《物资采购年度个人工作总结例文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资采购年度个人工作总结例文（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑物资采购年度个人工作总结例文 2022年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，专心贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供给，操纵本金开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作处境总结如下： 一、 各类指标完成处境。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%; 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.8
2、3万元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、 各项工作开展处境 (一)物资供给工作 1、筹划执行处境。xx年1-10月份，各单位上报物资购买筹划579份，共4788项，临时筹划约600项，筹划兑现率99.7%以上，没有因购买不实时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、展现事
3、故等现象，确保了生产经营的顺遂举行。 2. 合同管理处境。签订物资购买合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于巩固与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织购买人员学习了合同法的有关规定，不断提高购买人员的法律意识。全年，共签订购买合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作处境。为了创办俭约型港口，加强购买管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价购买原那么的根基上，用物资询价表的书面形式来模范比质比价购买的监
4、视力度和通明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的购买使用承兑，对直购和价格也有确定的制约作用)。全年共列出物资购买询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的购买根本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上观法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价购买监视力度，增加购买的通明度。例如： 6月份，购买门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆
5、公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;购买85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约俭约购买资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资举行预控，制定出最低库存储蓄量。 (1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储蓄工作，这是保证装
6、卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多属外地购买，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的筹划，实时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假设燃润料供给不实时或展现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供给慌张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，购买燃油务必使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油购买工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡屡登门协商沟通，终究解决了燃油购买方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的片面承兑汇票，并且每月
7、可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司生产用油供给了有利保证。在公司领导的扶助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可俭约6.9万元。 (二)物资管理工作 1、物资购买工作。一年来，物资公司专心贯彻局设备购买管理手段和公司比质比价购买规定，以制度约束购买行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施举行有效的监视和制约。进一步实施“阳光购买”工程，物资购买实行上网公示，做到了信息公开、通明，便当使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资购买质量，制止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安好生产的顺遂举行。 2、最大限度压缩购买本金。xx年以来，全国
8、性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产紧密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本金的支出。在这种处境下，我们紧密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本金，我们采取提高业务员自身素质、掌管市场信息、抓源头购买、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的手段，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，俭约本金开支。 3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期
9、打定，对1-6月份微机库存帐与手工帐举行核对，掌管和分析过错处境，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩展物资管理软件供给资料和数据，为年底前取消手工记帐做打定工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的操纵管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，裁减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及片面行政车辆用油情 4为了制止和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安好性。 (三)、仓储管理工作。 1、专心组织职工学习贯彻执行安好生产法和山东省安好监视管理规定，并且结合公司“安好月”活动的
10、要求，组织职工举行了相关安好法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安好重点部位的特点，举行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨处境举行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安好生产供给了稳当保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根基工作的检查，巩固仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库
11、存物资，对仓库的冗余物资举行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了片面承，总价值约1.8万元。 3、压缩库存，裁减资金占用。一是按局布署，持续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元裁减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再购买，在汇总平衡物资筹划时严格操纵，对库存查实，能利
12、用冗余和帐外物资的，坚决不准购买，加强内部材料彼此调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对片面帐内已无使用价值的物资的报废工作，已裁减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑拣出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2022年6月2022年6月期间的柴油举行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止展现纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，2022年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2022.47元，盘活和节省了
13、资金。 (四)、清欠工作。 我们持续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2022年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。 三、 存在的问题： (一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌管。 (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。 (四)库存物资数额较大，库存布局不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 (五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供给工作做细做好。 四、2022年工作筹划计划 (一)提高熟悉，加强管理，完善机制
14、。 加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本金，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。 (二)加强市场调研，巩固对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合筹划为依据，深入、全面、系统地实时掌管、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，实时编制月度大宗或批量物资购买筹划，实时掌管国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本金，俭约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储蓄，就会俭约支出。 物资购买年终工作总结范文2022物资购买年终个人总结范文2022物资购买年度总结范文2022年度物资购买工作总结范文2022物资购买年终总结范文2022年度物资购买个人总结范文物资购买供给工作总结范文物资购买部年终工作总结物资购买年终工作总结物资购买部工作总结 9
