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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑素质拓展培训心得体会例文素质拓展培训心得体会范文篇1 九月份，我有幸加入了为期六天的神南矿业公司20xx年其次期班组长素质才能提升培训班，收获很大， 班组长素质提升培训心得体会。使我学有所获，体验了一段难忘的培训体验，此次培训的目的是让班组长明确认知自身角色，充分掌管班组根基管理的理论和方法，巩固班组长的管理才能、团队意识、领导艺术和沟通技巧，使每位班组出息一步提高综合素质。 老师们的讲课的形式别致、内容丰富、诙谐幽默、深入浅出，他们毫无留存的把学习和工作阅历拿出来与我们共享，使我受益匪浅。一天一夜的拓展训练，让我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么
2、是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、怎么彼此鼓舞;接着是中国煤炭教导协会出名讲师乔明翰老师讲的如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法,白国周管理班组的六个三即三勤三细三到位三不少三必读三提高为接下来我的班组创造神南十强班组供给了名贵阅历;接着是由北大纵横出名讲师韩晓宾讲的班组长管理才能培训,让我们明白了一名班组长理应具备的正确观念和心态;结果是由神东集团榆家梁煤矿运输队队长刘小平老师讲的神东集团班组创办与班组管理阅历介绍,他将近20xx年的管理实战阅历传授给我们，由浅入深地使我们了解了生产现场班组长的职责和作用。 在这六天的培训学习中，我不断把老师所讲授的学识与自己在实际工作中遇到的问题
3、结合起来斟酌：如何提升和提高班组的管理水平，提高工作效率，巩固班组的凝结力，营造一个团结、高效的班组.通过这次学习让我熟悉到了自己存在的缺乏，我对自己提出了以下要求： 一、持之以恒学习，做学识型人才 在学习如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法的时候我在慨叹，慨叹自己在班组管理这方面了解太少.我觉得自己在以后的工作中确定要谦逊精心，勤于斟酌，擅长学习。胡耀邦同志曾说过这样一句话不提防学习的领导干部不会有大进步。一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。在这次培训中，我很有感想，更加是老师讲如何做一名称职的班组长课程时，让我深受鼓舞。我决心以饱满的热心，昂扬的斗志投
4、入到以后的学习和工作中。同时要向他人学习、擅长和敢于向与观点不一致的人学习，取长补短，为我所用。 二、提高业务水平，做技能型人才 班组是企业安好运输生产最基层的组织，是铁路企业各项工作的落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的兵头将尾,是生产现场的第一管理者及责任者;是整个班组共组的组织领导者和指挥者;也是直接参与工作的人。所以班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等管理才能同时还务必掌管足够的技术技能。在以后的日子里要不断的提高自己的业务水平。 三、不断追求创新，做创新型人才 xx同志所说：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺兴隆的不竭动力。对于
5、一个人来说，没有创新精神，将会是平庸的一生。对于一个团队来说，假设缺乏创新，将缺乏生存和进展的根基。对于一个国家来说，假设离开了创新，将成为民族和国家的悲哀。 20xx年是红柠铁路的创新年,我要乘着创新之风努力的实现自我的更新。 本次培训让我知道了一个优秀团队，务必是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊，如何提高班组凝结力，打造一个团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要。另外班组是企业的细胞，加强班组管理是巩固企业凝结力和职工亲和力的根基工作。班组的安好管理是铁路运输管理的根基，没有班组这一稳固的安好根基，铁路运输安好就没有保障。 素质拓展培训心得体会范文
