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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑行政工作总结人事行政部半年工作总结 一、上半年工作总结; 1持续健全公司各项规章制度，进一步提高公司模范化运作水平; 在公司原有制度的根基上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、购买管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及模范性文件。 1.1自今年起，物业公司全体文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程举行严格操纵。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，实时传递信息的效率。 1.2在年初的筹划中，本应在三月对公司的制度及更新的片面举行一次整
2、理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头举行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作模范。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。 二、人事管理 2.1人员编制： 随二期的验收接纳及又一城的介入，根据实际需要，人员编制举行了如下调整： 2.2人员雇用; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场雇用会、职业介绍所等渠道，根本完成雇用任务。上半年人员异动处境如下： 备注：六月份因未终止，未纳入统
3、计范围。 2.3人事费用 1-5月人事实发工资总表 2.31保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的处境下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资举行了调整。试行两个月以来，保安员根本能采纳该项调整，部门人员滚动率未展现奇怪。根本解决人员缺乏产生的空岗处境，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 2.32有偿服务提成制 随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根基上，试行安置休息的员工供给有偿服务，并在有偿服务收费中按.元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是裁减加班时长、操纵人工本金，同时提高员工工作的积极性。 2.4员工培训 上半年新员工对员
4、工手册、公司制度培训的笼罩率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理加入阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的管理阅历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程筹划及相关培训资料等，筹划于下半年概括实施。培训工作因一向缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容对比单一、在组织上缺乏部门间的交错培训，未建立系统的培训资料及操作模范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根基。 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核手段，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调鼓动工
5、不断提高工作水平及自身素质的积极性，供给了晋级、调薪的机遇。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面笼罩，推广绩效考核的力度和实效性未达成真正鼓舞员工积极性的效果。分析理由，主要存在以下方面的理由：1)工作目标不明确，未建立实际操作的模范。2)管理人员滚动性大，管理手段亦经常变更。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 三、行政管理 3.1员工餐厅 3.11面对员工反映观法对比集中的员工餐厅，经过屡屡的观法调查，确定大片面员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工观法举行了调整
6、。目前，员工合意度根本达成95以上。 3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料购买费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全体费用，在员工合意的根基上合理降低本金。 3.2仓库管理 3.21通过制定物料验收制度、购买管理制度等，首先从物料验收的环节开头严格操纵物料的品质，增加了由业务部门派人辅助验货的环节，裁减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在购买物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质举行比较，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 3.22为合作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料明显列明用在何处，
7、费用所属。 3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部举行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等处境举行了清点。在屡屡的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合举行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3车队管理 3.31根据上半年车队被投诉的主要理由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式举行考核，并推出安好驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赋予处治，并由司机本人向业主举行解释和赔罪，提高司机对服务模范的重视。 3.32上半年，逐步有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为模范操作，制订了有偿服
8、务标准，在不影响正常运行的处境下，均得志业主的需求，服务创收。 3.4购买管理 在上半年的购买工作中，提高购买的筹划性，根本完成各部门的购买工作，实时核价。虚心向业务部门学习商品学识，在大批量不确定质量价格的购买中，联合业务部门的主管及材料部同时到购买市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推举，采用了新的物料供给商，在价格上有所降低。 3.5样板房管理 自一月份起，人事行政部正式接纳样板房，在清洁组操作模范原有的根基上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准举行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接纳半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要提升的问题，实时调整，积极合作。 6
