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1、推行ISO9000一般步骤 认真阅读过ISO9001标准后,你肯定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确特别全面,它规范了企业内从原材料选购到成品交付的全部过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。 你或许会想,这么全面而简单的体系,推行起来肯定特别困难吧! 不行否认,推行ISO9000是有肯定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的进展战略,稳扎稳打,根据公司的详细状况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简洁地说,推行ISO9000有如下五个必不行少的过程: 学问预备立法宣贯执行监督
2、、改进 你可以依据贵公司的详细状况,对上述五个过程进行规划,根据肯定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程: 1、企业原有质量体系识别、诊断; 2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织; 3、制订目标及激励措施; 4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练; 5、ISO9001标准学问培训; 6、质量体系文件编写(立法); 7、质量体系文件大面积宣扬、培训、发布、试运行; 8、内审员接受训练; 9、若干次内部质量体系审核; 10、在内审基础上的管理者评审; 11、质量管理体系完善和改进; 12、申请认证 企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际状况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的详细支配,以确保得到更有效的实施效果。我们为您预备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间方案表的示例,供您的企业参考。 企业经过若干次内审并逐步订正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(详细体现为内审所发觉的不符合项较少时),便可申请外部认证。 第 2 页 共 2 页
