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1、精品学习资源江西万和房地产开发有限公司内部培训机制的建立培训在企业治理、人员储备、解决实际问题上发挥着不行低估的作用；培训目的1、为新员工供应与公司及工作岗位相关的正确信息，勉励新员工士气，增强新员工对工作的信心；2 、使新员工明白公司所能供应应他们的相关工作情形及公司对他的期望；3 、使新员工明白行业情形，公司历史，规章制度，企业文化；4 、使新员工感受到公司对他们的欢迎、重视，找到归属感，使其更快的适应公司和工作要求；5 、使新员工明白自己的工作职责，岗位情形；6 、使员工有才能处理工作中遇到的基本情形；培训意义1 、培育职场新人的好习惯：通过对工作机制，工作环境的明白和认知，熟识到在工作
2、中应当留意的问题，养成好习惯，明白工作的有效方式，防止走弯路，做一个受欢迎的企业新人；2 、职业生涯规划：通过对职业、职业生涯的认知，对个人的才能和驱动力的测评明白自己面对将来的挑战，依据自身的特点进行职业生涯设计；3 、与胜利有约：通过对胜利规律的认知和明白，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，养成正确的行为习惯；4 、有用社交礼仪：通过对见面礼仪、接待礼仪、电话礼仪、信函礼仪、会议礼仪、仪态礼仪、餐饮礼仪明白并把握各种商务礼仪，使自己在职场的交往游刃有余；5 、有效沟通技巧：通过培训让新员工明白在工作中什么才是真正的沟通，学习并运用一些沟通方式解决工作中遇到的问题，重点学习在工
3、作中如何与上级、同事进行沟通；6 、时间治理：明白什么是时间和时间治理，通过对影响时间治理的各个因素欢迎下载精品学习资源进行分析，明白并把握进行时间治理的方法，并实现时间增值；培训形式及内容入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作， 依据培训的三大内容，通常由两方面分别主导和负责；一、一般培训内容：由人力资源培训专员培训1、企业简况 公司的历史背景、进呈现状、进展前景、经营理念、使命、价值观 ；2、企业文化3、基本产品、服务意识、运营情形；4、企业的组织结构；5、规章制度、服务礼仪、行为规范、职业规划等；6、劳动合同，福利及社会保险等；7、职员员工手册；8、人力资源治
4、理的其它相关制度；二、专业培训：由部门直线经理或部门兼职培训师培训1、工作场所，办公设施设备的熟识；2、介绍相关联的业务人员、部门及单位；3、训练业务、流程、职责、权限, 包括客户、产品、市场、行业、对外联络方式；三、培训延长：为了提升企业培训的综合成效，拓展培训的方式，公司可实行多种多样的培训方式；如双向沟通、外派培训、岗位轮换等；1、双向沟通：为了让员工更多的明白其它相关部门的运作情形，提升团队的凝结力，可以将部分员工阶段性的安提挈到其他相关部门进行双向沟通，学习和熟识其他部门的操作，使之提高自己的才能，增强团队凝结力，提升欢迎下载精品学习资源部门工作的协作程度；沟通人员沟通完毕以后必需进
5、行双向流流报告，与大家共享自己的工作体会等；2、外派培训：外部机构常常会举办许多相关的培训课程，公司将会依据自己的需要参与，参与者终止后进行总结举办外派培训报告会；3、外聘培训：适当的引入企业外部讲师进行培训，引入外部大脑，开拓企业员工的眼界和思维，使企业的治理与其他企业的先进治理模式尽快接轨；4、岗位轮换：了为协同作战的需要，将拟转岗的人员进行岗位轮换；如将总工办的转入成本掌握部，使之更多的明白部门的工作；这将增强不同部门之间的同理心，提高协作精神；凡此种种，培训的方式和方法可以进行更多的延长；这三部分培训的全部相关的纪录、执行跟踪、成效反馈等可由人力资源部总体掌控；报到当天新员工所在部门需
