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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建设集团公司总结和规划我们集团公司现在制定了好多规章制度，可能有好多不完善的地方，但是相对来说还是对比与可操作的，但是执行的处境不甚乐观。没有制度执行，我们无怨无悔，但是有了好的制度不执行才是最大的悲哀！集团公司重新对规章举行了修整，也经过了董事会的议论与通过，经过董事会议论的规章制度，就务必坚决执行。我们始终认为，现在集团公司就缺的是执行力。20年，强化企业执行力创办将是集团公司工作的重点。 2、市场意识淡薄，等靠要思想照旧存在。我始终认为这是我们集团公司最大的薄弱方向，大家的市场意识很淡薄。平日躺在免费的“午餐”里吃惯了，流失了在市场环境里竞争的才能。现
2、在，有领导照管我们，我们的业务拿得不吃力，但是我们要考虑假设没有领导照管时我们怎样生存。这一点我们很少有人考虑。从现在起，也就是20年起，我们就要真正坚决树立起这种意识，苦练内功，打造真正的品牌，真正的走向市场。 3、对风险意识的把握不到位。我们可以明显感觉到，我们有些干部的风险意识不是很强，有好多工程没有经过充分的市场调研就仓促上马，有好多设备没有经过对比分析就草草添置。我们是做企业的，企业生存的风险本来就很大了，假设在决策时不考虑，或者考虑不严密，断定不会告成。现在，我们做任何一件事，都要有理有据，都要有分析对比，都要有本金考虑，以后不允许拍脑袋之后再拍屁股的事情展现。 4、对大局的把控才
3、能有待提高。我感觉对大局的把握上，集团公司的大片面干部还是对比欠缺的，上级主管部门出台的文件，国家发布的与我们相关的政策、方针等等，好多人都说不出所以然来，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本无法对大的形势形成切实地判断。随着集团公司不断走向国际化，必然受国内外大形势的影响，这就要求我们放宽眼界，多斟酌，多研究，吃透政策，了解形势，才能做出正确的决策。 5、不良风气照旧存在。集团公司进展很快，开发了多个市场空间，涉足了多个产业领域，并在每个领域都有不错的业绩，这当然值得断定，值得欣喜。但是，多年的进展也是集团公司沉积了不少问题，积累了不少冲突，背后打小报告，嫉妒别人，吃里扒外，损公肥私
4、，阳奉阴违等等，已经严重阻碍了集团公司的快速进展。这些问题不彻底解决，我们集团公司多年苦心经营的结果就会毁于一旦，确定要狠狠整整集团公司的不正之风。 6、人才的储蓄需要进一步加强。虽然集团公司有不少人才，但集团公司的规模和进展速度不相称。集团公司的人才构建和培养方面显得滞后，拔尖人才不多，能在他同行业中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是好多。对人才的培养筹划也不是很系统，大多是短期性的，临时性的，缺少筹划性和长期性，也缺少系统性，这样培养的人才只能是应急，而不能适应企业长期进展的需要。 三、20年的工作规划 20年是国家“xxx”筹划的开局之年，对集团公司来说是一个全新的开头，根据集
5、团公司目前进展的现状，在20年总产值的根基上，经过董事会的议论，对集团公司在20年的进展规划给出了定位，即：产值超15亿元，利税超1.5亿元。20年集团的根本进展战略是：“以科学进展观为指导，以协调进展为导向，以稳健进展为基调，以提高效益为目标，以创新为根本思路，以本地区的大开发为主要动力，拓展国内市场空间，进军国际市场，完善内部布局，完善规章制度，完善筹融资体制，完善考核机制，模范管理，加强审计，强化执行力，形成人才梯队，力争经过一年的持续、快速、健康进展，使集团公司进展成为一家在南京地区有举足轻重地位、在全国范围内有确定知名度的现代化多元产业集团。” 为了达成上述目标，我们经过研究，初步拟
