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1、投标风险如何防核心提示：讨论工程项目投标风险分析与管理，将投标风险掌握在最低限度，已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一，建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。投标风险识别风险识别是发生在风险事故之前，人们运用各种方法系统的，连续的熟悉所面临的各种风险及分析风险事故发生的潜在缘由，风险识别贯穿于项目的始终。投标风险识别方法。风险识别方法有许多种，在项目投标中占有重要的地位。只有正确的识别风险才能衡量风险，从而实行适当的管理措施对投标风险进行管理。总体而言有以下几种常用方法：流程图法。针对项目流程中的关键环节和薄弱环节进行调查，分析风险。此方法客观牢靠。专家调查法。主要有德尔菲
2、法和头脑风暴法两种代表性的方法。前者可集中专家看法而避开群体思维带来的负面影响;后者较适合直接的目标，目标较为明显的风险问题。幕景分析法。通过有关数字、图表和曲线等，对项目将来的某个状态和某种状况进行具体描述和分析，从而识别引起风险的关键因素及影响程度。此法有利于对项目风险进行全面的筛选、监控和诊断，有利于对风险形成较为全面的熟悉。工作分解法。将项目分解为若干个子项目，找出它们各自存在的风险因素，然后进一步分解，直至确定全部风险因素为止，最终再进行综合。故障树分析法。利用图解的形式将大故障分解成小故障，或对各种引起故障的缘由进行分析。常常用于直接阅历较少的风险识别，比较全面的反映故障缘由等。投
3、标风险识别过程。工程项目投标风险识别应当从系统观点动身，对工程项目投标风险形成透视，横观工程项目投标所涉及的各个方面，纵观工程项目建设的进展历程，把一起风险的简单事物分解为简洁的易识别的基本单元，采纳工作分解结构的方法，从不同的角度和方位对工程项目投标风险进行识别。风险识别过程如图1所示。 CENTER/CENTER投标风险分析评价工程项目投标风险分析是指依据以往风险损失资料，应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理工程项目投标不确定性的过程，包括投标风险估量与投标风险评价。工程项目投标风险分析是工程项目投标风险识别和风险管理决策之间联系的纽带，是风险管理决策的基础和关键。投标
4、风险分析过程。工程项目投标风险分析是用定性和定量相结合的方法分析风险影响程度，从而找出风险程度大的因素，并实行相应的防范措施，主要分为三个分析步骤：首先收集历史数据和相关资料文件等;其次整理加工工程项目投标风险的信息，建立工程项目投标风险评价模型;最终对各种风险可能发生的概率和结果进行量化，评价这些因素对投标的全面影响。分析的全过程如图2所示：CENTER/CENTER投标风险分析评价方法。风险分析评价是风险决策的基础，如何选择正确的分析方法对整个评价结果有重要的影响，常用的分析方法有如下三种：层次分析法。采纳主观推断与客观分析相结合的方法，构造风险因素的递阶层次结构，把无法量化的风险根据大小
5、挨次，彼此分开进行分析，层次分析法结论质量取决于专家的学问阅历和推断。调查和专家打分法。一种主观推断法，其评价结果主要取决于专家赋分的客观性和评价标准的合理性。模糊数学法。把定性问题转化为定量描述，用数学语言去分析和解决问题，增加评价结果的牢靠性和科学性。投标风险对策项目投标风险管理策略是指对工程项目投标风险进行识别、分析和评价之后，风险管理人员依据工程项目投标风险的性质及其潜在影响，结合本企业的实际状况，实行的防范与掌握措施，一般包括四种方法：回避风险。指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃、躲避可能发生风险的行为和环境，它具有简洁易行，全面彻底的优点，能将风险概率降到零。但 回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。风险转移。这是一种在风险不能回避的状况下，将风险部分或全部转移给其他主体来担当。这种方法按风险转移的方向可以分为两种策略，一种是与承包商通过合同条款的签订与合同方式的选择，能够有效的转移风险;另一种是工程保险，可以转移一些因不行抗拒因素带来的风险损失。风险缓解。包括降低风险发生的概率和一旦风险时间发生努力降低其损失。主要形式有风险分别、风险分散和风险抵消。风险自留。是指将风险给自己担当，利用自身的管理水平与力量来掌握风险，将风险转化为利润。主要用于掌握那些风险损失较小，承包商能够担当的风险。 第 3 页 共 3 页
