房地产公的司策划销售部例会制度

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1、房地产公司策划销售部例会制度 房地产公司策划销售部例会制度 1.目的: 策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参加各方的相互关系，使工作顺当进行。 2.适用范围 适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。 3.职责： 3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行状况; 3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。 4.实施程序 4.1例会的设立： 例会 时间 地点 参会人员 主持人 策划销售部例会 每周 公司会议室 策划销售部全体人员 (销售视状况而定) 策划销售部经理 现场周会 每周 现场会议室 现场主管和销售人员 销售主管 现场月会 每月 现场会议室 策划销

2、售部全体人员 策划销售部经理 临时会议 临时打算 临时打算 临时打算 策划销售部经理 会议时间地点等发生变化时，必需提前一天通知参与会议的各单位及人员。 4.2例会的主要内容: 4.2.1策划销售部例会: (a)检查策划销售部上周的工作完成状况; (b)对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置; (c)布置和支配下周的工作; (d)传达公司会议相关内容及指示。 4.2.2现场周会: (a)现场销售状况(销售成果、销售任务完成状况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等); (b)销售员状况; (c)现场存在问题及解决方法建议; (d)培训状况; (e)对策划工作的改善建议; (f)本周排

3、班表(需报项目主管备档); (g)本周工作方案完成状况及下周工作方案; (h)其他问题反馈。 4.2.3现场月会: (a)汇报上月总结及下月方案(含销售目标); (b)策划或销售工作过程中发生的重大问题。 4.2.4临时会议: (c)临时会议主要解决突发大事或急需解决的工作问题; (d)对消失的问题马上解决，快速下达指令，以保证各项工作的顺当进行,消失的问题得到妥当解决。 4.3会议的记录和跟踪：: 4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必需作好会议记录，并整理成会议记要，并由参与会议的人员签字后，下发给参与会议的各个单位，策划销售部存档。 4.3.2会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限，并跟踪之，直至完成; 4.3.3参与会议的人员必需对会议的内容提前做预备,使会议简短,高效。 5.相关文件及记录: 5.1会议记要 第 4 页 共 4 页