措施。下面的图就描述了一个较为完整的危机管理组织结构。它可以比较有效的处理建设施工中的具体危机问题，部门较为齐全。领导与成员的关系也比较明确。进行完思想方面和技术方面的培训之后我们要时刻的关注他们施工的动向，在施工过程中，管理人员应该对工人每个步骤都严加管理，密切关注场地内发生
6、的大小事情。如有情况，应该立刻发现并及时采取措施。管理人员也应该和工人多多进行沟通，时刻了解他们的思想状态，培养他们的安全意识。制定一个完整具体的危机应对计划。在一个施工工程开工之前，管理部门和相应的负责人员就应该根据工地的实际情况，对工程的每一个环节进行仔细的斟酌和推断。做出一个具体的预测，对可能出现的危机制定相应的解决方案。最后形成一个完整的应急预案，做好充足的准备。只有这样，当真正的危机来临之时才不至于手忙脚乱，只要按照方案，化解危机，就能够减少损失，保证工人的最大安全。（二）危机的处理在危机发生之前，我们要制定相应的计划和应对措施尽量的避免危机的产生，但是如果危机真的发生了，我们也要沉
7、着应对，按照之前的计划进行控制和处理。相应的危机管理部门要对危机进行准确的把握和分析，提出解决策略。首先我们要学会分析要点，抓住危机的关键点，也就是抓住事物的主要矛盾，通常一处危机发生会引发多处危机的同时发生，这在施工过程中也是比较常见的，当发生这样的情况后，我们还是应该学会先抓关键问题，找到问题的关键所在，才能对症下药。提出合理的解决方案，有效地控制危机的进一步扩展。其次，因为部门比较多，所以建筑施工过程中，危机一旦发生，就会牵涉到很多部门，造成工作较为混乱的局面。为了把危机过程中造成的损失降到最低，应该进行隔离处理。比如我们一旦出现安全事故，应该尽快的找出缘由，避免连锁反应，查到理由之后立
8、刻进行及时的补救，并杜绝此类事件再次发生。建立一个完善的预警机制。要想把危机管理意识有效，准确的运用在工程管理过程中，首先要重视对危机的防范工作，建立一个合理完整的危机预警机制。有效地监测危机的发生，得到及时的信息，在最短的时间内掌握施工各个环节。信息，并进行分析和处理，把可能出现的安全隐患及时暴露出来，把它们消除在萌芽阶段。还有一点就是要注意想要建立完整的预警机制，我们首先要进行详细的调查和研究，及时掌握本行业的危机措施。结束语在工程施工的过程中，有些危机因素是不可避免的。危机管理意识对一个工程来说是至关重要的，它能够提高工程管理的质量，保证工人施工过程中的安全。作为一名负责任的管理人员，应
9、该深入研究施工现场，提前做好方案，尽量避免危机的产生，但如果一旦发生意外，我们应该知道怎么处理，才能时使损失最小化。危机管理意识这时候就会发生巨大的作用，不仅仅让管理人员在最短的时间内做出最正确的决策，还能把危险和损失都能降到最低，所以，我们应该深入研究危机管理意识在建筑施工管理中的应用，保护工人的安全和工程的质量。参考文献：1赵振凯.危机管理意识在建筑工程管理中的应用分析J.丝路视野，2017（19）：151-151.2肖治平.探析建筑施工管理中危机管理意识的应用J.江西建材，2014（23）：255-255.3康佳.建筑施工管理中危机管理意识的应用J.科技创新与应用，2015（18）：247-247.4宋鹏飞.分析建筑施工管理中危机管理意识的意义及应用J.低碳地产，2016，2（19）.5梁尧军.建筑施工管理中危机管理意识的具体应用J.商品与质量，2016（18）.6刘芳.建筑施工管理中危机管理意识的应用探析J.城市建设理论研究：电子版，2015（29）.7陈子锋.建筑施工管理中危机管理意识的作用分析J.科技创新与应用，2014（21）：244-244. -全文完-