6、要进行的工作1 欢迎加入本公司，担任此职务（欢迎信）2 指引就餐及洗手间的地点3 引领参观工作地点及介绍工作状况4 介绍公司作息时间与考勤制度5 本部门相关工作具体介绍6 引见部门领导和同事7 引领新员工开头工作，介绍工作规程8 提示他有问题需要帮忙时可找的人员9 介绍公司交通情形10 深化介绍本部门中各职位间的合作关系 培训方式准时间入职培训的方式方法可敏捷多样，可以是授课式、争论式形式，也可以是在岗实地培训；时间：有人力资源部负责培训的内容三天时间, 具体时间可依据新欢迎下载精品学习资源员工入职的人数准时间来确定，建议：入职十人以上既可开训；建议第一印象很重要，新员工入职培训是新员工的明白
7、企业的窗口，人力资源部的新员工入职培训，不仅要让新员工明白企业，把企业最好的一面呈现给新员工，而且要提升企业在新员工心目中的位置，坚决其对企业的信心，坚持自己的挑选，仍有，让新员工对进入本职工作部门的第一天留下深刻的好印象， 就意味着入职培训和员工融入新环境胜利了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点；现供应以下建议：1、由部门协同帮忙新员工支配好工作的预备，包括办公座位、办公用品、内部通讯录、电话设置、电脑设置；2 、告知最基本和即刻需要用到的信息，如最常用的电话，复印、传真、打印等办公设备的使用，餐厅等；3 、欢迎信：公司预备一封生动幽默的欢迎信；（可表达企业文化和亲和力，有部门
8、领导的签名）4 、公司办公用品：表达企业留意细节，爱护入策；5 、尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天（表达企业对新员工的关 心）建议公司采纳“伙伴制”，就是给每个新员工指定支配一名工作职责相近、热忱负责的老员工，随时可赐予新员工必要的帮助和指点，也是将企业文化得以传播和加强的牢靠途径；6 、新员工入职三天内在所在部门的负责人要支配与之谈话，谈话时间不能低于半小时（表达部门领导对新员工的重视）；7 、试用期内，人力资源部聘请培训专员与负责跟踪新员工的工作状况，不定期走访新员工的上级、同事等，不定期与新员工谈话；8 、培训成果作为新员工转正的依据；欢迎下载精品学习资源 说明新员工培训内容的确定
9、，保证培训的连续性,形成具有很强说服力的新员工培训内容，确保对集团憧憬的新员工能快速进入角色，对集团有所顾虑的新员 工打消疑虑，帮忙新员工对集团有全面的明白、体会到具有很强吸引力的企业 文化，提高集团需要的新员工的忠诚度；前一至三个月的试用期是企业对新员 工的考察期，其实，同时也是员工证明“找对了新东家”的自我验证时期，成 功的新员工培训与进展已经深化到了员工的行为和精神的层次，重要是让员工 感到受重视，充分感到企业的企业文化，在局外人转变为企业人的过程中，员 工逐步熟识、适应组织环境并开头初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开头发挥自己的才能；所以，既然企业千挑万选招来的人才，我们就要充
10、分施展“留人”策略，供应新员工可以发挥自己最好水平的工作环境，能充分的呈现自己的才能，有一个良好的平台，把新员工的流失率降到最低，保证企业有源源不断的新奇血液，员工培训体系；欢迎下载精品学习资源集团简况历史在岁月中淘漉，实力在铸就中铭刻；峥嵘业界数十载后，力高集团现已成为中国房地产业颇具影响力的行业翘楚；从香港到中国大陆，从贸易、酒店、工程等到地产开发，从综合型的集团企业转型到专业化地产集团，力高集团用十多年的时间努力实现着“力高（中国）地产 ”品牌的雄伟蓝图；这家涵盖有 20 多家下属公司的巨大企业集群，本着“创新居住，无限可能 ”的理念，正在香港、福建、山东、河北、江西、安徽、江苏、天津等
