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1、【推荐】职业规划职业规划模板集锦5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又有了新的工作，我们需要好好的进行职业规划了。职业规划怎么写才不会千篇一律呢？下面是职业规划职业规划6篇，欢迎大家。职业规划职业规划 篇1我一直没有非常明确的方向。但是最近找工作换工作的历程让我深深觉得如果一毕业我就有相关的规划，就开始积累基础，也许现在也不至于这么迷茫了。其实现在开始有意识去改变和积累也不算太迟。在此之前，我想先讲个故事。小伙伴A今年5月主动辞职，想换一份薪水比之前高（3K4K），工作比之前轻松的行政工作。以她6年的工作经历，我以为这不是事儿。但仔细观察她6年来的工作经验，做过客服、数据输入员、前台、跟单助理
2、几乎每一份工作之间的关联都不是大，而且几乎每一份工作都是在找不到的情况下将就去做的，所以我又隐隐担忧。果然四个多月过去了，她仍然没有找到合意的工作，于是又陷入了新的一轮恶性循环。前几天我跟她通电话得知，她又一次选择了一家无论是工作内容，待遇，还是制度都不喜欢的公司。这份工作看起来也并不能为她的下一份工作储备经验。但是她说，没办法啊，找了那么久都没有找到，中秋回去家人都在责怪她，只能先做着看看明年年初能不能有好的机会。今年没有的机会，明年一定会有吗？如果她再不改变的话，我觉得明年她还是会老样子的，而且可能会更加难找。这个时候，我突然觉得没有职业规划，像无头苍蝇一样乱转是多么可怕的事情。于是我也借
3、此反观了下自己。恰巧最近有一份我以为我会喜欢但是工资是我之前的一半的工作在向我招手。在我犹豫要不要去时，咨询了周边的朋友，几乎一片反对声，只有一个鼓励我去冒险。他的理由是如果这份工作对我的职业目标有帮助的话，就应该去，因为到外面去培训，费用还更贵呢。如果没有，那就算了。我最后还是没有去，因为经过与朋友的分析，他发现我的职业发展目标非常模糊。他认为我现在要做的，不是急于找一份工作，而且先找找自己的目标。想要找到目标，就要先了解自己。于是他介绍了大量的资讯、测试和书籍等相关资料给我，并了他当年找到自己目标的经验借以参考。趁着这次换工作，我想要做一些改变。也许我要从头开始，接受低工资的待遇，也许我要
4、经过一段时间的磨练才能有谈判的资本，但从长远来看，这是值得的付出。我把这个心得与小伙伴A，她却表示年纪太大了不大可能从头来过。但那个指点我的朋友却告诉我，他29岁才开始在寻寻觅觅中慢慢明确自己的目标。可见，年龄从来不是个问题。目前来说，我没有办法跟你们怎样找到自己的目标的经验，因为我还在寻找试验中。我写下这段文字，更多的是想跟你一段心路历程，希望能够给予那些同样迷茫的朋友一些思考。职业规划职业规划 篇2年轻人的一大特点就是迷茫，不忍耐，爱跳槽。记得前两天看到一个测试题在最短时间涨工资的方法是什么？正确答案居然是跳槽。不可否认，跳槽确认对每个人的职场生涯会带来帮助。当你早早地看到自己的天花板，果
5、断跳槽。当你在一份工作中得不到任何提升，果断跳槽。当你遇到了更好的发展机会，应该果断跳槽。但是现实生活中的跳槽却往往是因为遇到了不顺心的事。曾经面试过一个姑娘，2年的工作经验，已经换了3-4份工作。最长的一份工作都没有超过1年，当询问她离职原因时，她非常坦白，讲述自己对于职场的迷茫，以及对于职场的不适应（人际关系不和、工作强度高、工资水平低及其他私人原因）。遇到这种人常常让企业非常苦恼，因为根本就不敢要，你不知道哪天触碰了她的某根神经，就要闹着要离职。记得初入职场时候，领导曾经和我讲过一个人对待工作要经得住时间的考验。当年总觉得那是为了稳定军心而画的大饼，但是现在想想确实有些道理。一名员工，从
6、试用期第一天起，一直到工作一年的时间，都是在适应这家企业、周围的同事配合、工作内容等。如果在一份工作连一年都没有坚持，怎么知道不是适合你？而不是自己没能力去适应环境？跳槽并不等于重新开始，不要认为跳槽能够解决一切问题。因为跳槽并不能让你获得更高的情商来处理办公室人际关系，跳槽也不能为你提供更高的能力避免加班，跳槽更不能解决由于工作态度问题带来的问题。.。.如果你希望能够真正的变得更强，与其觊觎跳槽的机会，不如好好思考如何将这份工作做到更好，如何达到更高的KPI，如何更加成熟地处理与同事、领导的关系。当你把心思放到这些事情上，让自己忙起来，往往能力上也在不知不觉地提高。待日后这个平台撑不起你的“
7、野心”，再以更高的身价和姿态去追求更好发展平台。职业规划职业规划 篇3离职前100天的职业规划，你会做吗？离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表；与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列
8、出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。问题一如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革？在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大
9、的伤害。与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。问题二如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整？所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大
10、展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。问题三公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果？长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什
11、么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会，以便所有董事都能清楚公司目前的状况；如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者。问题四如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识？如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角；事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。离任者可以提供极大地帮助，
12、例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈；与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。问题五我最后100天的计划是什么？回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。探索为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。开启开始在电子商务方面的具
13、体工作，从竞争对手身上获取灵感。获得确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。分析分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。加速加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。职业规划职业规划 篇4读懂今天的文章，可以说你基本就掌握了选择的精髓。要知道，能够做出明智的选择，本身就是一项重要的能力；而这项能力的背后，是需要一些知识和思考作为支撑，绝对不是随意抓阄这么简单。我们不刻意夸大选择的作用，但同时，我们也不能无视选择的重要性。在我看来，每个人都要学会选择。我们每个人的一生只有短短的几十年，我相信
14、没有人会愿意用这一生在错误的道路上持续下注；想要活得明白活得高效，你就得明白哪条路对你而言是正确的，哪条路对你而言是注定错误的。1不会选择，因为不懂三种成本不久前，工作室收到了一封长长的反馈信。“晓璃老师，您好。您还记得我吗？我就是去年找过您的那位纠结到不行的女孩小梦（化名），当时我还为要不要考研的问题伤透了脑筋，您教给了我一些方法让我很受用.”嗯，小梦，想起来了，那是一位声音甜美长着一双小鹿般眼睛的女孩儿。去年的此时，小梦面临着人生一项重要的选择，那就是，要不要考研？我接触过很多在选择方面难以做决策的咨询者，慢慢总结出一个规律，那就是，在很多五花八门的选择面前，人们往往很难做出决策，是因为不明白背后的三种成本。这三种成本概念出自微观经济学，别怕，按照我一贯的风格，我会尽可能把这三个概念讲的通俗易懂，重要的是，你需要慢慢领会这三种成本和我们的决策之间到底存在怎样的关系，以及，我们该如何做好人生中重要的决策？如果用三句话表达我下面将要阐述的内容，我想会是1、受制于沉没成本，你看不清前面的陷阱扑通跌落；2、不明白边际成本，你做了大量的无用功却找不到真正的出口；3、不了解机会成本，你总在原地踏步无法突破。为了方便说明，我将小梦的案例做了些文学加工及处理放到文中呈现，旨在运用这三种成本概念及思维做具体的阐述。由于咨询师的职业要求，我不会透露关于小梦的一切真实信息，也希望各位读
