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1、20XX年关于如何加快商业非车险业务发展的思考范文(一)重引导,强激励要实现非车险业务的快速发展,关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式,形成强有力的政策导向与舆论氛围,使每一位员工都牢固树立发展商业非车险的意识。充分发挥先进典型的引领示范作用,定期对非车险业务进行考核和评比,对完成任务每月靠前或者介绍重要保源的员工和业务员进行奖励,并在公司晨会上介绍先进经验。(二)盯续保,抓落实进一步强化续保责任,紧紧围绕存量业务,明确目标,加强监控,切实提高续保率。首先要搭建好续保管理平台,强化续保过程管控,做好续保业务的跟踪、督导工作。同时,切实做好大客户的续保维护工作,
2、建立健全座谈会制度及信息发布制度,及时了解大客户的保险动态,促进保险工作的全面开展,深度扩保挖潜。(三)拓渠道,强队伍进一步加强非车险销售团队建设,重点是做好现有业务团队的教育培训工作,尤其要针对一些新领域新险种,以及仍然存在较大增量潜力的老险种,有针对性地加强培训。同时要加强新员工培养,打造商业非车险专业团队的第二梯队、第三梯队。团队建设上,可以采取紧密型的“1+N”的传帮带管理模式(1即分管领导,N即团队成员;传即传授业务知识和展业技能,帮即帮助解决问题、拓展市场、拉通渠道,带即带领团队成员拜访客户、业务公关)实现支公司非车险业务发展和人员的技能提升。稳抓渠道建设,拓展渠道产能。重点在修理
3、厂渠道、农网渠道和交叉销售渠道上加大建设力度,推动非车险业务快速增长。(四)强管控,避风险在加快非车险业务发展的同时,要按照“两个加强,两个遏制”工作的要求,加强合规管控。同时,加强业务质量管理和风险管控,提高商业非车险业务的质量和效益。参考金句素材:1、法律面前人人平等,纪律约束没有例外,制度面前没有特权。 2、位不在高,廉洁则名。权不在大,为公则灵。斯是公仆,惟吾德馨。 3、人有所畏,其家必和;官有所畏,其政必兴;行有所畏,其业必成。 4、透过“进”的人看差距,透过“退”的人看担当,透过“留”的人看使命,透过“转”的人看境界。 5、思想上有统一认识,行动上有积极响应,目标上有共同追求。 6
4、、内容上衔接、安排上合拍、落实上合力。 7、把认识向高处提领、学习向信仰扎根、工作向纵深推进。 8、“打虎”全覆盖、“拍蝇”无死角、“猎狐”不手软。 9、推动反腐败斗争向深层挖根推进、向内省自觉转化、向治本抓常拓展。 10、大是大非面前旗帜鲜明、风浪考验面前无所畏惧、各种诱惑面前立场坚定。 11、只有带着感情学、带着责任学、带着问题学,才能常学常新、常用常新、受益无穷。 12、重大决策问计于民,敏感事务公示于民,难题攻关借力于民。 13、敢于动“自己的奶酪”,冲破心理的“大山”,突破思维的“峡谷”,打破行动的“枷锁”。 14、坚持基础在“学”,抓牢关键在“做”,突出重点在“改”,立起根本在“固
5、”。 15、打牢“学”这个基础,突出“做”这个关键,把住“改”这个牵引,体现“促”这个目的。 16、在政治上更加坚定,在学习上更加深入,在实践上更加扎实,在结合上更加紧密,在落实上更加见效。 17、夯实“学”的基础,严格“做”的标准,明确“改”的举措,做好“融”的功课,落实“建”的责任。 18、个人利益要服从集体利益,局部利益要服从整体利益,暂时利益要服从长远利益。 19、决不允许合意的就执行、不合意的就不执行,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许搞上有政策、下有对策。 20、没有一股子韧劲,没有一股子干劲,没有一股子狠劲,必然闯不出一条新路,等不到“春暖花开”,也到达不了“远方”。 21、走上新岗位、履行新职责、干出新作为。 22、思想上尊重群众、态度上学习群众、感情上贴近群众、行动上深入群众,才能真正赢得群众。 23、有权必有责,有责要担当,失责必追究。 24、找出问题症结,查清人为原因,逐一核实落地,严肃追责问责。 25、内涵大难抓紧、工作杂难抓实、见效慢难抓成。 26、以个体之失换整体之得,以局部之失换全局之得,以一时之失换长远之得。 27、信仰值满格、忠诚度满仓、正能量充盈。 28、化无形为有形、变被动为主动、由软指标成为硬任务。 29、把责任区分搞精确、把工作任务搞精细、把标准要求搞精准。 30、一年比一年扎实、一年比一年深入、一年比一年更有成效。