美容院全新盈利模式PPT课件

《美容院全新盈利模式PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容院全新盈利模式PPT课件（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、美容院全新盈利模式美容院全新盈利模式如何创造全新商业奇迹如何创造全新商业奇迹美容行业业潜力1、全球市场场： 全球美容市场场年复合成长长率为为3% 2005年全球美容市场场容量可达1200亿亿美元 其中欧洲为为主要生产产国，约约占30% 其次美国，占20% 第三是日本，占17% 中国在内的其他所有国家，仅仅占33% -中国化妆妆品与美容网美容行业业潜力2、中国： 改革开放的前15年，美容化妆妆品销销售额额平均每年递递增速度为为23.8%，最高为为41%。美容行业业潜力3、销销售量与销销售空间间： 2002年为为400亿亿（世界第八，亚亚洲第二） 预计预计 2010年为为800亿亿，平均每年50亿

2、亿的空间间。美容行业业潜力4、发发展速度： 全国城镇镇美容机构总总数约为约为 154.2万家， 最近5年新店开业业数量占78%。 投资规资规 模： 2万以下 30-50% 35万 27.1% 10万以上 20%（96年） 10万以上 50%（02年）美容行业问题业问题1、店面存在的问题问题 ： 资资金不足 管理混乱 产产品品质质低下 欺诈销诈销 售 服务务品质质低 员员工流失严严重 竞竞争惨烈美容行业问题业问题2、美容院寿命： 统计显统计显 示，90%新美容院在3年内夭折，幸存的美容院90%在第二个3年内结结束。 也就是说说，99%的新美容院活不过过6年！美容行业问题业问题3、行业业存在的问题

3、问题 ： 有品牌，无文化 美容业业主的“小老板”习习气 从业业人员综员综 合素质质不高，流动动性大 营业营业 机制不够够灵活 对连锁对连锁 加盟商经营经营 缺乏必要扶持 在市场场上“各自为为政”，很难难取得规规模效应应 缺乏有经验经验 的高素质职业经质职业经 理人 无法实现实现 真正的专业专业 化、统统一化和标标准化 实际实际 运作中严严重的“连连而不锁锁”的局面美容行业业常见见的发发展模式 1、个体店 2、地方品牌店 3、境内大型连锁连锁 4、境外大型连锁连锁厂 家全国代理省代理 市代理 美容院广 告%加盟金？保证金？启动金？房水电费？员工工资？广告费？物流费？流动金？备用金？传统经营传统经

4、营 模式传统经营传统经营 模式的十大弊端 1.封闭闭自守： 2.等级级森严严： 3.孤军军作战战： 4.画地为为牢： 5.坐享其成： 6.滋生惰性 7.动动力不足 8.利润润受限 9.界限重重 10.发发展缓缓慢传统经营传统经营 模式 类类似的产产品、类类似的规规模、类类似的模式、类类似的服务务、类类似的成本与利润润空间间 同样样的顾顾客群 竞竞争惨烈 ！同类店同类店同类店同类店同类店同类店美容院美容院全新盈利模式 行业业混乱 空间间无限 临临渊羡鱼鱼，不如退而结结网 退而结结网，不如马马上借网 如何乱中取胜胜？公司全国代理省代理 市代理 美容院%加盟金保证金启动金房水电员工工资广告费物流费广

5、 告美容院%美容院全新盈利模式美容院全新盈利模式 5W共赢赢模式： 与美容院共赢赢 与美容师师共赢赢 与顾顾客共赢赢 与同行共赢赢 与品牌共赢赢产产品美容院成功的三大核心美容院公司机制5W共赢赢模式奖奖金制度体系 (1).美容院盈利制度 (2).美容师奖师奖 励制度 (3).优优惠顾顾客奖奖励制度5W共赢赢模式盈利机制5W共赢赢模式美容院赢赢美容院加盟：条件：1、通过审过审 核； 2、首批 / 累计进货计进货 6万元； 支持：1、统统一的培训训与考核； 2、促销销活动动支持 3、顾顾客联谊联谊 会5W共赢赢模式美容院赢赢5W共赢赢模式美容院赢赢一次进货进货 6万当月返利14991元 ( 220

