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1、 造船公司部20第一季度质量工作总结 造船公司部201*年第一季度质量工作总结 二0一一年*部第一季度质量工作总结 201*年第一季度，*部紧紧围绕公司质量治理体系文件的要求及部门201*年质量工作打算开展各项质量治理活动，现将*部第一季度质量工作总结如下： 一、体系运行相关工作 1、部门相关*指导书及流程的完善和理顺工作：针对目前部门存在的流程不顺畅等问题，部门对再次*指导书及流程进展完善和理顺，使各项工作更加顺当的开展。 2、按时对部门*进展业绩报告的评价工作：目前*厂家及*供给商在*度等方面都能满意公司生产要求。 3、制定部门质量工作打算及筹划部门质量目标工作：依据公司安排适时制定部门质
2、量工作打算及筹划部门质量目标。 二、日常治理相关工作 1、把好*入库质量关：组织做好物资来货的自检、报验及质量问题的反应跟踪处理工作，协作做好A、B类物资的检验及*的检验工作，并完成各*取样送检及*的取样送检工作。一季度共报验10583项，报验合格10564项，报验合格率为99.82%。 2、做好*过程中的自主质量治理工作，确保*工作质量：依据*程序和*掌握程序要求做好各类物资的*工作，并依据*掌握程序要求做好*交接工作。 3、乐观开展*的专项检查工作：针对部门*的特别性，部门从一季度起每两周进展一次*的专项检查工作，检查以质量整改单形式要求整改。截止一季度末，共组织专项检查3次，发出整改单7
3、张，闭环6张，闭环 率为85.71%。 4、进一步加强对质量问题的处理跟踪力度，对消失质量问题的物资进展列表跟踪并适时更新，对消失质量问题较频繁的供给商提出预警。一季度，*共发出34张质量反应单，闭环23张，闭环率为67.64%。 5、协作*部进展*质量检验工作：一季度发生一起*公司供货的*不符合技术协议事故，已责成厂家退货并要求厂家索赔。 6、组织做好*质量问题的处理及索赔工作：针对前期*质量问题的处理相对滞后且处理后得不到有效的赔偿，部门组织*部、*部及*部等部门进一步完善了*发生质量问题后的处理及处理后向厂家索赔的程序。 7、证书治理工作：一季度共完成1640张证书的追缴及整理移交工作。
4、8、组织做好QC活动小组成果汇报材料的收集及组织汇报工作。9、做好部门月度质量指标统计工作，坚持做好质量专项检查及每月质量例会工作。 三、一季度质量目标实现状况 指标名称*合格率*精确率*损失率*集配率*完成率*不符合项*不符合项部门目标97%99%0.05%99%98%1项1项子项1836180501527700母项183618051775677314.131527700完成指标100.00%100.00%达标100.00%100.00%达标达标四、存在问题： 1、*来货检验方面由于图纸修改而未准时通知制作厂家而导致退货现象时有发生，造成重复工作和人财物力的铺张。 2、*方面有待进一步加强。
5、 五、改良建议 1、建议相关部门在图纸修改时能准时通知制作厂家更换图纸。2、各相关单位加强对*的宣传及培训，*室连续加强对*的检查力度。 *部二0*年*月*日 扩展阅读：新建公司质量部主管201*年第一季度个人工作总结报告 新建公司质量部主管201*年第一季度个人工作总结报告 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，订正缺乏，改善和提高企业内部治理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量治理行动的方向供应了必要的依据和建议。 二、主要内容和指导思想： 本人自201*年2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥当安排下，担当公司质
6、量部主管，主要负责公司有关质量治理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，取得了肯定收获：对于建立公司有关质量治理体系方面的工作作了一些必要的预备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量治理体系组织架构的完整以及对公司有关质量治理系统运行指明白方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果乐观开展公司内部质量治理的改良工作，为公司取得客户信任，治理模式与国际接轨，走可持续进展道路，提高整体质量意识和广阔中层干部的质量治理水平奠定了根底。现就将第一季度（自进厂以来）本人工作状况报告如下： 1.顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作（见任务清单02）； 2.对于201*年3月10
7、日第三方SGS公司的外部审核结果作进一步内部治理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向（见任务清单03）；3.筹划实施质量治理体系初始阶段的预备工作，确定实施工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障（见任务清单04）； 4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开头，确保理解领悟，同时也例 举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络掌握程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“治理筹划掌握程序”和“改善建议书执行掌握程序”的应用，分别为“质量筹划实施状况检查表”
8、和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”（见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17）； 5.针对公司缺乏质量检验人员系统掌握内部质量不完善的现状，设计质量掌握的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺当组织起质量掌握系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量掌握工作奠定了根底（见任务清单12）； 6.为确保公司质量治理体系组织架构的完整，满意文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“治理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量治理体系实施需要配置资源的缺乏和设置的质量专职人
9、员缺乏必要任职技能和相关学问阅历缺乏等缺陷，通过将来质量掌握根底学问的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高（见任务清单13、14、15）； 7.重点需要补充说明的一件事是公司必需设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性（见任务清单16）； 8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性（见任务清单10、11）。 三、将来打算： 总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的乐观协作下，虽然取得了肯定成绩和为公司效劳制造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰难的任务：
10、1.实施质量治理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告；2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作；3.筹划治理评审工作；4.筹划主导内部审核工作。 四、改良建议： 依据本人质量治理方面多年的工作阅历以及对外部环境进展态势的讨论，认为当今形势公司实现质量治理体系要求是大势所趋，而且职业安康安全治理体系也慢慢为各大企业应用并全面推广，注意过程掌握，走过程治理趋向模式是必由之路。同时，结合实际状况也盼望公司领导慎重考虑，以ISO推广为契机，以实现质量治理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作乐观性，避开内部冲突，全都团结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部治理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的进展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底！ 报告人：孙亮东日期：201*年4月10日
