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1、20XX年关于如何加快商业非车险业务发展的思考范文(一)重引导，强激励要实现非车险业务的快速发展，关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式，形成强有力的政策导向与舆论氛围，使每一位员工都牢固树立发展商业非车险的意识。充分发挥先进典型的引领示范作用，定期对非车险业务进行考核和评比，对完成任务每月靠前或者介绍重要保源的员工和业务员进行奖励，并在公司晨会上介绍先进经验。(二)盯续保，抓落实进一步强化续保责任，紧紧围绕存量业务，明确目标，加强监控，切实提高续保率。首先要搭建好续保管理平台，强化续保过程管控，做好续保业务的跟踪、督导工作。同时，切实做好大客户的续保维护工作，
2、建立健全座谈会制度及信息发布制度，及时了解大客户的保险动态，促进保险工作的全面开展，深度扩保挖潜。(三)拓渠道，强队伍进一步加强非车险销售团队建设，重点是做好现有业务团队的教育培训工作，尤其要针对一些新领域新险种，以及仍然存在较大增量潜力的老险种，有针对性地加强培训。同时要加强新员工培养，打造商业非车险专业团队的第二梯队、第三梯队。团队建设上，可以采取紧密型的“1+N”的传帮带管理模式(1即分管领导，N即团队成员;传即传授业务知识和展业技能，帮即帮助解决问题、拓展市场、拉通渠道，带即带领团队成员拜访客户、业务公关)实现支公司非车险业务发展和人员的技能提升。稳抓渠道建设，拓展渠道产能。重点在修理
3、厂渠道、农网渠道和交叉销售渠道上加大建设力度，推动非车险业务快速增长。(四)强管控，避风险在加快非车险业务发展的同时，要按照“两个加强，两个遏制”工作的要求，加强合规管控。同时，加强业务质量管理和风险管控，提高商业非车险业务的质量和效益。参考金句素材：1、法律面前人人平等，纪律约束没有例外，制度面前没有特权。 2、位不在高，廉洁则名。权不在大，为公则灵。斯是公仆，惟吾德馨。 3、人有所畏，其家必和；官有所畏，其政必兴；行有所畏，其业必成。 4、透过“进”的人看差距，透过“退”的人看担当，透过“留”的人看使命，透过“转”的人看境界。 5、思想上有统一认识，行动上有积极响应，目标上有共同追求。 6
4、、内容上衔接、安排上合拍、落实上合力。 7、把认识向高处提领、学习向信仰扎根、工作向纵深推进。 8、“打虎”全覆盖、“拍蝇”无死角、“猎狐”不手软。 9、推动反腐败斗争向深层挖根推进、向内省自觉转化、向治本抓常拓展。 10、大是大非面前旗帜鲜明、风浪考验面前无所畏惧、各种诱惑面前立场坚定。 11、只有带着感情学、带着责任学、带着问题学，才能常学常新、常用常新、受益无穷。 12、重大决策问计于民，敏感事务公示于民，难题攻关借力于民。 13、敢于动“自己的奶酪”，冲破心理的“大山”，突破思维的“峡谷”，打破行动的“枷锁”。 14、坚持基础在“学”，抓牢关键在“做”，突出重点在“改”，立起根本在“固
5、”。 15、打牢“学”这个基础，突出“做”这个关键，把住“改”这个牵引，体现“促”这个目的。 16、在政治上更加坚定，在学习上更加深入，在实践上更加扎实，在结合上更加紧密，在落实上更加见效。 17、夯实“学”的基础，严格“做”的标准，明确“改”的举措，做好“融”的功课，落实“建”的责任。 18、个人利益要服从集体利益，局部利益要服从整体利益，暂时利益要服从长远利益。 19、决不允许合意的就执行、不合意的就不执行，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许搞上有政策、下有对策。 20、没有一股子韧劲，没有一股子干劲，没有一股子狠劲，必然闯不出一条新路，等不到“春暖花开”，也到达不了“远方”。 21、走上新岗位、履行新职责、干出新作为。 22、思想上尊重群众、态度上学习群众、感情上贴近群众、行动上深入群众，才能真正赢得群众。 23、有权必有责，有责要担当，失责必追究。 24、找出问题症结，查清人为原因，逐一核实落地，严肃追责问责。 25、内涵大难抓紧、工作杂难抓实、见效慢难抓成。 26、以个体之失换整体之得，以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得。 27、信仰值满格、忠诚度满仓、正能量充盈。 28、化无形为有形、变被动为主动、由软指标成为硬任务。 29、把责任区分搞精确、把工作任务搞精细、把标准要求搞精准。 30、一年比一年扎实、一年比一年深入、一年比一年更有成效。
