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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业管理知识学习培训体会 前段时间，我加入了企业管理学识的学习培训，采纳了系统、全方位企业管理学识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，理应如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，理应以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。 目前，电力创办在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在强烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，务必做好以下几点工作。 首先，要毫不
2、动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小抉择了一个企业管理者的进展远景。古往今来，这样的例子有好多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，战略不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我告成了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业务必实施两手抓、两手都要强的职工队伍创办方针。一方面要持续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;
3、同时对在职职工要积极培养和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍举行强化培训，达成稳定提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根基，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就确定能充分调鼓动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做付出。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业进展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从确定程度上说，表明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也务必依据行
4、业特点逐步实施。 所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不成能拥有全体这些才能，但它务必进展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它务必形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 概括到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓舞全体员工围绕股东资产最大化举行运作，并且能
5、够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东资产最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，务必加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在对比短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本布局，形成全体权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市
6、场为导向，主动面向市场，专心调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品布局、产业布局和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开发新财源，开启新天地。企业光守是没有出路的，务必不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否决自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理布局 领会的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的理由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对轻易操作。最难的还在于主辅人员的分开。由于多经公司用人的繁杂性，公司本身缺乏核心
7、竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来弥漫不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理滚动，建立不起鼓舞和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司资产最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全体者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索
8、取权，这是对投资主体承受资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于确定的工程，才能形成确定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 公司法人治理布局是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理布局的目的是达成公司各级各部门责权利的高度一致，公司的全体者和经营者在全体权和经营权分开的处境下如何紧密合作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司资产最大化的目标运作。即从组织布局上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的创办。现代公司产权制度在确立法人财产根基上，实现原始全体权、公司产权与经营权的三权分开，具有明晰的产权关系。在此根基上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理布局的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调理全体者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达成实践和理论的有机统一。 6