6、篇2 有幸加入了市局(公司)组织的中层干部才能与素质三期培训班，回想三期的学习，我深深地体会到：每一堂课都是授课老师们多年的理论积淀与实践阅历的结晶，每一次气氛强烈的小组交流、专题研讨，都显示了学员们对实际工作深深地斟酌。各位授课老师水平高明，有效地开拓了我们学员的思路，课程安置内容充实、形式多样而又特色鲜明，达成了学有所获、学有所成、学有所用的目的。梦想今后组织上能更多地举办类似的培训活动，让大家走得更远、学得更多。 培训的内容很丰富，涉及到了现代企业管理、战略管理、绩效管理、目标管理、沟通协作、组织鼓舞、团队领导等各个方面，从三期的培训中，我有以下几种收获： 一是武装了头脑，增长了学识。通
7、过培训，学到了好多未曾涉猎的学识，对一些重大理论和实践问题有了进一步的理解，对现代企业管理、人际沟通、目标管理等方面有了更进一步的理解，学到了大量新观点、新理念、新方法。大家普遍认为，这次培训是一次很好、很实时的“充电”，获得了好多有价值的信息，对今后的工作有很强的指导作用。 二是开阔了视野，拓宽了思路。通过培训，逐步提升了自身管理才能，提升了战略思维才能，能够站到更高的角度，去看石嘴山烟草的进展。更科学系统地学习了如何做好一名卓越的管理者，如何更好的运用绩效管理、如何培养人格魅力、建立和谐的人际关系、当好中层干部等方面的领导艺术。这次培训，对大脑是一次彻底的清洗，拓宽了学识面，开启了眼界，大
8、长了见识。 三是解放了思想，提高了执行力。通过培训，对提升执行力的必要性有了更深刻地理解，我深切地感受到，我们的专卖工作与先进单位还存在着确定的差距，要缩小差距，迎头赶上，就务必站到更高的角度，专心学习借鉴先进单位的科学理念、进展意识、超前眼光、创新精神，不断解放思想、更新观念、提高执行力，推动石嘴山专卖管理工作不断进步。 结合自身实际，我将着重从以下三个方面下功夫： 一是将学习斟酌作为终身的习惯。好学、勤学、乐学，把学习当作开展好工作的前提，当作业余生活中的乐趣，当作提升人生品质的重要方式。要乐于学习、擅长斟酌，刻苦钻研业务，提升工作方法。通过学习、斟酌、钻研，不断提高个人整体素质，不断提高
9、业务纯熟程度，不断提高服务群众的才能, 努力使自己成为“想干事、会干事、干好事、不出事”的优秀干部。 二是将工作实践作为进步的阶梯。自觉把深入实践作为成长、成熟、成才的必由之路。在实践中，不仅要干一行、爱一行，更要钻一行、精一行，努力把繁杂的事做告成，把简朴的事做完备，把平凡的事做出彩，充分发挥中层干部作用，尽力当好称职的桥梁和纽带。在实际工作中，要专心查找缺乏，勇于完善，在改善服务态度中树立良好形象，在提升工作方法中提高效率，在创新实践阅历中提高才能水平，在平凡的岗位上做出实实在在的劳绩。 三是将才能提升作为永恒的追求。坚持学有所用、学以致用,充分发扬理论联系实际的良好学风，结合专卖工作实际
10、，努力把所学的各类学识转化为提高工作质量，实现工作目标的才干。 素质拓展培训心得体会范文篇3 首先感谢新疆公司给我们用心安置的这次培训体验，分外有幸能够加入其中，班组长管理提升培训使我对班组管理有了更深的体会，同时也是自我完善、自我提升、自我超越的过程。 五天的培训很快就过去了，内容丰富而充实，点点滴滴都在脑海中浮现，感受颇多，概括如下： 1、班组作为企业最根本的单元，全体上级下达的任务、安置到这里都将变成概括的一项项工作，班组长就是这个承上启下，既是领导者又是直接生产者。所以班组长要提高自身才能，充分发挥班组的积极性，留神总结反思，辅佐上级完成各项工作。 2、要让领导做选择题，自己做斟酌题。
11、这一点很重要，领导每天要面对好多问题，根本没有太多的精力来逐一斟酌处理来自基层班组的全部问题。作为一名称职的班组长，我们就要把班组中的问题先斟酌并提出几套解决方案，然后在向领导汇报，让领导来选择抉择。这样不仅个人才能在斟酌解决问题的过程中得到了提高，领导也能在做选择题的过程中不断认可你的才能。 3、作为一个班组或者团队，良好的空气很重要，大家相互融洽相互合作，会促进各项工作更快的完成，同时组员间的彼此信任尤为重要，个人的才智是有限度，当班组全体成员都付出出自己的才智，那将是无穷的能量。 4、对待每项工作要有章法，先做好筹划、然后按照方案实施、过程中检查落实处境、过后总结提升完善。通过积累阅历，逐渐形成一种模式或者说是班组特有的班组工作风格、默契，最终形成班组文化。 5、一个团队有多种角色，领导者、协、观望者、质疑者，运用好各种角色，培养团队成员具备各角色的才能，实现一岗空缺有人能补，一人不在工作持续。 结合自身工作岗位，在今后的工作中还需加强以下几方面： 1、培训。作为水电值长，要充分熟悉培训工作的重要性，专心做好值内的根基培训工作，要领会的报告值成员，我们的责任是什么，要怎么做，切实开展各类专业及安好培训，是我们日常工作得以顺遂开展的保障。 2、规程。 8
