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7、配置6 61 12 23 34 45 59 97 78 8亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是区别对待领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法领导艺术就是在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺领导艺术是因术是因势利导势利导经营人才技术制度变革亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是平衡协调领导艺术是平衡协调忍耐力:忍辱负重忍辱负重, ,委曲求全委曲求全感召力感召力: :完美无缺，通情达理平衡力统筹兼顾、刚柔相济。内部内部员工员工下属下属外部外部客户客户上级上级亚洲咨询培训与发展协会推荐教程
8、领导艺术是量力而行领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是达成绩效领导艺术是达成绩效穆尔蒂n 员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。n 如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是凝聚人心领导艺术是凝聚人心领导艺术领导艺术政治权术权术亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第五讲：经营策略第五讲：经营策略亚洲咨询培训与发展协会推荐教程战略经营战略经营身在何处身在何处？何去何从何去何从？归零的心态从头再来问题何在问题何在？战略不
9、是群体意见战略不是完美方案战略不是唯一答案战略不是灵丹妙药把目标与资源统一起来把方向与路径统一起来在放弃作为进取的开始坚守主动转折。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程生态经营生态经营分栖并存法则通食企业的经营专食企业的经营亚洲咨询培训与发展协会推荐教程观念创新观念创新组织创新组织创新技术创新技术创新服服务务创创新新产产品品创创新新管理创新管理创新制度创新制度创新创新经营创新经营亚洲咨询培训与发展协会推荐教程顺势经营顺势经营重装程序云顶之赌乘机信息情报对手失误困难危机借势时尚潮流形资产之政治军事借力者强，借智者王借力者强，借智者王成长期危机期衰退期衰落期成熟期复苏期企业市场亚洲咨询培训与发展协会推荐教程超越竞争超越竞争参与竞争赢得竞争取得成功
