《公司经理2022年个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司经理2022年个人工作总结（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司经理2022年个人工作总结一、重点工程进展概况 我司今年持续全力推进公司重点工程xx工程的各项创办任务，目前总体施工进展顺遂，在全年创办过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果： 一是安好生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安好施工，确保工程质量优良”作为全年安好管理工作的目标与口号，始终将安好生产当着头等大事来抓,XXXX年，xxxx工程施工工地未发生一起安好责任事故,取得了零安好事故的好劳绩，为接下来的各项施工任务打下良好根基和开端。 二是拆迁报建解决遗留问题。xx场地一向是本工程最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年
2、的艰苦谈判，最终究x月x日告成签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于x月x日提前取得了本工程的建筑工程施工许可证，标志着xxxx工程工程审批的证书全部闭合，工程创办进入全面提速阶段。 三是绿色建筑取得关键突破。作为xxxx房地产工程品牌战略的重要任务，xxxx工程三大认证指标已根本全部到位。x月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;xx月中旬，我司今年主动引入的xx市节能示范工程申报获得通过，获最高额度xxx万元补贴;12月上旬，经过我司屡屡组织内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步
3、冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本工程真正成为xxx市的绿色“双认证”节能示范建筑。 四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程创办人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力抑制了施工场地狭小、土方外运受限、台风奇怪频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化布局设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安置组织施工等手段，保质量、抓安好、赶进度。 截至xx月xx日，xxxx工程深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工，并已全面开头底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度筹划三个关键节点(地下连续墙、工程桩完成时间及
4、底板开头施工时间)的任务指标。 二、全年概括工作总结 按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，XXXX年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程创办管理，打造xxxx房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。 (一)在任务安置上做到“精兵强将” XXXX年，xxxx房地产工程的推进依靠公司全体员工的责任心和管理协调才能，在任务安置上对工程工作目标和进度筹划举行细分，做到“分工不分家”，并提防日常落实督查。 1.内控管理，分工明确。 今年年初，我司在举行深入细致研究议论的根基上，根据xxxx
5、工程已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工工程管理的实际需求，工作重点从工程报批转到工程施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安置举行了调整，将工程工程管理所要求的技术、安好、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。 2.制度创办，持续完善。 今年2-4月，我司结合建筑工程工程管理的业务特点，先后制定和完善了安好生产管理手段、质量管理手段、设计变更管理手段、计量和支付管理手段、内部招投标工作模范等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程工程管理机制，有效模范了各参建单位的职业行为和工作流程。 3.每周例会，狠抓落实。 为了更好地掌管工程施工动态，同时提高工
6、程施工各方的凝结力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40屡屡工程例会，对施工中存在的问题和困难实时研究、实时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展处境和存在困难，让领导第一时间了解工程处境。 4.人文关切，提升士气。 今年5月下旬起，我司开头部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作筹划安置，我司代表先后屡屡到工地现场为一线施工作业的工人分发了凉快饮料慰问品和了解工人的处境、需求，激励工人们既要做好本职工作，落实安好措施，又要留神关切自身健康和安好，力所能及地解决工人的实际问题。充分
7、调动和提升全体创办者的积极性和干劲。 (二)在安好管理上做到“精细操纵” 深基坑施工是今年安好管理任务的重中之重，我司通过加大安好管理和现场模范作业检查力度，持续保持安好监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安好生产形势稳定，顺遂实现了全年安好生产无责任事故的目标。 一是超前预控，严密布防重大危害源。 按照上级公司的要求，我司组织安好管理人员成立专项工作小组，对本工程的重大危害源举行细致的调查和评价，并对每一个重大危害源最可能发生的不为、现场危害信号、可能产生的后果和应对操纵措施等方面举行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本工程安好生产事故的预防和布控工作。 二是文明施工，用心打造
