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1、公司车队员工绩效考评实施标准作业规程更多精品源自 试题 公司车队员工绩效考评实施标准作业规程1、目的。规范员工绩效考评工作，确保公正、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。2、职责2.1经理负责绩效考评监控与结果的审批；2.2部门负责人负责本部门员工的日检、周检、月检工作的详细实施；2.3经理助理、行政主管负责绩效考评的抽检、内审、管理评审工作的组织实施与考评结果的统计。3、司机绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行详细的构成3.1工作效果（满分20分）；3.2执行规程质量（满分20分）；3.3工作效率（满分10分）；3.4培训质量（满分10分）；3.5服务质量（满分20分）；3.6
2、执行其他相关作业规程质量（满分10分）；3.7其他质量（满分10分）；4、司机扣分则：4.1岗位工作效果扣分细则：每次检查发觉不符合行政部门车辆管理标准作业规程的，每次检查每发觉一项一般违规，扣减对应评分项目1-2分；严峻违反作业规程要求，每发觉一项扣减对应评分项目3-5分；引起不良后果的，视状况扣减对应评分项目6-20分。同时应推断发生违规的主观因素，属工作效率低造成的，在检查表工作效率栏圈内同时扣分；4.2司机必需按本部门员工培训标准作业规程要求参与培训并考试合格。每次检查每发觉一项，一般违规扣减对应项目0.5-1分；严峻违规扣减对应项目2-3分，引起不良扣果的，视状况扣减对应项目4-10
3、分，扣完为止。4.3司机工作违反本部门员工服务标准作业规程，言行举止、仪容仪表达不到要求的，每次检查每发觉一项一般违规扣减对应项目1-2分；严峻违规扣减对应项目3-4分；引起不良后果的，视状况扣减对应项目5-20分，扣完为止。4.4司机除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作，否则每发觉一项，一般违规扣减对应项目0.5-1分；严峻违规扣减对应项目2-3分；引起不良后果的，视状况扣减对应项目4-10分；扣完为止。5、每人每月拿出200元工资作为浮动考评工资；6、月度考评分数在90分以上者，发给全月考评工资；80-89分者发90的考评工资；70-79分者，发给80的考评工资；60-69分者，发给70的考评工资。7、月度考评分数在60分以下者不计当月考评工资，并赐予解聘。8、年终奖的发放：按月累计平均数在90分以上者，发全额年终奖；80-89分者发年终奖的98分；70-79分者发年终奖的95；60-69分者发年终奖的92。第 3 页 共 3 页
