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1、.XXX湖水源地保护综合整治清淤工程施 工 组 织 设 计 编制单位：XXXXX建设有限公司编制日期：二0一四年四月十八日第一章 项目概况一工程简介1、工程名称：XXX湖水源地保护综合整治清淤工程2、建设单位：XXXX水务建设投资有限公司3、编制单位：XXXXX建设有限公司4、建设地点：XX市XXX区XXX湖取水口1000米以外5、本工程招标范围及工作内容：XXX湖取水口1000米以外湖泊疏浚工程。二工程特点分析1、从现场条件看（1） 本标段工程分别位于：XX市XXX区,交通运输条件较好,自然地理条件一般,施工少有困难。2施工时应保持场地清洁、整齐、卫生,按相关规定做好环境保护工作。2、从施工
2、准备看1工程开工在即,对施工单位的前期准备工作提出了很高的要求。我公司可发挥优势,能够迅速地配备资源,适应施工任务的需要。2在接到中标通知后,应立即进场搭设现场施工用临时设施,以确保工程的总体施工进度。3、从工程内容看本项目为XXX湖取水口1000米以外采用条状式清淤,清淤宽度为每隔20米清淤20米宽,清淤范围约0.4km2 。计划清淤约34万m3 。淤泥直接用泥驳运至岸边再吹填至指定堆填区域。综上所述,抓住重点,攻克难点,确保整个工程优质按期交工是我们努力的方向。工程施工必须按照施工组织设计进行,因施工需要对施工组织设计修改的,需报经原审核单位审核同意。三、工程质量与工期：1、工程质量： 符
3、合国家质量验收标准2、工程工期：总工期120日历天。具体开工时间以监理工程师批准的开工令为准。三、施工准备计划1、现场准备首先对全现场进行清理平整,测量场地标高,根据工程平面位置,现场环境条件,合理布置施工机械,施工水电、施工消防、临设工房、料具堆场和仓库等,以达到文明施工现场的要求。2、资料准备施工前,有关人员充分熟悉图纸,做好图纸会审,对设计图的差错和不明之处,应提交到图纸交底和会审会议上去,会同设计单位和建设单位共同研究解决,并会签会审纪要,必要时,应请设计单位和建设单位出具变更详图和说明,以免造成质量隐患和延误工期。根据最后审定和修改的施工图,编制详细的施工组织设计、施工预算、提供工程
4、材料和劳力分析表,以便工程处组织施工和准备施工物资。技术部门对工程处施工员,施工员对班组,均应做好施工前的技术交底工作,交待清楚施工图设计要求；工艺操作要求；工序搭接要求；施工质量标准及安全生产事项等,以达到每个施工人员心中有数,杜绝不应发生的质量和安全事故。3、物资准备工地指挥人员应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划,及时申请原材料分批分期进场计划；成品、半成品、构件等材料计划,并及时与各组织配合,以满足工程进度需要。4、机械设备准备根据所编制的设备型号、数量、措施及进度和分项工程情况,对将用设备提前做好维修保养工作,及时调度进场,以保证工程顺利施工。5、现场材料和设备的检测与试验1必
5、须建立或确定委托材料和设备检测试验室,该试验室必须取得国家专门机构认定,配备足够的人员和设备,能够满足工程项目中必须进行的检测和试验要求。承包人应在递交施工组织设计的同时,递交一份材料和设备检测试验计划报告,报送监理人审批。2应按有关条款的规定对整个施工过程中所采取的混凝土骨料、块石料、垫层料、水泥、掺合料、外加剂、钢筋、钢材、土工合成材料等进行取样试验,并将试验报告报送监理人审批。监理人有权要求承包人停止或降级使用不合要求的材料。3应按监理人的指示将监理人批准的试验室免费提供给监理人使用,并按监理人的指示进行各项取样和试验工作,该项工作的费用均包含在工程量报价单相应项目的单价中。四、施工组织
6、、施工组织方案强化施工管理,优选管理能力强的组织指挥和技术素质好的施工管理人员,成立工程现场项目经理部,各项管理专人负责,明确分工,协同配合,建立健全各种责任制,选派技术力量强,施工能力与工程相应的工程处进驻工地。针对本工程实际情况具体安排如下：1、公司项目经理总部：a) 项目主管： XXX b 技术负责人： XXX2、现场项目经理部：1、项目经理： XXX2、项目副经理：XXX3、项目工程师：XXX4、质量管理：XXX5、材料管理： XXX6、安全管理： XXX7、计划管理： XXX8、施工员： XXX二工程施工管理网络XXXXX建设有限公司项目经理项目副经理项目工程师质检科工程技术科财务科
7、安全环保科物资科办公室科 长技术员科 长质检员科 长会 计出 纳科 长安全员科 长物资采购主 任办事员专家咨询小组挖泥船施工队土方机械施工队综合施工队计划合同科科 长科 员泥驳运施工队项目经理权限和职责1项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法规,执行工程局的规章制度和指令。代表工程局履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目部与工程局签订责任制,维护工程局的信誉和经济利益。3组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。4科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、监理单位
8、、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。5主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。6加强项目基础管理工作,保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈,及时进行结算,使工程施工科学有序。7项目经理作为项目的安全、质量第一责任人,应防范和杜绝安全、质量事故。8加强合同管理,建立合同实施保证体系,落实合同责任,实行目标管理。9加强施工成本管理,组织建立项目成本控制体系。10搞好项目的现场管理和精神文明建设,树立企业形象。项目副经理权限和职责1项目副经理是项目经理的助手,对项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划,保证施工生产按进度计
9、划要求、质量按合同和技术规范要求实施；2受项目经理委托,项目经理不在时,全面行使项目经理职权；3对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任；4监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系；5负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作,做到层层落实；6积极配合项目总工程师的工作,督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责；7负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有的效能；8负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作；9主持调度会,安排生产任务,保证施工进度按计划进行。项目总工程师岗位职责1贯彻执行国家有关