6、0660)*15%+(100002200)*20% +(3000010000)*23%+(6000030000) *26%=14191元 0 660元 661 2200元 15% 231元 2201 10000元 20% 1560元 10001 30000元 23% 4600元 30001 60000元 26% 7800元 60001 以上 28%5W共赢赢模式美容院赢赢9家美容院加盟 (各投资资6万)十星美容院美容院美容院美容院美容院美容院美容院美容院美容院美容院 美容院净净收入15万元 9 * 6万=54万+6万=60万 * 48%=28万-9 * 14191=15万 美容院的收入：124

7、万 9 * 60万540万* 48%259万9 * 15万124万5W共赢赢模式美容院赢赢9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星美容院 美容院的收入：1216万 9 * 540万4860万* 48%2332万9 * 124万1216万5W共赢赢模式美容院赢赢9*9家店81家店81家店81家店81家店81家店81家店81家店81家店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店十星美容院 美容院的收入：10051万 9*4860万43740万* 48%20995

8、万9*1216万10051万5W共赢赢模式美容院赢赢9*9*9家729家店 729家店 729家店729家店729家店729家店729家店729家店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店十星店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9家店9*9家店81家店81家店81家店81家店81家店81家店81家店81家店十星美容院5W共赢赢模式美容院赢赢 依此类类推，每个美容院只需投资资6万，找到9个美容院加盟合作经营经营 ，照此复制下去，很快就能快速致富 ！ 这这一整套行之有效的超级级致富计计划，这这种营销营销 模式正被数以万计计的有着超前眼光的跨国企业业所应应用。 中国新时时代集团

9、团作为为国务务院、中央军军委直属大型国企，顺应历顺应历 史潮流，肩负历负历史重任，国珍营销营销 模式是中央人民政府支持的第一民族品牌。5W共赢赢模式美容院赢赢美容师美容师美容师美容师 十星美容院9*9*9家729家店 729家店9*9家店81家店 81家店十星店十星店十星店9家店9家店 9家店 优优惠顾顾客创创业业者优优惠顾顾客创创业业者优优惠顾顾客创创业业者优优惠顾顾客创创业业者创创业业者创创业业者创创业业者创创业业者创创业业者创创业业者创创业业者创创业业者5W共赢赢模式美容师赢师赢 5W共赢赢模式美容师师赢赢 0 660元 0 661 2200元 15% 2201 10000元 20% 1

10、0001 30000元 23% 30001 60000元 26% 60001 以上 28% 一、销销售提成：30% 奖奖金组组成：销销售提成28%+销销售分红红14%+特殊贡贡献奖奖4% 5W共赢赢模式美容师师赢赢美容师累计6万11级网点经理累计6万95级网点经理累计6万 累计6万累计6万3422级网点经理累计6万 累计6万563级网点经理累计6万 累计6万784级网点经理5W共赢赢模式美容师师赢赢本 人：4第一层层：3第二层层：2第三层层：16级经理110级经理97级经理3428级经理569级经理78本 人：5第一层层：5第二层层：4第三层层：4第四层层：3第五层层：3第六层层：2第七层层：

11、2第八层层：1本 人：6第一层层：6第二层层：5第三层层：5第四层层：4第五层层：4第六层层：3第七层层：3第八层层：2第九层层：2第十层层：1本 人：4第一层层：4第二层层：3第三层层：3第四层层：2第五层层：2第六层层：1本 人：6第一层层：6第二层层：5第三层层：5第四层层：4第五层层：4第六层层：3第七层层：3第八层层：2第九层层：2第10层层：1第11层层：1第12层层：1 二、销销售分红红14% 按当月本人及下属合格营业营业 代表当月小组业组业绩计绩计 算个人奖奖分比例（%）5W共赢赢模式美容师师赢赢910级经理789级经理 三、特殊贡贡献奖奖=公司总营业额总营业额 *4%*提成系

