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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑行政人事中心工作总结例文 即将过去的2022年是公司进展史上至关重要的一年，是取得了辉煌劳绩和稳步进展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围围着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。概括如下： （一）人力资源工作 1、雇用及试用员工跟踪考评。今年累计雇用各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、购买员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。更加是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了好多手段，采用了好多手段实时补充32人，保证了生产任务的顺遂完成
2、。 另外，我们采用多种方式对新进人员举行跟踪，实时辞退了片面不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既得志了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本金。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务修理人员举行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普遍水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员举行了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位举行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责处境举行了普
3、查，并完善形成岗位说明书，为员工雇用、培训供给了参考依据。 4、对各岗位举行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位举行了薪资调查，并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整供给了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工本金占总本金的比例超过15，远远超过XX年济南市工资指导价中制造业人工本金占总本金的比例7.4%，数据说明我公司人工本金太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象对比严重。由此得出，若想举行薪酬改革，务必先对各部门的现有岗位
4、举行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位举行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导供给了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了制止惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门磋商议论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更潜心的做好本职工作。 7、培训工作。今年的大型培训共举行了16场，包括思想
5、意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训； 专业学识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道创办等营销思路技能的培训；财务流程财务学识的培训等等。 今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来； 采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量本金、质量意识的培训；服务部服务意识、服务技巧的培训等等。 为了制止培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部举行的系列光盘培训中，我们让参与部门提观法，并在光盘播放完后举行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。 总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、
6、方法举行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，由于经过培训效果评估，员工的评价较高。 （二）行政管理工作。 今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门供给好服务的同时，变更原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作举行创新，不再凭借于原来的供给商、服务商，引入模拟招标的方式举行大件办公用品的添置，全体的工作都以本金操纵为主线。 另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转举行了跟踪并实时登记台帐等。 1、办公室费用操纵。在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒； 通
7、过200元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司俭约2万余元；通过一系列的斗志斗勇工作，为公司俭约物业管理费3000余元；通过谈判，仅用了2800元为公司添置了一套办公家具；在九月份超过6000余元电话费的处境下，通过一些手段，使得十月份话费降至4000余元；工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中裁减人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司俭约80余元的机场创办费和保险费；在修理打印复印机时，为制止原来的一家垄断，我们通过多方考察，选择了另外一家，在此次修理过程中为公司俭约了800余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会展现问题，我们就
8、是在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时延误了大家的使用，但对公司来说是一个本金操纵的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，切实需要士气。 2、办公室的日常工作： （1）完成公司总部各类会议的安置及会务打定工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和调配工作有记载、有档案，为公司今后的进展奠定了原始档案根基； 完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存；完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作，更加是合作今年融资工作的开展，完成了大量的企业资质及各种资料的打定工作。 （2）较好的完成总部办公用品的
9、添置、发放、统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。 （3）较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作，辅助网站创办以及网络维护。 （4）本着“服务”的思想，积极合理处理总部各部门日常展现的各类问题。 做好和物业接口的各项工作，车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁，厕所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总部供给一个舒适感激的办公环境，提高员工工作效率。 （5）其他工作： 告成计划组织了XX年的春节联欢会、编辑印刷了第五期三龙人。 做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。
10、顺遂完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证。 辅助财务完成二十多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为公司筹集了进展基金。 工程申报工作。今年顺遂完成创新基金、济南市科技进展筹划工程、济南市信息产业基金工程等的申报工作，其中创新基金、济南市信息产业基金工程告成获批，分别得到35万元的无偿支持、400万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技进展筹划工程的跟踪资料的填报。 为俭约生产本金、提高产品性能、提高工艺流程，在制造分公司开展“金点子”工程，并做到了将好的建议真正用到生产管理中，取得了良好的效果。 举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品
11、，丰富了员工的业余文化生活，巩固了员工的凝结力和归属感。 总之，今年由于形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，对各岗位及人员举行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之处，我们打定在明年举行重点突破。 如： 1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实施是重点，保证这项工作能起到鼓舞员工并真正实现人力资源价值最大化。 2、加强协调，提高服务质量。为更好的服务于上级、同级和基层，我们将把执行力和快速反应机制提到一个高度。 3、费用的俭约与操纵仍将是明年的重点。分析供给商的心理，举行有策略有步骤的价格谈判。 4、深入调查各部门需求及分析公司进展现状，为公司进展助力。重点是针对明年的大客户年，我们将组织举行系列培训。 5、这期三龙人由于稿源及各种理由一向未出，但已进入结果收尾工作，争取在对外宣传工作中提高公司形象，成为员工真正的精神家园。 总之，行政人事中心将定好自己的位，为公司的主流业务做好各项服务支持工作，为公司的进展献计献策。 行政人事中心 8