10、技术政策及上级技术管理制度,对项目的施工技术工作全面负责,包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作；2组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并对质量、进度进行控制；3负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计,对项目工程质量负技术责任；4负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书,做好工程局及外审的质量体系检查工作；5认真熟悉图纸,向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育,负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题,对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；6负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及
11、时报请分局职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会,并对一般质量问题提出处置意见；7负责组织质量管理部门对单项工程进行验收,有权对不合格者进行处罚；8帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责,督促做好施工日记等质量记录；9负责组织项目部工程质量动态,对项目部质量报表及时、完整、准确报送局质管部门负责；10在项目经理的领导下,全面负责项目的经济合同管理,包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等；11协助项目经理制定项目内部的经济责任制,并监督执行；12制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划,并负责提交进度报告；13主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收
12、,主持编制施工技术总结和学术论文的撰写,并负责审核和向上级报告。办公室权限和职责1根据项目部意见,及时传达项目部的各项决定和指令,向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办有关事宜；2完成项目部交给的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒经理一天需办的重要事项；3负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作；4协助项目经理进行地方关系的处理；5负责文件的收发及管理工作；6负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理；7负责项目部印章的使用和管理；8负责项目部食堂、小车班的管理工作；9负责项目的行政后勤服务工作；10负责项目住所的安全保卫工作。工程科权限和职责1在总工
13、程师的领导下,认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；2负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法,并监督实施；3负责核对设计图纸和技术文件,发现错误时,要记录在案,并向监理及时汇报；4协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判,对业主、监理工程师提出的施工技术问题,及时作出书面答复；5熟悉施工图纸、技术文件的基础上,负责对各工程施工技术人员进行技术交底,负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作；6经常深入施工现场,负责解决工程施工技术问题,对施工队提出的技术问题,应及时处理解决；7及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总,
14、负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交；8协助项目质检科开展质量事故的调查、分析,对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；9协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。质检科权限和职责1在总工程师的领导下,全面负责项目质量安全监督检查工作；2负责贯彻执行局有关质量管理制度,负责项目施工全过程质量检查和试验工作；3严格检查施工工艺执行情况,抓好施工状态标识和工序管理,负责组织项目内部三检制班组初检、作业队复检、项目部终检的实施,组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；4协助项目经理和总工按贯标要求,建立项目部的质量保证体系,编制项目质量计划,完善质量资料,达到工程局内审
15、和外审的要求；5对质检过程中发现的不合格品,及时提出返工、返修、退货或报废的意见,并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行；6负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具,需要定期检定的按时送检；7定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向分局报送质量报表,并接受分局质管部门的检查和监督；8积极配合项目部其他部门做好质量管理工作,参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作,做好项目领导安排的其他工作。试验室主任岗位职责1在总工程师和工程质检部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划；2负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告；3负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供