6、定了以下举措： 第一、在公司战略的制定和细化上下功夫。集团公司根本进展战略已经确定，随着集团公司的进展，我们要在动态中不断完善、修订这一战略，使之更切合公司进展的实际。战略是公司未来进展的方向，也是公司追求的目标，对公司的进展具有重要的指导意义。公司要把这一战略按照领域、产业范围、提升内容等举行细致分解，并据此制定量化的目标，确定责任人，制定考核细那么，制定奖惩标准，使战略具有可操作性和可预见性。同时，结合公司实际，以超前的眼光，前瞻性考虑公司未来规划。我们将组织特意人员利用特意的时间制定集团公司的五年进展目标，为未来进展描绘战略蓝图。 其次、在工程创办的质量和安好上下功夫。百年大计，质量安好
7、为本，工程质量的好坏和安好处境的好坏关系到集团公司战略目标的实现，关系到企业的品牌，更关系到企业的永续进展。而技术那么是质量的根本，没有技术含量没有质量可言。所以，在20年中，我们将立足技术改革，在传统行业中参与科技含量，全面提升工程的质量，我们要力争使所做的每一处工程都成为精品，都成为样板。安好问题对市政根基设施的企业来说尤为重要，所以更要留神安好生产问题。要强化对民工安好生产学识的教导。要严格工程部安好学识的考核，把安好隐患歼灭在萌芽之中，要强化安好生产技能培训与掌管。要建立预警机制，最大限度裁减损失，防止安好事故扩大化。 第三、在考核机制的完善和落实上下功夫。考核问题事关企业的可持续进展
8、，关系到干部员工工作积极性的问题，也关系到企业运作本金问题。建立完善的考核机制，集团公司各职能部门定岗定员，明确岗位职责，严格按照岗位职责考核； 市政公司实行工程经理竞聘上岗制；各专业厂实行总经理负责制，签订目标考核责任状，每月按照任务考核；同时建立相应的奖惩机制，使考核更加落到实处，提高干部员工的积极性，形成能上能下的工作机制，以考核促效益。20年，集团公司将进一步界定职能部门和生产部门的责权利，与之签订风险抵押责任状，以此促进及目标的实现。同时，根据目标责任的完成处境，我们将对签订状的赋予不同程度赏赐兑现，赏罚清晰。 第四、在资金的引入和使用上下功夫。资金是集团公司的命脉，这是不争的事实。
9、下一步，我们就要研究在集团公司目前资金布局的处境下，如何进一步完善资金布局，坚持多条腿走路，裁减资金使用风险，提高资金的使用效率，最大限度的降低融资本金，裁减财务费用，并防止资金的闲置。理清内部款项，明显划分与下属公司的债权债务关系，形成内部之间明确的借贷关系，并与市场融资处境相结合，完善内部贷款机制，确立集团公司与下属公司的资金关系。最大限度的收回账款。加强对外投资的管理，加强市场调研，做好可行性分析，提升投资决策的科学性。同时尝试在集团公司与下属公司之间建立内部市场机制，运用市场化的手法运作内部之间的业务，以解决目前的经营资金、基建资金的不清，信贷关系不清，财务费用不合理，资金彼此拖欠等处
10、境，即提升下属公司积极性，又减轻集团公司负担。 第五，在制度的完善与执行上下功夫。制定制度既要与内外部环境相协调，又要与体制机制相适应。只有制定了完善、丰富的规章制度，科学合理操作性很强的规章制度，这样的制度才有可行性，才能在工作中贯彻落实。20年，我们将以完善现代企业制度为目标，形成集团公司完备的规章制度，使企业的运作进一步模范。制度是根基，执行是关键，作为企业管理保障重要因素的规章制度，必需坚决贯彻落实，我们将从公司可持续进展的高度和提高公司整体竞争力的角度，不断加强各项工作的执行才能的创办，更加在提升规章制度执行力上下功夫，使规章制度成为个人自觉行为。 第六、在市场的竞争与开拓上下功夫。