12、数3427级经理568级经理1% 旅游奖1%1% 车奖1%1%1% 房奖1%1%1%1% 分红5W共赢赢模式顾顾客赢赢一、申请请的条件： 消费费金额满额满 660元以上者（包括660元）即可申请请成为优为优 惠顾顾客 提交身份证证复印件 填写申请请表 提交交通银银行借记记卡复印件5W共赢赢模式顾顾客赢赢二、优优惠顾顾客享受的权权益： 一、专专家健康咨询热线询热线 二、优优先安排出席健康/美容讲讲座 三、优优惠比例：15% 28%，消费费越多越优优惠 四、一卡在手，终终身拥拥有 五、介绍顾绍顾 客后享受更多优优惠5W共赢赢模式顾顾客赢赢二、优优惠顾顾客享受的权权益： 优优惠比例：15% 30%，

13、消费费越多越便宜 0 660元 优优惠卡 661 2200元 15% 2201 10000元 20% 10001 30000元 23% 30001 60000元 26% 60001 以上 28% 其他奖奖励机制同美容师师5W共赢赢模式顾顾客赢赢5W共赢赢模式的绝对优势绝对优势盈利机制 公平/公正/公开的盈利机制 强大的市场场运作培训训 持续续的专业专业 促销辅导销辅导 强势势的招商支持 1980年响应联应联 合国“百万大裁军军”号召，经经国务务院、中央军军委批准成立、国资资委管理的中央直管国有大型企业业集团团 主要为为国防及军军工提供支持与服务务，立足于军军工技术术的和平利用 集军军民品进进出

14、口、健康产业产业 、现现代服务业务业 、投资资与投资资管理于一体的综综合性集团团公司。以中国人民解放军军三总总部为为背景成立的三家集团团：1、总总后勤部-中国新兴兴集团团： 以道路、桥桥梁基础设础设 施为为主；2、总总参谋谋部-中国保利集团团： 以文化产业为产业为 主；3、总总装备备部-中国新时时代集团团： 以电电子信息、医药药保健、军军品贸贸易、房地产产和战战略投资为资为 5大支柱产业产业 ，新时时代健康产业产业 集团团是“医药药保健”板块块中的重中之重，是中国新时时代集团团的支柱产业产业 。中国新时时代集团团是中国国防工业对业对 外开放的象征，“新时时代”是中国国防工业业的代称邹邹家华华：

15、第一任董事长长，原国家副总总理、全国人大副委员长员长付万成：现现任集团团党委书记书记 ，兵器工业业部副部长长、吉林省国防科工委办办公室主任伍绍绍祖：第二任董事长长，原国家体育总总局局长长余海龙龙：现现任集团总团总 裁，原国家投资办办资办办 公室主任 新时时代健康产业产业 集团团自1995年开创创以来，始终终秉承母公司中央直属企业业中国新时时代集团团军军工品质质，发扬军发扬军 工精神和奉献精神，以国家之务为务为 己任，把人民利益作为为企业业追求的最高利益，在竞竞争激烈的市场环场环 境中不断发发展壮大，长长歌豪迈迈 公司在十年内成立集科、工、贸贸、学为为一体的大型企业业，并创创造出国珍系列产产品品

16、牌和国珍专营营销专营营销 品牌新时时代商学院北京新时时代国珍科贸贸有限公司烟台新时时代健康产业产业 有限公司中健国际际集团团有限公司烟台新时时代健康产业产业 日化有限公司新时时代国珍研发发中心香港分公司:2003年8月开业业泰国分公司:2005年5月开业业台湾分公司:2005年年底开业业刘建文：世界健康产业产业 国际联际联 合会副会长长、研究员员赵赵 霖：卫卫生部首席健康专专家、解放军军总总医院营营养科主任研究员员王 谦谦：原北京农农学院教授、中国保健协协会科普教育分会委员员杜子端：原国家农业农业 部副部长长关 舟：原国家医药药管理局常务务副局长长张张 英：浙江大学生物系统统工程与食品科学学院教授、博士生导导师师袁秀英：原解放军军316医院院长长兼党委书记书记 、中国保健协协会科普教育分会专专家委员员会委员员盛园华华：原国防大学第一门诊门诊 部主任、副主任医师师；负责负责 正军级军级 以上老干部医疗疗保健工作1995年7月国珍松花粉成功上市“松花粉项项目有前途，是否请请一大中型企业业与研究所合作生产产。” -朱镕镕基1995国际际特别别荣誉对对人类类突出贡贡献奖奖98美国国际际新产产品