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1、仓储物流精细化管理 课程目标： 基于仓储管理实用方法，从销售、生产、采购、物流、仓储、财务等跨职能团队合作角度，全面提升仓储管理的实战技能，以最大限度地降低成本，提高效率。 详细大纲 第 1 讲: 仓储的团队合作1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2 仓储在供应链中的四大角色1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务第 2 讲: 仓储目标优化2.1 以时间抢空间的仓储总体目标优化2.2 多快好省的仓储作业目标优化2.3 堆码的12字方针2.4 装卸入库保管出库注意事项第 3 讲: 仓储日常管理3.1 为何要强化仓储管理3.2 仓库筹建的三大原则
2、3.3 绿色仓库的精髓何在3.4 仓管人员五大素质要求及其职责自检表第 4 讲: 仓储合理布局4.1 仓储六大区域布局图分析4.2 仓储各大区域职能分析表4.3 仓储有效面积分布比例4.4 仓储空间布局六大原则第 5 讲: 仓储作业流程5.1 入库作业流程简化5.2 存储作业流程简化5.3 出库作业流程简化5.4 入库验收原则流程八大步骤第 6 讲: 仓储方法原则及注意事项6.1 物品堆放四大方法6.2 物品保管三大原则七大注意事项6.3 搬运三大方法12大注意事项及货卡管理6.4 发货三大原则两大拣货方法第 7 讲: 仓储现代化案例分析7.1 案例1,联合利华仓储中应用无线电频识别技术7.2
3、 案例2,亚马逊等网络企业自建仓库7.3 案例3,AGV全自动智能式搬运7.4 案例4,仓储的防盗检测系统第 8 讲: 仓储图片演示8.1 仓储设备彩色图片演示8.2 欧美日仓储布局图片演示8.3 中国制造业仓储图片演示第9讲: 仓储量化指标9.1 仓储吞吐量的计算方法9.2 月均库存量的计算方法9.3 收发正确率的计算方法9.4 货物完好率的计算方法第10讲: 仓储盘点管理10.1 什么是盘点？为何要盘点? 盘点有哪四大任务?10.2 主要有哪些盘点方法?10.3 盘点作业流程分析(胡松评设计的流程图解)10.4 怎样持续改进盘点效率?第11讲: 仓储实际问题分析11.1 入库不及时原因分析11.2 领料时间过长原因分析11.3 仓储场地不够用原因分析11.4 如何全面提升仓储管理水平第12讲: 仓库包装管理12.1 两大包装形式和五大包装容器12.2 包装设计两大原则四大要求12.3 设计包装时应考虑的十大事项12.4 包装合理化的五大途径4Word版本
