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1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院建立有竞争力的弹性薪酬体系之五薪酬管理薪酬评估调整讲师： 何静波做最专业、最系统化的企业全员培训平台21、薪酬总额预算程序： 下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过做最专业、最系统化的企业全员培训平台32、月度薪酬发放程序：评估上季度个人业绩核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题做最专业、最系统化的企业全员培训平台43、建立薪酬制度传达信息要清楚按劳分配奖勤罚懒效率优先做最专业、最系统化的企业全员培训平台5建立薪酬制度 增长机制要明确 体现在个人能力上 新酬
2、类别岗位评价 职位评估 各类人员的付酬方式 年薪制 岗位绩效工资 佣金制 工资结构做最专业、最系统化的企业全员培训平台6做最专业、最系统化的企业全员培训平台7 二、薪酬体系调整 1、薪酬水平的调整 2、薪酬结构的调整 其一，降低高薪人员的比例。其二，提高高薪人员比例。 其三，调整低层员工的薪酬比例。 3、薪酬要素构成的调整 三、员工薪酬调整 1、效益调整(普调)。2、业绩性调整。3、职位晋升4、岗位调换： 做最专业、最系统化的企业全员培训平台8生产作业类(水平调整或结构调整)做最专业、最系统化的企业全员培训平台9以某公司的电脑工程师和门卫为例。电脑工程师的工作性质决定了其经验曲线累积效应十分重
3、要，随着经验的积累，其进行研究开发的能力也会有很大提升，工资也应相应增加。如刚进公司第一年工资为2000元月，第二年，经验增加，工资调整为3000元月，第三、四年经验曲线继续增加，工资调整为3900元月、4500元月否则，工程师会流失，以寻求更好的工作。而对门卫而言，经验曲线累积效应就很小了。第一年工资为1300元，第二年经验曲线增加，则工资可调整为1400元，否则门卫会流走，到第三年，门卫的经验已经积累到底，其工资就不必调整，仍为1500元，因为门卫即使换工作，到外面也只能拿1200元，这样的流动就没意义了。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台104、薪酬调整 A、调整信息的收集市场信息岗
4、位分析、岗位评价、能力评价、绩效考核结果、员工入级情况企业销售收入、总成本、各部门管理费用等数据往年薪酬福利总额及各构成项目比例企业战略规划及人力资源规划信息员工的基本薪酬福利、员工能力、所处岗位、绩效考核等信息做最专业、最系统化的企业全员培训平台11 B调整方案测算步骤根据员工考核信息入级按新方案确定薪酬福利如出现调整后薪酬下降，原则上按原薪酬支付，但入级不变如员工薪酬等级不降但薪酬水平下降，则分析后重新调整方案汇集问题，供上级参考以便改进做最专业、最系统化的企业全员培训平台12 C调整方式奖励性调整：论功行赏。个人奖金=企业奖金总额个人应得奖金系数生活指数调整：针对物价指数工龄工资调整：经验及忠心特殊调整：特殊贡献、特殊人才做最专业、最系统化的企业全员培训平台13“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞Thanks！
