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1、第十节累死人的项目一定是失败的项目老五的基本观点是：工作是为了生活更美好。项目失败，首先是甲方的责任，是谁拍板选择的这个乙方？项目中是谁没有重点的眉毛胡子一把抓？80%的情况下，这个甲方企业的管理有严重问题。其次是乙方项目经理的责任，需求没有掌控好。再向前追溯是销售人员的问题，签了一个无底洞”协议：答应客户的一切要求。这不能不让人联想到1840年以后大清帝国和列强们签的那些条约，那些条约让列强的子子孙孙“列强”下去，先辈当了强盗，子孙就可以当良民过好日子，然后给后来者立下规矩：“要致富不能靠当强盗，要劳动致富”，这不是本书讨论的重点，也不是咬牙切齿就能解决的问题。具体到甲方或乙方企业，到底是谁
2、的责任？责任分配原则是：基层无大错，执行在中层，赢在高管。从“伪专业”的角度来说，软件不是万能钥匙，它软的要命。其实改一个软件比改装一间房子要难的多，这里的理由很不专业：房子的问题往往显而易见，只要不搞跨承重墙和钢筋框架，都不会要命，软件修改的隐患往往随着时间的推移而变的越来越多，最后导致失控，甚至一个实习生很轻松就突破了框架。就好比客户本来只是要往墙上贴一张肖像画，结果承重墙被改造成了维纳斯。一个常见的场景是，在理想的功能没有变为现实之前，甲方专家说这个功能太重要了，没有这个功能上软件系统就没有意义，云云。好，几乎所有工作的优先级都是A,OK,那就没有优先级了。在工程师们加班搞出来之后，甲方
3、又说还得加点功能才能用，白己当初没想好，然后一直改下去。这还是好的，最让人愤慨的是最后这些拼命开发出来的功能弃之不用，不把代码当干粮，豆腐非得做成臭豆腐。比如说ATM跨行收费好不容易开发出来，过了几个月又关掉，如果系统设计的好，那只是一个开关；如果当初的设计者秉承了银行家们“一切收费天经地义”的想法，没有设计这个开关，那就会很麻烦。一个小饭店装修，开张，红红火火，两个月后关张。又一个老板来了，装修，开张，红红火火，两个月后关张。又一个老板来了？，当别人都抢着开饭店的时候，老五干装修，当别人淘金的时候，老五卖水，这才是真正的商机。因为，折腾，生财；劳动，不值钱。一言以蔽之，任何一方的强势、盲目或无理都会导致项目失败。