11、市场是企业生存进展空间所在，也是集团寻求利润的载体，公司一切工作的启程点和归宿点都要围绕市场去寻求利润，离开了市场，一切都无从谈起。现代产业的进展速度分外快，市场空间也分外大，并且利润空间对比大，这些都是集团公司努力进入的领域。一个企业，要想保持集团的良好进展势头、实现可持续进展，就要不断抢占市场，稳定市场，才会有企业生存进展的空间。20年，无论是根基产业，还是各专业厂，还是新开拓的领域，我们都将实施稳健进展战略，开拓一处，告成一方，占领一片，稳固进展。 第七，在人才的引进和培养上下功夫。20年，我们将进一步提升用人机制，本着公允、公开、公正的原那么，加大竞聘上岗的力度与深度，坚持以人为本，提
12、防队伍创办的年轻化、专业化、技术化。建立健全人才开发培训机制，有筹划、有目的的到各大人才市场及相关院校，适时引进急需人才和高级人才。同时，做好人才的培养和使用工作，形成引得进，留得住，打得响的用人环境； 做好工程经理、建立师执业资格考试培训工作，严格按照标准赋予奖惩。建立健全鼓舞创新机制，努力营造用好人才、吸引人才、培养人才的良好环境。 第八、在公司改革与创新上下功夫。改革与创新是集团公司进展的永恒主题之一，我们将对工资薪酬制度持续举行探索，力争制定一套与公司的实际相适应的，能最大限度调动干部员工积极性的又能表达区别的薪酬制度； 我们将推动中层干部的车辆制度改革，将车辆与干部的积极性结合，费用
13、包干，力争摸索一套合理的车辆使用制度；我们将试行干部员工入股制度，将集团公司的进展与干部员工的进展捆绑起来，充分调干部鼓动工的积极性与创造性，实现公司强大、员工丰饶的目标。我们力图通过不断的改革，变更集团公司中不适应形势进展的制度，实现集团公司进展的与时俱进。 第九、在企业文化的创办上下功夫。企业文化是企业的内涵，是企业进展壮大的底蕴。，我们将强化责任、胜任、善任、信任的人才理念，强化等级区别，突出人力资本的调配理念，强化高效精细，科学俭约的本金理念，强化精益求精，追求无限的服务理念等系列深层次企业文化理念。在广泛渗透企业文化理念的同时，大力营造蕴含企业文化的有形载体，导入了cis，并以此冲击
14、员工的思想观念，使企业的文化理念在员工头脑中根深蒂固。我们还将在集团公司宣传贯彻整个企业进展战略，创办创新竞争、开放融合的文化，建立统一的价值观和行为准那么。 第十、在投资公司的支持与管理上下功夫。现在，集团公司已经投资了三家成熟的集团公司以及一家即将成立的集团公司，下一步如何加强对四家集团公司的管理与支持将是我们工作的重点。对于集团，我们除了加强合作与交流外，还将强化管理职能的履行，加大财务、人事、办公室系统的管理，加大审计力度，加大工作模范性的审查。对于集团和集团，我们将加大支持的力度，加大人才的输入和培养力度，使公司的运作步入正轨，同时理清全体者与管理者的职能，既发挥管理者的积极性和主动性，又使股东了解并监管工作。对于海外集团。我们要在资金、人才等赋予切实有效的扶助和支持，力争使尼日利亚莱基自由贸易区工程早日运作起来。 同志们，辉煌的20年已经成为历史，弥漫憧憬和期望的20年已经开头，新的挑战已经到来。20年，我们要进一步发扬精神，锐意进取，真抓实干，在经济方面实现新突破，创造希奇迹。同时，加强学习，在学习中应用先进的管理阅历，应用先进的经营思想，实现企业自身创办的巨大进步。要力争使集团公司成知名度高、经济实力强、企业文化深的明星级企业。 新年就要到了，在此，我向各位拜个早年。祝大家新年大吉大利，阖家快乐，万事如意！ 感谢！ 9