8、和谐文明施工环境。 为了确保本工程现场文明施工和环境养护措施严格按照相关标准举行布置和管理，同时尽量裁减工程施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安好办屡屡对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等处境举行了专项检查，对察觉的问题要求施工单位实时整改，为本工程的顺遂推进建立一个和谐、文明的施工环境。 三是检查监视，保持隐患排查高压态势。 在日常工作中，我司不断加大安好检查和安好隐患整改工作力度，做到安好检查监视工作日常化、模范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安好检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安好巡查不休止。至今年11月，公司安好办通过日常检查共察觉存在的安好
9、隐患30多处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位举行整改，并已按要求整改好。 四是应急管理，提高安好意识和应急技能。 作为今年安好应急管理的重点，我司根据有关法律法规和生产经营单位安好生产事故应急预案编制导那么，结合xxxx房地产工程的危害源状况、危害性分析处境和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨奇怪频繁，面对不成抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安好、顺畅。 (三)在施工质量上做到“精雕细琢” 质量是建筑工程产品的灵魂。质
10、量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，务必做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。 1.顺遂完成深基坑方案专家评审工作 按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了屡屡专项施工方案评审会，邀请了5名阅历丰富的专家对xxxx工程深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等举行接洽论证和方案把关，务求在质量安好和稳当性方面进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安好，同时提出了进一步优化的技术措施和观法。 2.高度重视图纸会审及技术交底工作 为了使施工人员充分了解
11、工程设计特点和意图，掌管工程关键片面的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分片面项工程，都特意组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员务必组织对工人举行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。 3.积极开展超声波等各项质量检测工作 按照国家相关行业规定，为了确保地下连续墙各槽段质量和安好监视，我司在上半年积极引入超声波检测手段对混凝土槽段举行质量抽检，用超声波传递的波形来判断混凝土的密实平匀程度。
12、从禅城区质量监视站检测人员反应的抽检结果说明，上半年抽检的地下连续墙槽段混凝土质量合格，没有察觉存在质量问题。从11月起，在全部75根工程桩顺遂完成后，我司已实时启动了桩根基各项质量检测工作，筹划采用抽芯、小应变及抗拔检测方式举行全面检测。 4.重点督查施工现场质量措施落实处境 XXXX年，我司工程管理人员对现场施工质量措施的落实处境和监理人员的监理方式方法不断加大了巡查力度，在日常组织质量检查时，重点对施工质量负责人和监理人员旁站监视处境举行检查，确保施工质量措施全面落实。例如，在支护搅拌桩及高压旋喷桩施工中，我司在现场安置了专人对设备的提升速度、压铸水泥浆的压力及水泥用量举行逐一核查，以高
13、压态势来管理施工质量。为了引起施工单位和监理单位进一步重视，在察觉质量隐患和苗头时毫不手软，特意向施工、监理公司分别发函，就现场存在的质量隐患提出了书面整改观法，确保工程质量达标。 (四)在本金操纵上做到“精打细算” 精品工程要求的是在安好管理、工程质量上提高标准，严格本金核算，追求利益最大化。我司要求技术人员按照合同条款对工程施工造价举行了动态跟踪，实现对工程变更和工程预算费用的全面操纵。 一是在优化设计方面,为了充分吃透整套设计图纸，我司主动组织本金操纵人员对设计方案的布局体系、设计造型、平面布置举行深入的本金分析，向设计人员提出多项合理化建议，使设计方案不断完善。今年上半年，我司工程技术
14、人员与设计、施工等单位举行了屡屡论证，并经上级协管领导亲自计算验证，将原设计图中地下室的179支抗浮抗拔锚杆修改为17根抗拔桩，并桩根基片面的设计图纸举行了优化，大大降低了工程投入本金，同时裁减了施工强度，提高了施工效率。 二是在工程变更方面，我司通过制定和落实设计变更相关管理手段，全程监视施工单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于施工单位提出的工程变更严格审查，对不需要变更的内容，坚决驳回;对于切实有利于提高安好系数、有利于保证质量措施的变更内容和现场签证，能做到实时研究审批。此外，经过我司协调沟通，xxxx工程告成办理减免风险评估费用，评估费由原来按相关规定需人民币30万减为人民币15
15、万多元。 三是在设备考察方面，xx工程的暂估价设备工程总金额超过3000万元，能否做到设备购买货比三家、择优招标选购，对整个工程的本金操纵有着举足轻重的影响。今年下半年，我司屡屡奔赴广州、深圳等较兴隆地区考察有实力的厂家和设备，现场评估设备生产行业主要厂家产品性能的先进和科技含量、生产才能、产品质量等处境，务求掌管更多更新的产品技术性能和本金信息，为下半年的公开招标中能更好地选购到性价比最高的设备做好充分的打定工作。 四是在现场管理方面，我司主要采取对工程各种造价指标、定额、质量等参数的监视检查措施，确保工程施工中安好、质量时用最少的投入，获得最大的经济效益。例如，在大直径旋挖桩根基施工前，公司特意组织工程造价人员，对筹划采用的同类型机械举行考察和调研，通过实地对比后确定价格合理、性能优良的施工机械，并在施工现场举行了旁站监视，对水下混凝土浇筑等重点分片面项工程的试验和施工参数举行全程见证和记录，如每根桩的预设水泥用量、水灰比等重要参数，力求更切实地指导变更工程的结算造价审核。 (五)在进度管理上做到“用心计划” 自xxxx房地产工程全面开工以来，施工单位根据合同工期的要求，初步编制了施工方案和