11、地，一步步踩下它坚实的脚印；坚持品质地产，成就价值口碑；对自己的每一个作品，力高集团无不以精雕细琢的创作精神，将其建设成为区域市场的亮点，并带动一方区域产品的整体升值； 2005年，力高（中国）地产确立了 “泛长三角五年进展战略 ”，至 2021年初步实现了以东部省会城市为主要经营区域，辐射全国的市场格局；2021年 6 月，集团确立了 “进军一线城市，拓展环渤海湾市场 ”的进展战略，胜利猎取天津工程并重点布局济南；至2021年，力高集团将完成 “力高（中国）地产”的品牌建设，集团也将实现区域性企业向全国性房地产企业的转变，将成为 中国最具实力与进展前景的大型房地产集团公司之一；力高给自己的定
12、位是，做中国最有价值的地产集团企业；以争当“中国房地产行业标兵 ”为企业远景，以 “成就城市抱负，为社会进展奉献力气 ”为己任，以杰出的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，力高始终沿着这样的路线不断整合资源，不断创新进展，实践 “城市运营者 ”的抱负；面对全球经济一体化和新经济时代的挑战，力高将连续发扬“创新居住，无限可能 ”的企业精神，以人为本，高歌前行；欢迎下载精品学习资源进展历程近十多年来，力高集团凭借雄厚的实力与丰富的开发体会在香港、福建、河北、烟台、济南、合肥、南昌等多个省市建造一个又一个精品工程，促进了城市的富强和活力，并获得了知名的品牌形象和良好的投资收益；本着为生活制造价值，
13、着眼城市将来进展，集团以开发工程的质量好、品质高、运作快、信誉佳赢得了社会各界普遍赞誉；80 岁月，中国大陆的市场经济雏型初现，而这时香港的经济体制已经相当成熟；力高企业在香港完成了前期的体会和资金的基础积存，怀揣远大的愿 景，力高开头踏上企业拓展的历史征程；1989 年力高集团（香港）有限公司正式成立，集团公司向中国大陆拓展的战略也随之启动；新战略方针明确了：集团将来的进展将以香港和中国大陆为主要经营基地，辐射全球；同时也确认集团进展的第一个五年方案，即：初步建设综合性的现代企业集团；90 岁月初期，随着第一个五年方案的全面执行，力高集团进展达到一个全新的里程；集团业务向房地产开发经营、工程
14、建设、建筑装饰业、国内外贸 易、金融投资及酒店服务业等行业全面拓展，集团健康快速进展，初步建设综合性的现代企业集团的阶段目标圆满实现；90 岁月中、后期，以 “稳步进展、高效积存”为目标的其次个五年方案绽开了；在这一周期，集团涉及的各个行业仍迅猛进展，胜利在福建、山东、河北 等地完成多个城市改造工程，初步树立了集团公司在中国大陆房地产的区域影 响力，为下一方案奠定了良好的基础；欢迎下载精品学习资源2001 年到 05 年，以 “进行产业结构优化和调整 ”为目标的第三个五年方案也得到了胜利的执行；本阶段，集团进展着重于产业结构的进一步优化和调整，实现了资源的科学配置，主营业务向地产开发经营集中；
15、2003 年，集团的 “东方巴黎 ”工程开盘当日销售总金额近6 个亿，开创了集团工程销售的新高，宣告集团开发步入品牌时代；2021 年 6 月，集团确立了 “进军一线城市，拓展环渤海湾市场”的进展战略，胜利猎取天津工程并重点布局济南；至此，集团初步形成了以东部省会城市为主要经营区域，辐射全国的市场格局；面对全球经济一体化和新经济时代的挑战，以 “建设和强化 力高（中国）地产 品牌”为目标的第四个五年方案启幕了，在布满挑战与机遇的将来，力高人正仔细执行既定的目标和“力高 中国”的进展战略；过去写满了艰辛与荣耀，今后的机遇和挑战都在考查着力高人；品质之剑铸造地产丰碑，责任之心跳动永恒动力，认清形势、明确任务、抓住机遇、开拓进取，力高人正通过专心诚信的处事之道、惟精惟一的专业之道、超越自我的创新之道，在地产界积存起自己的丰碑，成为占据地产高端的新坐标；欢迎下载精品学习资源
